Seminare aus der Rubrik Personalwesen

Vielleicht kennen Sie die Situation: Die Arbeitslast ist hoch, die Menge an Aufgaben enorm. Manche Ihrer Mitarbeitenden bewältigen sie, andere fühlen sich überlastet, überfordert, gestresst, genervt. Die Arbeitsbeziehungen leiden darunter. Der Ton untereinander ist gereizt. Die Leistungsbereitschaft sinkt. Kennzahlen alarmieren. Mehr Personal ist nicht verfügbar oder in Sicht. Gleichzeitig erwartet Ihr Vorgesetzter bzw. Ihre Vorgesetzte von Ihnen, dass Sie die Performance Ihres Teams steigern. In anderen Abteilungen sei dieses ja auch gelungen. Diese schwer zu erfüllenden Erwartungen werden irgendwann auch für Sie selbst zur Belastung. So manche Nacht könnte davon berichten. Sie sollen also nun als verantwortliche Führungskraft dieses Problem lösen, den "gordischen Knoten durchschlagen", ohne zwischen den "Mahlsteinen zermalmt" zu werden.

Das Seminar soll Ihnen Hinweise, Anregungen und Instrumente liefern, um die Aufgabenmenge besser zu bewältigen, die Aufgaben besser auf Ihre Mitarbeitenden zu verteilen, Ihre Mitarbeitenden gezielter zu qualifizieren sowie deren Motivation zu fördern oder zu halten, die Abläufe zu optimieren bzw. zu verschlanken, d.h. alte Routine zu beenden und neue Prozesse zu etablieren, die Belegschaft zu einem Team zu formen über verschiedene Kommunikationskanäle (virtuell, remote oder in Präsenz) hinweg.

Ziel ist, die Performance Ihrer Abteilung zu erhöhen, Ihre Mitarbeitenden in ihrer Leistungsfähigkeit zu stärken...

Seit 2014 ist die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen für alle Arbeitgeber in Deutschland verpflichtend durchzuführen. Grundlage dabei ist der §5 des Arbeitsschutzgesetzes, der alle Unternehmen explizit dazu verpflichtet, neben den physischen auch die psychischen Belastungen eines Arbeitsplatzes zu erheben. Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen dient der Bestandsaufnahme und der anschließenden Beurteilung von potentiellen psychischen Belastungsfaktoren an Arbeitsplätzen, nicht einer Beurteilung von Mitarbeitern und deren individuellen Belastungsgrenzen oder gar deren Erkrankungsrisiken.

Neben Ihrer fachlichen Kompetenz gehören auch Ihre Persönlichkeit und die Wirkung Ihres Auftretens zu den Faktoren, die den Erfolg im Arbeitsalltag bestimmen. Entwickeln Sie Ihre Persönlichkeit, indem Sie Rückmeldung erhalten und reagieren Sie zielführend und angemessen auf unterschiedliche Situationen. Durch die (Selbst-)Erfahrung erweitern Sie Ihr Bewusstsein und fördern Ihre eigenen Potenziale. Sie werden mit passenden Kommunikationstechniken vertraut gemacht. Wir werden Sie dabei unterstützen, Ihr Selbstbewusstsein zu verbessern, und es werden wichtige Anregungen vermittelt, um die eigene Persönlichkeit weiter zu entfalten.

Die Grundlagen der Persönlichkeitsentwicklung und Selbsterfahrung:

• Erkennen Sie Ihre eigenen Stärken – wie bringe ich meine Potenziale zur Geltung?
• Die Erstellung und Bearbeitung Ihres Kompetenzportfolios
• Wichtige Strategien zur Persönlichkeitsentwicklung – wie verstärke ich meine Ausdruckskraft?
• Welches Persönlichkeitspotential kann ich entfalten und welche Eigenschaften muss ich bei mir akzeptieren?

Der professionelle Auftritt im Arbeitsalltag:

• Welche Schwächen will ich beseitigen und akzeptieren? – Selbstreflexion
• Wie kann ich Emotionen und Intellekt in Einklang bringen?
• Die 8 wichtigsten Grundregeln für Ihre Entwicklung - Der Schlüssel dafür!
• Welche Grenzen setze ich mir selbst und wie überwinde ich sie?

Wie wirke ich auf Andere?:

• Wie kann ich mich in bestimmten Situationen wirksamer darstellen?
• Wie wirke ich als Persönlichkeit und wie steigere ich meine Überzeugungskraft?
• Welche Stärken kann ich weiter ausbauen?

• Wie steigere ich meine Überzeugungskraft und wie kann ich meine Wirkung auf Andere erhöhen?
• Wie motiviere ich andere durch meine Persönlichkeit?
• Welche Menschen fördern, welche Menschen behindern meine Persönlichkeitsentwicklung?

Anwendungen in der Praxis:

• Transfer in den Alltag
• Fallbeispiele
• Präsentationskompetenz verbessern durch gezieltes Feedback
• Intensive praktische Präsentationsübungen

Wirksam unterweisen, Qualität sichern

Die Idee: 
Mitarbeiter arbeiten qualitäts­bewusst, kennen Hinter­gründe und entwickeln Prozess­verständnis.

Nutzen

Die Teilnehmenden...

• lernen, wie sie Mitarbeiter zielgerichtet, strukturiert, anschaulich und transparent informieren
• erfahren, wie sie nachhaltig sicherstellen, dass Abläufe und Aufgaben verstanden und befolgt werden
• entwickeln ihre Kommunikations-Skills im Seminar und nachfolgend weiter