Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Kundenorientierung hat sich als entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen im direkten Wettbewerb in Zeiten von VUCA etabliert. Den Kundenwert für die Organisation zu erkennen und diesen Ansatz der Wertschöpfung in die Prozesse zu integrieren, setzt ungeahnte Potentiale frei. Um den Kundennutzen zu maximieren, sollten Prozesse an die Anforderungen der Kund:innen angepasst werden. Den Kundenfokus daher auch in den Prozessen zu entwickeln, zu optimieren und die Customer Centricity hier zu verankern, ermöglicht die langfristige Steigerung des finanziellen Werts der Kund:innen für das Unternehmen. In diesem Training erhalten Sie die Fähigkeit den Kundenwert für Ihre Organisation zu ermitteln und die relevanten Faktoren der Wertschöpfung für Ihre Kernprozesse abzuleiten. Erfahren Sie, welche Kundenwerttreiber es gibt und wie Sie Ihre Prozesse zielgerichtet optimieren können!

MS Office 365 - Sharepoint Online mit der Outlook Web App

5-Tage Intensiv-Seminar

Masterclass: Hacking and Securing Windows Infrastructure - sHSWS

Seit vielen Jahren wird gebeten, einen Kurs wie diesen zu entwickeln! Dieser Kurs ist ein großartiger Workshop, der lehrt, wie man Sicherheitstechnologien nach und nach implementiert. Der Kurs deckt alle Aspekte der Sicherheit von Windows-Infrastrukturen ab, über die jeder spricht, und während des Kurses werden Sie lernen, wie man sie implementiert! Das Ziel ist es, Ihnen beizubringen, wie Sie sichere Infrastrukturen entwerfen und implementieren können, die auf einem vernünftigen Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Komfort basieren, und dabei die Möglichkeiten von Angreifern genau kennen. Dies ist ein tiefgehender Kurs über die Sicherheit von Infrastrukturdiensten, ein Muss für Unternehmensadministratoren/-innen, Sicherheitsbeauftragte und Architekten/-innen. Er wird von einem der besten Leute auf dem Markt im Sicherheitsbereich gehalten - mit praktischem Wissen aus vielen erfolgreichen Projekten, vielen Jahren praktischer Erfahrung, großartigen Lehrfähigkeiten und keiner Gnade für Fehlkonfigurationen oder unsichere Lösungen. In diesem Workshop werden Sie sich mit den kritischen Aufgaben für einen qualitativ hochwertigen Penetrationstest beschäftigen. Wir werden uns die effizientesten Methoden ansehen, um ein Netzwerk abzubilden und Zielsysteme und -dienste zu entdecken. Anschließend werden wir nach Schwachstellen suchen und falsch positive Ergebnisse durch manuelle Schwachstellenüberprüfung reduzieren. Abschließend werden wir uns mit Techniken zur Ausnutzung von Schwachstellen befassen, einschließlich der Verwendung von selbst entwickelten und kommerziellen Tools. In der Zusammenfassung der Angriffe werden wir immer die Sicherungstechniken durchgehen.

Coaching für Personalleiter und Personalleiterinnen in Frankfurt: Coaching in Frankfurt, flexible Coaching Termine vor Ort oder Onlinecocaching.

Das Coaching für Personalleiter in Frankfurt oder Online bietet individuelle Unterstützung im Umgang mit schwierigen beruflichen Situationen und Krisen. Darüber hinaus unterstützen wir Sie diskret bei persönlichen Themen und Anliegen.

