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Seminare aus der Rubrik Mitarbeiterführung
Das Führen von Mitarbeitern will gelernt sein. Arbeits- und Organisationsformen verändern sich, was auch Auswirkungen auf die Führung mit sich bringt. In Seminaren und Weiterbildungen können Führungskräfte das Wissen um Führungsstile und Führungskompetenz lernen oder auffrischen.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 10.868 Schulungen (mit 46.172 Terminen) aus der Rubrik Mitarbeiterführung mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Gruppen- und Teamdynamiken verstehen und mit Emotionen umgehen - Workshop mit Lego® Serious Play®
- 28.06.2024- 29.06.2024
- Heidelberg
- 799,00 €
Ausbildung 'Systemischer Teamcoach' (m/w/d) - QRC zertifiziert
- 25.04.2024- 05.07.2024
- Augsburg
- 2.951,20 €
- 24.04.2024- 26.04.2024
- Augsburg
- 2.368,10 €
Jährliche Unterweisung für Kranführer/innen
- 11.06.2024
- Biberach an der Riß
- 428,40 €
Bei einem Kran handelt es sich um ein Arbeitsmittel im Sinne der Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV). Diese schreibt vor, dass der Unternehmer nur Personen mit dem Führen von Kranen beauftragen darf, die unter anderem "im Führen des Kranes unterwiesen sind und ihre Befähigung hierzu ihm nachgewiesen haben".
Der Kranführer muss täglich vor dem Einsatz seinen Kran mit allen Bestandteilen auf Sicherheitsmängel überprüfen und diese ggf. sofort dem Vorgesetzten melden. Dies schreiben u. a. das ArbSchG, die BetrSichV sowie DGUV V1 und V52 vor. Der Kranführerschein ist zwar unbefristet gültig, die Unterweisung ist jährlich zu wiederholen.
Der Kranführer muss täglich vor dem Einsatz seinen Kran mit allen Bestandteilen auf Sicherheitsmängel überprüfen und diese ggf. sofort dem Vorgesetzten melden. Dies schreiben u. a. das ArbSchG, die BetrSichV sowie DGUV V1 und V52 vor. Der Kranführerschein ist zwar unbefristet gültig, die Unterweisung ist jährlich zu wiederholen.
E-Learning
Weiterbildung Digital Process Logistics Expert
- Beginn jederzeit möglich
- online
- auf Anfrage
Die Logistik gehört zu den absoluten Treibern digitaler Innovationen. Von der ersten Touren-Software in den 1970er Jahren bis zu KI-gesteuerter und autonomer Lagerlogistik heute. Im Zentrum: Das Internet of Things (IoT) und die dazugehörigen smarten Anwendungen. Mit Deiner Weiterbildung Digital Process Logistics Expert setzt Du auf die Wertschöpfung der Zukunft. Und kannst so Deinen zukünftigen Karriereweg optimal aussteuern.
In Deiner Weiterbildung erfährst Du alles, was den Erfolg moderner und digitaler Logistikprozesse ausmacht. Dazu bekommst Du ein Update über das gesamte Supply Chain Process Management. Mit hoher Effizienz und Kostenorientierung wendest Du passende Verfahren und Methoden an, um Prozesse positiv zu beeinflussen. Du weißt, wie Du durch optimale Materialflüsse und den Einsatz von TUL-Technologien (Transport, Umschlag und Lagerung) die komplette Wertschöpfungskette steuern kannst. Hub and Spoke Systeme? Cross Docking? Big Data? Cloud Computing? Sind keine Fremdwörter mehr für Dich. Du beschäftigst Dich eingehend mit dem Aufbau von IoT-Systemen und mit digitalen Geschäftsmodellen. Inklusive der dazugehörigen cyber-physischen Systemen und dezentrale Steuerungsstrukturen in digitalen Wertschöpfungsnetzen.
