Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
- Lean Geschichte
- 5 Lean Prinzipien
- Überblick Lean Action Workout und Wertstromanalyse (inkl. 8 Arten der Verschwendung
- Bedeutung und Ziele der 5S Methode
- 5S-Audits und Prozessbestätigungen
- Zusammenhang von 5S und Wertstrom Analyse, Optimierung und Raumnutzung und Transportwegen
- Optimierung von Rüstvorgängen
- Gruppenarbeit
- Anwendung von 5S am Unternehmens-Shopfloor
- Praxisbeispiele und Erfahrungsaustausch zur Anwendung von 5S
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
- Verstehen der einzelnen Elemente der 5S Methode und deren Zusammenhänge
- Erkennen der Bedeutung von Standardisierung und Nachhaltigkeit als wesentliche Elemente zur effektiven Einführung von 5S im Unternehmen
- Vermittlung der Kenntnisse zur erfolgreichen Umsetzung eines 5S Workshops im Unternehmensbereich
Teilnahmevoraussetzungen:
Es werden keine Vorkenntnisse vorausgesetzt.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
- stark interaktive Trainingseinheiten
- Fallstudien und Übungen/Beispiele
- Gruppenarbeit
- Live Übung am Gemba
Zielgruppe:
Alle Führungskräfte, die während des Veränderungsprozesses auf Widerstände stoßen, Projektmanager, die an Verbesserungen der Geschäftsprozesse beteiligt sind, Mitarbeiter, welche die Teams während des Veränderungsprozesses unterstützen, Qualitäts- und Operationsmanager, um die Projekte zu betreuen.
Seminarkennung:
5SProd