Übersicht >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Frankfurt.htm#Coaching-Frankfurt-Personalleiter

DIPL.-PSYCH. JÜRGEN JUNKER - MEIN PROFIL: 

Studium

• Studium an der TU Darmstadt und der UvA Amsterdam
• 1995 Diplom in Psychologie TU Darmstadt
• Schwerpunkt: Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie
• Pädagogische Psychologie
• Personalwirtschaft | Human Resources
• Forschungsschwerpunkt: Wirtschaftspsychologie, Entscheidungsforschung, Decision Making
• Diplomarbeit: Der Einfluss fehlender Informationen auf Entscheidungsprozesse

Coaching + Training

• seit 1992 Referent, Dozent und Seminarleiter
• seit 1996 MTO-Consulting Mensch, Team, Organisation

über 900 Unternehmenskunden 

>>> https://www.mto-consulting.de/Referenzen.htm

Lehraufträge

• V-FH Wiesbaden, Fb. Polizei, (28 Lehraufträge seit 1997)
• FH Aschaffenburg, Fb. BwL, (9 Lehraufträge seit 2003)
• HGKZ Kunsthochschule Zürich (Projektmanagement, 2003)
• FHNW Fachhochschule Nordwestschweiz Basel (Innovationsworkshop, e-learning, 2006)
• h_da Hochschule Darmstadt Fb. Wirtschaftspsychologie (Intercultural Workshop, 2014)

MEHR INFO UNTER >>> https://www.mto-consulting.de/Coaching-Frankfurt.htm

DEIN NEUES WISSEN? SITZT DIREKT AN DER DATENQUELLE.

In einer Welt, in der täglich riesige Datenmengen generiert werden, ist es entscheidend, Methoden und Werkzeuge zu beherrschen, um diese Daten effektiv zu verarbeiten und wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen. Mit Deiner Weiterbildung Data Engineer (m/w/d) hast Du die Planung, Entwicklung und Verwaltung von Dateninfrastrukturen im Griff. Und große Datenmengen auch.

Deine Weiterbildung vermittelt Dir grundlegende Kenntnisse in den Bereichen Datenmodellierung, Datenintegration und Datenqualität. Gleichzeitig lernst Du, wie man skalierbare Datenpipelines mit Hilfe von Frameworks aufbaut. Auch die Grundlagen der Datenvisualisierung und des Datenmanagements lernst Du näher kennen. Damit Du später Daten in aussagekräftige Informationen umwandeln kannst. Im Bereich Cloud Computing baust Du Dateninfrastrukturen in der Cloud auf. Du erfährst, wie man Datenpipelines, Data Warehouses in der Cloud entwirft und implementiert, um Daten aus verschiedenen Quellen zu integrieren und für Analysen zugänglich zu machen. Parallel dazu spielen Big Data Technologien eine zentrale Rolle in Deiner neuen Data Engineering Welt. Hier lernst Du, wie man Daten effizient verteilt verarbeitet, parallele Datenverarbeitung implementiert und komplexe Abfragen durchführt.

1.Grundlagen des Change Managements und Einsichten für die Umsetzung

- Was bedeutet Change Management (alte, überholte und neueste Erkenntnisse)?
- Erfahrungen aus der Praxis über erfolgreiche und gescheiterte Change – Projekte
- Die A - Faktoren für einen erfolgreichen Wandel?

2.Kommunikation in Change Prozessen

- Erkenntnisse der Motivations- und Glücksforschung
- Gruppendynamik
- Blockaden und Widerstände erkennen und lösen
- Leitlinien für eine erfolgreiche Change Kommunikation

3.Ergänzende Instrumente erfolgreicher Change Manager

- Szenarien aufstellen und bewerten
- Multiplikatoren und Befürworter identifizieren und gewinnen
- Visionen, Strategien und Leitbilder entwickeln und visualisieren
- Bewährte Moderations-Techniken?

4.Die Grundlagen der systemischen Führung

- Ablösung der „Projektitis“ durch Führung
- Veränderungen beginnen bei der Führungskraft selbst
- Das Unternehmen als Ganzes betrachten und beachten
- Ursachen und Symptome sind selten auf der gleichen Ebene
- Die Führungskraft analysiert, welche sachlichen, sozialen und zeitlichen Muster und Prozesse ihrem jeweiligen System zugrunde liegen und fragt „Welche Impulse muss ich meinem System geben um Kurs auf das neue Ziel zu setzen?“
- Nicht ein System managen, sondern die Beziehungen
- Der Motor für erfolgreiche Veränderungen ist die Führungskraft
- Eigene Handlungsmuster erkennen und verstehen
- Methodenübersicht

5.Werkzeugkasten

- Projekte sind nicht der erste und nicht der bedeutende Schritt, sondern nur ein Werkzeug
- Verschiedene Werkzeuge und Hilfsmittel

6.Statt Systemmanagement besser Beziehungsmanagement – aber wie?