In Deiner Weiterbildung erfährst Du alles, was den Erfolg moderner und digitaler Logistikprozesse ausmacht. Dazu bekommst Du ein Update über das gesamte Supply Chain Process Management. Mit hoher Effizienz und Kostenorientierung wendest Du passende Verfahren und Methoden an, um Prozesse positiv zu beeinflussen. Du weißt, wie Du durch optimale Materialflüsse und den Einsatz von TUL-Technologien (Transport, Umschlag und Lagerung) die komplette Wertschöpfungskette steuern kannst. Hub and Spoke Systeme? Cross Docking? Big Data? Cloud Computing? Sind keine Fremdwörter mehr für Dich. Du beschäftigst Dich eingehend mit dem Aufbau von IoT-Systemen und mit digitalen Geschäftsmodellen. Inklusive der dazugehörigen cyber-physischen Systemen und dezentrale Steuerungsstrukturen in digitalen Wertschöpfungsnetzen.
Gemischte Teams: Vielfalt nutzen - Wie Frauen und Männer gemeinsam erfolgreich sind
- firmenintern
- Ort auf Anfrage
- 1.356,60 €
Ziel dieses Seminares ist die Sensibilisierung für geschlechtsspezifische Unterschiede, und wie Sie mit diesen erfolgreich im Berufsalltag und in Ihren Teams umgehen können:
- Wie unterschiedlich ticken Männer und Frauen im Berufsalltag tatsächlich?
- Welche Stereotypen und unbewussten Bewertungen beeinflussen uns?
- Wie können Kommunikation und die Zusammenarbeit (leichter) gelingen?
- Wir üben anhand Ihrer mitgebrachten Praxisbeispiele und entwickeln einen individuellen Aktionsplan für den Berufsalltag.
Web Based Training
MODERATIO KonfliktModerator*in (MKM) - Online Intensiv-Training
- Termin auf Anfrage
- online
- 2.856,00 €
In Ihrem Team gibt es immer wieder unnötige Konflikte?
Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es manchmal Streit und Konfliktsituationen, das ist normal und Ausdruck des Miteinanders. Schwierig wird es, wenn diese Konflikte nicht erkannt und bearbeitet werden, so dass sie die produktive Zusammenarbeit Einzelner in einem Team erschweren oder gar unmöglich machen.
Die Folgen sind bekannt: die Arbeitsatmosphäre ist angespannt, das Arbeitsergebnis leidet. Konfliktmoderation bietet hier eine strukturierte Möglichkeit, an der Beziehungsstruktur der Beteiligten zu arbeiten, um verletzte Gefühle in den Fokus zu rücken, die im Untergrund schwelen und ein sachliches Arbeiten an der gemeinsamen Aufgabe verhindern. Das Arbeiten an dieser Beziehungsstruktur ist eine anspruchsvolle Aufgabe und ein Kernbereich der Businessmoderation. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Organisation hierarchisch oder agil strukturiert ist, es kann in jedem Kontext zu Konflikten aufgrund unterschiedlicher Sichtweisen, Bedürfnisse oder Rollen der Betroffenen kommen.
Die online MODERATIO-Ausbildung zum / zur Konfliktmoderator*in vermittelt in pragmatischer knapper Form professionelles Handwerkszeug und Interventionen zur strukturierten Bearbeitung und Klärung von zwischenmenschlichen Konflikten im Team. MODERATIO ist in diesem Bereich professioneller Partner für klärende konstruktive Gesprächsprozesse.
Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es manchmal Streit und Konfliktsituationen, das ist normal und Ausdruck des Miteinanders. Schwierig wird es, wenn diese Konflikte nicht erkannt und bearbeitet werden, so dass sie die produktive Zusammenarbeit Einzelner in einem Team erschweren oder gar unmöglich machen.
Die Folgen sind bekannt: die Arbeitsatmosphäre ist angespannt, das Arbeitsergebnis leidet. Konfliktmoderation bietet hier eine strukturierte Möglichkeit, an der Beziehungsstruktur der Beteiligten zu arbeiten, um verletzte Gefühle in den Fokus zu rücken, die im Untergrund schwelen und ein sachliches Arbeiten an der gemeinsamen Aufgabe verhindern. Das Arbeiten an dieser Beziehungsstruktur ist eine anspruchsvolle Aufgabe und ein Kernbereich der Businessmoderation. Dabei spielt es keine Rolle, ob die Organisation hierarchisch oder agil strukturiert ist, es kann in jedem Kontext zu Konflikten aufgrund unterschiedlicher Sichtweisen, Bedürfnisse oder Rollen der Betroffenen kommen.
