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Schriftlicher Lehrgang Projektmanagement

Eine erfolgreiche Projektdurchführung erfordert ein zielgerichtetes Projektmanagement. Die Berücksichtigung von Kosten, Zeit und Qualität ist Grundlage für den Projekterfolg und erfordert von Ihnen Kenntnisse der Projektmethodik, eine praktische Vorgehensweise und ein hohes Maß an sozialer Kompetenz. Der schriftliche Lehrgang Projektmanagement vermittelt Ihnen systematisch relevantes Wissen, um Projekte konsequent und zeitoptimiert zu planen, zu steuern und erfolgreich zum Abschluss zu bringen.

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Termin:	08.11.2012
Ort:	auf Anfrage
Preis:	2.109,99 EUR (inkl. 19% MwSt.)
Kontakt:	Lörracher Str. 9 D-79115 Freiburg
E-Mail:	service@haufe-akademie.de
Homepage:	http://www.haufe-akademie.de
Inhalte:	Lektion 1: Grundlagen des Projektmanagements und erfolgreicher Projektstart Thorsten Reichert - Was ist ein Projekt, welche Projektarten gibt es? - Projektmanagementmodelle. - Die Phasen eines Projekts. - Zentrale DIN-Normen im Projektmanagement. - Anforderungskatalog, Auftragsklärung und Zieldefinition. - Einfache Risikobetrachtung und Stakeholder-Analyse. - Projektstrukturierung. - Der Projektauftrag und ein gutes Projekt-Kick-off. Lektion 2: Projektplanung Thorsten Reichert - Ziele und Bedeutung der Projektplanung. - Verfahren der Aufwandsschätzung. - Termin- und Ressourcenplanung. - Risiko- und Kostenplanung. - Optimierung der Gesamtplanung. Lektion 3: Projektorganisation Ulrich Nägele - Einzelprojektorganisation. - Rollen, Verantwortung und Verbindlichkeiten. - Interne und externe Auftraggeber. - Variationen der Projektorganisation. - Unternehmens- und Projektorganisation. - Organisatorische Konflikte, Zusammenspiel von Linien- und Projektorganisation. - Multiprojektmanagement. - Bedeutung innovationsfreundlicher Strukturen in Unternehmen für Wettbewerbsfähigkeit und Zukunftssicherung. - Einführung von Projektmanagement im Unternehmen. Lektion 4: Projektsteuerung Thorsten Reichert - Projektsteuerung im Überblick. - Projektbewertungsverfahren. - Projektverfolgung auf Basis der Projektplanung. - Ganzheitliche Analyseverfahren (z. B. Meilensteintrendanalyse, Earned Value Analyse). - Maßnahmen der Projektsteuerung. - Projektreporting und Hinweise zur Projektdokumentation. Lektion 5: Projektabschluss Sabine Peipe - Projekte richtig beenden. - Ziele und Voraussetzungen für den Projektabschluss. - Projektübergabe. - Projekte gezielt auswerten. - Projektabschlussbericht. - Wissensmanagement im Projekt. Lektion 6: Internationale Projekte Ulrich Nägele Peter M. Haller - Entstehen und Überwinden von Barrieren in der multikulturellen Kommunikation und Zusammenarbeit. - Umgang mit anderen Machtsystemen, individuellen und kollektiven Organisationsformen. - Angleichen der Sprache, Klären von Begriffsdefinitionen und unterschiedlichem Zeitverständnis. - Kulturbedingte Konflikte im Projekt vermeiden, erkennen und lösen. - Schaffung von tragenden Beziehungen in Projekten. - Anpassung der Meetingtechnik und der Art der Zusammenarbeit. - Führung und Führungsstil im internationalen Projekt. - Variationen der Projektmanagementmethodik im internationalen Kontext. - Der ideale internationale Projektmanager. Lektion 7: Risiko- und Claim-Management Horst Harrant - Begriffsklärung: Risiko, Chance, Claim, Change Request. - Voraussetzungen für erfolgreiches Risikomanagement. - Risikomanagement in der Projektorganisation. - Projektrisiken, Chancen und Claims identifizieren. - Risikoanalyse und Priorisierung. - Maßnahmen zur Beherrschung von Risiken und Claims. Lektion 8: Führungskompetenz und Kommunikation Sabine Peipe - Person und Rolle des Projektleiters. - Praxis der Projektleitung und des Teamleading. - Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens in Projekten. - Führung und Kommunikation: Führung in der Projektarbeit, Kommunikation in Projekten. - Konflikte und Krisen.  e-Training: Konfliktmanagement Wann immer Menschen zusammenarbeiten, treffen unterschiedliche Meinungen aufeinander. Wer professionell mit Konflikten umgeht, kann diese frühzeitig erkennen, entschärfen und lösen. Missverständnisse und Probleme in der Projektzusammenarbeit können so vermieden werden.  Lektion 9: Professionell moderieren und präsentieren für Projektmanager Prof. Dr. Johann Nagengast - Richtiger Umgang mit den Präsentationsmedien. - Kommunikation und Rhetorik. - Moderation: Arten von Sitzungen, Vorbereitung unter projektspezifischen Aspekten. - Nachbereitung von Sitzungen als Baustein des Erfolgs. - Störungs- und Konfliktmanagement.
Seminarkennung:	91.24
Anbieterprofil:	Haufe Akademie GmbH & Co. KG
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