8. Konfliktmanagement und Umgang mit Hemmungen und Ängsten

7.Lösungsansätze:

- Wo setzen wir an?
- Durchschlagende Anpassungs- und Veränderungsstrategien entwickeln
- Vorbereitung auf anstehende Veränderungen
- Effektive Begleitung des Change-Prozesses


8.Übungen und Rollenspiele (mit/ohne Videokamera)

Prozessmanagement hat sich vielerorts als Enabler für mehr Performance und Effizienz etabliert. Die Digitalisierung stellt nun völlig neue Herausforderungen an gute und passende Prozessgestaltung. Volatiles Kundenverhalten wird die Regel, neue Wettbewerbssituationen entstehen ad hoc durch die Möglichkeiten digitaler Technologien. In einem solch fragilen Umfeld ist ein bewusster Umgang mit Prozessdigitalisierung erfolgskritisch. Kunden und Kundenerlebnisse entscheiden letztendlich über den Geschäftserfolg - digitale und analoge Prozesse müssen in Einklang gebracht werden. In diesem Seminar wird Ihnen das Rüstzeug vermittelt, Ihre Prozesse zu digitalisieren. Mit d

Sie sollen künftig IT-Projekte managen, IT-Verträge aushandeln oder zumindest mitbegleiten? - Dieses Seminar wendet sich explizit an Jurist:innen, für die rechtliche Basics zwar zum Kerngeschäft gehören – aber nicht unbedingt die Besonderheiten und Tücken des IT-Rechts. Hier braucht es spezielles Know-How, allein schon wegen der im IT-Bereich spezifischen Begrifflichkeiten, Strukturen und Prozesse. Außerdem hat es gerade in diesem Themenbereich in jüngster Zeit gesetzliche Neuerungen gegeben, Vertragsklauseln und AGB waren häufig Gegenstand der Rechtsprechung. Um also auch hier rechtssicher agieren und gestalten zu können, brauchen Sie ganz gezieltes Wissen.

Lean Construction Methoden als produktive Ergänzung zum klassischen Projektmanagement.

In diesem kompakten online Training bekommen die Teilnehmenden die Grundlagen von Lean Construction und Agilem Bauprojektmanagement vermittelt. Sie verstehen, in welchen Situationen Methoden aus Lean Construction und agile Vorgehensweisen das klassische Projektmanagement in Umsetzung und Steuerung von Planungs- und Bauprojekten effektiv ergänzen.  

Ihr Nutzen:

1. Sie erhalten ein Grundverständnis der effektiven und kundenorientierten Zusammenarbeit in Bauprojekten
2. Sie können die Stärken und Vorteile von lean und agilen Arbeitsweisen in Ergänzung zum klassischen Projektmanagement einschätzen

Die richtige Wahl der Projektmanagementmethode ist entscheidend für den Erfolg von Projekten und die Effizienz eines Unternehmens. Unser Seminar Agil oder nicht Agil - das ist die Frage bietet Ihnen eine fundierte Einführung in agile Methoden und traditionelle Projektmanagementansätze. Ihnen werden Werkzeuge und das Wissen zur Verfügung gestellt, um grundlegende Entscheidungen darüber zu treffen, welcher Ansatz am besten zu Ihren Projekten und Ihrem Unternehmen passt. Im Rahmen des Seminars wird darauf eingegangen, wie mit Komplexität umgegangen werden kann, um die richtige Vorgehensweise für Ihre Projekte zu wählen.