Die online MODERATIO-Ausbildung zum / zur Konfliktmoderator*in vermittelt in pragmatischer knapper Form professionelles Handwerkszeug und Interventionen zur strukturierten Bearbeitung und Klärung von zwischenmenschlichen Konflikten im Team. MODERATIO ist in diesem Bereich professioneller Partner für klärende konstruktive Gesprächsprozesse.
E-Learning
Agile Welt: Zertifizierte agile Führungskraft in 5 Modulen – ISO 17024 TÜV AUSTRIA – Lehrgang
- 11.06.2024- 10.07.2024
- online
- 2.797,00 €
Agile Welt - New Work: Die erste Online-Ausbildung zur diplomierten / zertifizierten Agilen Führungskraft in Österreich.
HAZOP & LOPA für Anwender – Prozesssicherheit und Risikomanagement
- 10.07.2024
- Altdorf b.Nürnberg
- 940,00 €
In diesem Praxisseminar lernen Sie, wie Sie im HAZOP Team Sicherheitsbetrachtungen nach der qualitativen HAZOP / PAAG Methodik entsprechend der DIN EN 61882 durchführen und durch eine Risiko-Toleranz-Matrix in eine semiquantitative Methodik erweitern.
Ziel dieser erweiterten risikobasierten HAZOP-Analyse ist, unter Einbeziehung der Häufigkeit von Auslösern und der Schwere eines möglichen Störfalls, Lösungen zur Minimierung der Risiken und Verbesserung der Anlagensicherheit zu definieren.
Die Methodik wird nach einer kurzen Einführung in Fallbeispielen aus dem Bereich der Prozess- und Verfahrenstechnik in Einzel- und Gruppenübungen intensiv geübt.
Sie lernen plausible technische Störungen zu identifizieren und das Schadensausmaß für Störfall-Szenarien abzuschätzen.
Sie erfahren, was bei der Festlegung von Ausfallraten und Eintrittswahrscheinlichkeiten beachtet werden muss und wie Sie für ausgewählte kritische Szenarien wirksame Gegenmaßnahmen identifizieren.
Dabei setzen Sie das LOPA - Verfahren ein, um den technischen und organisatorischen Sicherheitsaufwand der Schutzmaßnahmen bei kritischen Risiken zu optimieren.
In der Fallstudie nehmen Sie verschiedene Rollen im HAZOP - Projektteam ein und lernen Verantwortlichkeiten und die Kommunikation im Team.
Das Seminar ist eine optimale Ergänzung zum Kompaktseminar Prozesssicherheit und Risikomanagement verfahrenstechnischer Anlagen (HAZOP / LOPA)
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 493,85 €
63-189 - Fortbildung der erworbenen Fachkunde zum Freimessen nach DGUV Grundsatz 313-002 und DGUV Regel 113-004 Webinar
Auditorenschulung nach ISO 27001
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- 2.017,05 €
15-17 - Auditorenschulung nach ISO 27001 Anforderungen an den sicheren Betrieb von kritischen Infrastrukturen
Webinar
AZ-700 Designing and Implementing Microsoft Azure Networking Solution
- 13.05.2024- 15.05.2024
- online
- 2.249,10 €
AZ-700 Designing and Implementing Microsoft Azure Networking Solution
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft I
- 25.09.2024- 26.09.2024
- Wuppertal
- 1.490,00 €
Wenn Mitarbeiter:innen zum ersten Mal Führungsaufgaben übertragen bekommen, stellt das in der Regel eine markante persönliche und berufliche Zäsur dar. Neue Anforderungen und Erwartungen machen die Übernahme von Führungsverantwortung zu einer besonderen Herausforderung.
Mit der ungewohnten Rolle sehen Sie sich als neue Führungskraft einer Situation gegenüber, in der Ihre Aufgaben wechseln und Sie gleichzeitig in eine andere Beziehung zum Umfeld, zu Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen und Führungskräften treten.
In dieser Veranstaltung werden in starkem Maße Ihre persönlichen Erwartungen und Erfahrungen eine Rolle spielen. Sie erhalten viele Tipps und Anregungen für Ihren erfolgreichen Start als Führungskraft!
