Dirigieren & Führen GbR

Was man aus der Arbeit mit dem Orchester und im Orchester für die tägliche Führungspraxis im Unternehmen oder einer Non-Profit-Organisation ableiten kann, das zeigt das Konzept „Dirigieren & Führen“ in zwei unterschiedlichen Formaten.

Unser Modell zielt ab auf den unveränderlichen, immerzu gültigen Wesenskern guter Führung: die Persönlichkeit des Anführers, der Leitperson, der Führungskraft.

Die Besinnung auf die Potentiale, die in der Persönlichkeit des Führenden liegen. Das gesamte Gewicht der Persönlichkeit gleichermaßen in die Waagschale zu werfen, ist Kern einer erfolgreichen Führung. Dies setzt allerdings Kenntnis der eigenen Stärken und Schwächen voraus und das Erproben, welche Wirkung vom eigenen Verhalten auf andere Menschen ausgeht.

Das Dirigieren eines Orchesters ist die direkteste Art der Menschenführung. Der Dirigent erhält durch den von ihm durch seine Führungsvorgaben erzeugten Wohlklang beziehungsweise Missklang des Orchesters ein unmittelbares Feedback seiner Führungsintentionen und -qualitäten.
Das direkte Feedback des Orchesters vermittelt unverblümt, wie man führt. So macht „Dirigieren und Führen“ grundlegende Führungsthematiken erfahrbar.