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Schriftlicher Lehrgang Controlling

Erfolgreiches Controlling verlangt fachlich exzellente Mitarbeiter, die ihre Aufgaben gekonnt wahrnehmen und ein Management, das die Philosophie des Controllings versteht und lebt. Je ausgeprägter die Zusammenarbeit von Managern und Controllern ist, desto eher kommen Unternehmensziele zum Tragen. Für Ihre qualifizierte Weiterbildung bieten wir mit dem schriftlichen Lehrgang ein breites Band an Fachwissen: von den Grundlagen bis hin zu Spezial-Know-how. Dabei heißt unsere zentrale Devise „aus der Praxis für die Praxis”.

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Termin:	05.11.2012
Ort:	auf Anfrage
Preis:	2.251,60 EUR (inkl. 19% MwSt.)
Kontakt:	Lörracher Str. 9 D-79115 Freiburg
E-Mail:	service@haufe-akademie.de
Homepage:	http://www.haufe-akademie.de
Inhalte:	Fachliche Leitung:Manfred GrotheerBetriebswirt (BA). Langjährige Erfahrung in den Bereichen Unternehmensplanung, Performance Management, Rechnungs- und Berichtswesen als Controller. Leiter eines Beratungscenters für Groß- und mittelständische Unternehmen. Trainer, Fachautor und Mitglied der International Group of Controlling.      Der Lehrgang wurde von der Haufe Akademie konzipiert. Er unterliegt hinsichtlich der fachlichen und didaktischen Qualität der Zertifizierung durch die Fachhochschule Jena, University of Applied Sciences (FH). Der schriftliche Lehrgang wurde von der Fachhochschule Jena intensiv geprüft. Begutachtet wurden dabei die Qualität und Aktualität der Inhalte, die Struktur des Lehrgangs und die Übereinstimmung der Werbeaussagen mit dem tatsächlichen Weiterbildungsprodukt. Der Lehrgang erhielt die Note 1,9. Inhalte Lektion 1: Controlling als Managementprozess Manfred Grotheer - Controlling und Management by Objectives. - Aufgabe und Rolle des Controllers. - Integriertes Controlling: vom Leitbild zur Kostenstelle. - Stellgrößen zur Verbesserung des Unternehmensergebnisses. - Center-Konzepte und Sinn einer Center-Organisation. Lektion 2: Buchführung im System des Rechnungswesens Dr. Peter A. Klocke Danuta Ratasiewicz - Bausteine des Rechnungswesens. - Schnittstellen zwischen externem und internem Rechnungswesen. - Planungsrechnung und Statistik. - Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung (GoB) und wichtige Rechtsnormen. - Konten von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung. Lektion 3: Kosten- und Leistungsrechnung Dieter Friedemann - Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung und Abgrenzung der Kostenbegriffe. - Teilsysteme der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung. - Voll- und Teilkostenrechnung. - Flexible Plankostenrechnung. - Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung. - Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung.  e-Training: Controlling Anhand ausgewählter Praxistools vertiefen Sie professionelle Anwendungen im Controlling. Nicht nur Verstehen, sondern Tun ist die Devise. Ein Abschlusstest prüft und dokumentiert Ihr Know-how. Lektion 4: Strategie und Unternehmensplanung Prof. Dr. Andreas Klein - Strategische Analyse und Prognose (SWOT). - Strategieselektion und -abstimmung. - Wertorientierte Unternehmensführung. - Implementierung und Performance Measurement. - Die strategische Stoßrichtung operativ gestalten. Lektion 5: Investition und Finanzierung Prof. Dr. Helmut Geyer - Investitionen planen und bewerten. - Stolpersteine von Investitionen. - Investitionsanalyse: die Vermögensstruktur. - Finanzierungsarten und Finanzplanung. - Finanzanalyse: die Kapitalstruktur. - Liquiditätsanalyse: Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung.
Seminarkennung:	89.74
Anbieterprofil:	Haufe Akademie GmbH & Co. KG
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