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Berufsbegleitende Ausbildung zum Change Manager

Die berufsbegleitende Ausbildung Change Manager vermittelt wertvolle Kenntnisse über die Erfolgskriterien von Veränderungsprozessen von der Planung bis zur Erfolgskonrolle. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf den Anforderungen mit denen der Mensch im Veränderungsprozess konfrontiert ist. Anhand von Praxisbeispielen werden wirkungsvolle Methoden und Prinzipien vermittelt und Umsetzungsmöglichkeiten trainiert. Die Ausbildung findet in 4 Modulen zu jeweils 3 Tagen statt.

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Termin:	firmenintern
Ort:	firmenintern
Preis:	auf Anfrage
Kontakt:	Ina Jachmann Johann-Georg-Straße 6 D-10709 Berlin Telefon 030/398856-18 Telefax 030/398856-17
E-Mail:	i.jachmann@tsberlin.de
Homepage:	http://www.tsberlin.de
Bildungsziele und ggf. Abschluss:	Die Ausbildung vermittelt Ihnen fundiertes Wissen über Wirkungsweisen, Abläufe und Auswirkungen von Changeprozessen. Außerdem lernen Sie ein Verhaltens- und Methodenrepertoire kennen, um den erfolgreichen Praxistransfer für die Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen zu gewährleisten. Sozialen Kompetenzen kommt dabei eine ganz besondere Bedeutung zu.Dies wird duch ein ausführliches Skript, das zu Beginn ausgehändigt wird, unterstützt. Bei erfolgreicher Teilnahme wird ein institutseigenes Zertifikat vergeben.
Inhalte:	Change Know - how - Begriffsdefinition Changemanagement - Werkzeuge und Methoden des Changemanagements - Typologie von Veränderungsprozessen - Grundsätze erfolgreicher Veränderungsprozesse: 7-Stufen Veränderungsfahrplan - Veränderungsstrategien - Erfolgsfaktoren im Veränderungsprozess - Kraftfeld- und Promotorenanalyse - Stakeholderanalyse - Projektmanagement und Controlling Organisation + Team - Systemische Organisationsentwicklung (Von der Diagnose zur Umsetzung) - Teamphasen und - strukturen - Gruppendynamik - Phasen des Veränderungsprozesses - Umgang mit Widerstand und Angst - Change Design und Kommunikationskonzepte Kommunikation + Führung - Kommunikationstheorien und Wahrnehmung - Schwierige Gespräche führen - Nonverbale Kommunikation - Macht und Führung - Führungstechniken im Veränderungsprozess - Motivation in schwierigen Situationen Konfliktbehandlung - Konfliktkarten und ihre Entstehung - Der Sinn von Konflikten im Veränderungsprozess - Konfliktverläufe - Konfliktgespräche
Methoden:	Wissensinput, Arbeitsaufgaben, Kleingruppenarbeiten, Rollenspiele, Arbeit an konkreten Themen der Teilnehmer, Transfer auf das Arbeitsumfeld der Teilnehmer, Diskussionen.
Seminarkennung:	ACM
zusätzliche Informationen vom Anbieter:	Salutogenese im Veränderungsprozess pdf, 145.1 kB, 09.09.2007 Welche Eigenschaften müssen im Veränderungsprozess bei den Mitarbietern besonders gefördert werden
Anbieterprofil:	TrainerSocietät Berlin
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