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Schabel Consulting GmbH

Adresse: Frau Imke Schabel
Kennedyallee 93
D-60596 Frankfurt
Tel: 017664080915
E-Mail: info@schabelconsulting.de
Website:
Schabel Consulting GmbH

Wir unterstützen Führungskräfte und Unternehmen dabei, sich im Managen von Veränderungsprozessen sowie in den Themen Führen, Kommunizieren und Organisieren sicher zu bewegen. Unsere Problemlösung setzt auf eine zweckorientierte Diagnostik zusammen mit einer lösungsorientierten Beratung und einer Umsetzung mit wirkungsvoll einfachen Methoden.


Beschreibung:

Einfach umsetzen

Schabel Consulting bietet einen hohen Praxisbezug und fundiertes Wissen. Zwei Eigenschaften, die für die Entwicklung von Leadership- und Managementqualitäten wichtig sind. Stark sind wir in den Handlungsfeldern Leadership Performance, Change Management und Business Coaching. Wir setzen um: einfach und wirkungsvill.

Wir tun dies erfolgreich seit 2007 im deutschsprachigen Markt. Hinter Schabel Consulting steht ein Netzwerk mit erfahrenen Trainern, Beratern, Coaches und Moderatoren. Alle Netzwerkpartner haben eigene Führungserfahrungen in Unternehmen gesammelt.


Zielgruppen:
Vorstände und Geschäftsführer, Chefärzte, Führungskräfte, Bereichs- und Abteilungsleiter, Team- und Projektleiter, Changemanager
Trainings-Schwerpunkte:
Organisationsentwicklung
Präsentieren, Moderieren
Mitarbeiterführung
Projekt-/Prozessmanagement
Teambildung/Teamführung
Konfliktmanagement
Gründungsjahr:
2007
Spezialisierung:
  • Leadership-Programme entwickeln, leiten und evaluieren

  • Change Projekte konzipieren, initiieren, moderieren

  • Personalentwicklungsmaßnahmen konzipieren und umsetzen

  • Führungskräfte- und Teamdiagnostik

  • Organisations- und Teamberatung

  • Strategien für Marke, Positionierung, Vision, Mission und Leitbild entwickeln und implementieren

  • Business Coaching

Referenzen:
Branchenerfahrungen in den Mittelstand und Konzernstrukturen
Gesundheitswirtschaft und Kliniken
Energiewirtschaft und Stadtwerke
Finanzdienstleitung und Versicherung
Chemische Industrie
Behörden, Verbände, Institute
Zertifizierungen:
  • zertifiziert in Korn Ferry Leadership Architect™ Suite nach Lominger

  • akkreditiert für das Team Management Profil von Margerison-McCann

  • zertifizierte externe Auditorin / Lead Auditorin für ISO 9001:2008 Reihe, Schwerpunkt: Gesundheitswesen

  • Prozessbegleitung in Organisationen, Akademie für wissenschaftliche Weiterbildung an der Universität Heidelberg

  • Train-the-trainer Ausbildung Moderation

Verbände:
gfo - Gesellschaft für Organisation

Aktuelle Termine von Schabel Consulting GmbH:

Basiswissen Führung – fokussiert und praxisnah Dreitägiges Qualifizierungsprogramm für Führungskräfte auf Anfrage
Preis auf Anfrage
Ort auf Anfrage
Tragfähige Lösungen in Gruppen erarbeiten – Moderation auf Anfrage
Preis auf Anfrage
Ort auf Anfrage
Fragen stellen – systematisches Nachdenken im Dialog auf Anfrage
Preis auf Anfrage
Ort auf Anfrage
Kommunikation neu erfahren auf Anfrage
Preis auf Anfrage
Ort auf Anfrage
Umgang mit verbalen Attacken – ein Handlungsmodell auf Anfrage
Preis auf Anfrage
Ort auf Anfrage

Alle Seminare des Anbieters auf einen Blick finden Sie hier
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Harmoniebedürfnis trifft Konfrontationslust
, 117 kB
Müssten sich Menschen zwischen dem Zustand der Harmonie oder Konfrontation entscheiden, entschieden sich wohl nahezu 100 Prozent für die Harmonie. Menschen haben ein starkes inneres Bedürfnis nach einem harmonischen (konfliktfreien) Verhältnis zu anderen


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Nicht mir mir - Attacken ins Leere laufen lassen
, 113 kB
Verbale Angriffe wie „Das ist doch totaler Schwachsinn, was Sie da sagen!“ oder „Sie schon wieder!“, „Immer Sie!“, „Das haben wir doch schon zigmal versucht, das bringt doch nichts!“ tun weh.


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ICH! Nein. DU! – Du machst alles falsch.
, 149 kB
Der indische Philosoph J. Krishnamurti stellte fest, dass es die höchste Form menschlicher Intelligenz ist, zu beobachten ohne zu bewerten. Als ich diese Aussage las, schoss mir zunächst der Gedanke „Was für ein Blödsinn!" durch den Kopf, bevor mir klar w


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Für mehr Kommunikationserfolg E = Z x O
, 98 kB
Was soll das denn, eine Formel für erfolgreiche Gesprächsführung? Zunächst mutet es seltsam an, etwas so Selbstverständliches wie die Gesprächsführung in eine Formel zu pressen. Man weiß doch, wie man Gespräche zu führen hat. Nur, die wenigsten Gespräche


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Ich sehe was, was Du nicht siehst …
, 120 kB
Viele Menschen oder auch Organisationen neigen zu Fehleinschätzungen ihres Könnens. Sie tun dies nicht bewusst. Nicht, weil sie es nicht wollen, sondern weil sie es an manchen Stellen gar nicht können. Das Gegenüber nimmt Verhaltensweisen und Eigenschafte


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Das Dilemma mit dem eigenen NEIN
, 118 kB
Nein ist ein Wort, das niemand gerne hört oder ausspricht. Es ist ein mächtiges Wort, eines, das Entschlossenheit zeigt, eines, das den anderen vor den Kopf stoßen kann. Für manche Menschen ist es gar das schwierigste Wort. Aber um die eigenen Bedürfnisse


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Rhetorische Figuren für Veränderungsprozesse
, 104 kB
Viele rhetorische Stilmittel nutzen wir ganz selbstverständlich im Alltag. Sie helfen uns, Sachverhalte so zu vermitteln, dass der Kommunikationspartner den Sinn so versteht, wie wir ihn verstanden wissen wollen. Wir tun dies über die Betonung, die Satzst


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Rechtfertigung macht klein
, 92 kB
Das Thema Rechtfertigung ist allgegenwärtig. Sei es in der Beziehung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter, zwischen Kollegen, im Arzt-Pflegekraft-Patientenverhältnis oder im privaten Umfeld. Wer meint, sich rechtfertigen zu müssen, tut dies meist mit de


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Wenn es mal schief geht – Wie gehen Sie damit um?
, 163 kB
Wenn etwas schiefläuft, dann ist die Erfahrung nicht unnütz, sondern birgt wertvolle Information. Nämlich das Wissen darüber, wie etwas nicht funktioniert. Es reicht aus, das Wissen darüber zu speichern und dann wieder aufzurufen, sobald es gebraucht wird


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Zuhören? Ja, zuhören. Das kann doch jeder! Sicher?
, 103 kB
Miteinander reden ist schon schwierig. Nicht nur, weil wir Mühe haben, das zu sagen, was wir meinen, sondern auch deshalb, weil wir eben nur miteinander reden und nicht aufeinander hören. Das Hören vernachlässigen wir allzu gerne. Es müsse ja schnell gehe


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