Seminarmarkt
Die WeiterbildungsProfis
MICEGuide
trainerlink


Kontinuierliches Prozessmanagement

Anbieter: ibo Beratung und Training GmbH
Website: http://www.ibo.de
ibo Beratung und Training GmbH

Verschiedenste Managementkonzepte kreisen derzeit um den Gedanken, Kennzahlen für den Geschäftserfolg zu planen und zu steuern. ?Qualität liegt dann vor, wenn der Kunde zurückkommt und nicht das Produkt.? Bei allen Konzepten sind es vornehmlich die Prozesse, die den Ansatzpunkt für die permanente Steuerung und Optimierung bilden.




Inhalte:
Grundlagen kontinuierliches Prozessmanagement
  • Historie des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
  • Vorgehen der kontinuierlichen Prozessoptimierung auf Basis des PDCA ? Zyklus
  • Prozesscontrolling als Regelkreis
  • Kaizen-Schirm ? KVP-Methoden und deren Zusammenwirken
Prozesskennzahlen
  • Das Besondere an Prozesskennzahlen
  • Prozesszeiten zur Prozesslenkung
  • Messung der Prozessqualität, First Pass Yield
  • Key Performance Indicators (KPI)
Prozessleistungsmessung
  • Automatisierte und personenbezogene Messverfahren
  • Prozessmonitoring, Multi-Moment-Monitoring, einmalige Erhebungen
  • Funktionsweise realtimebasierter Verfahren
  • Eignung der Messverfahren
  • Processmining, Prozessdaten
Prozessleistungsdiagnose und -steuerung
  • Prozesskennzahlen Soll-Ist-Vergleich
  • Statistische Prozesskontrolle
  • Wertstromanalyse, 7 Verschwendungen aufspüren
  • Industrielle Ansätze der Prozesssteuerung
  • Prozessaudit und Prozesscontrolling
  • SPC Charts, Qualitätsregelkarten
  • FMEA, PROSA-Technik, PROSOMA, CAPA
  • Prozessreview, KVP Maßnahmen
Prozesscockpit
  • Durchgängige Kennzahlensysteme
  • BSC und Prozesskennzahlen
  • Reporting und Business Activity Monitoring
  • Adressatengerechte Aufbereitung der Prozesskennzahlen
  • Auswahl von Dashboards je Prozessrolle
Organisation Prozessmanagement
  • Aufgaben, Kompetenzen und hierarchische Einordnung von Prozessrollen und Prozessspezialisten wie Prozessmanagement-Berater, Prozessmodellierer, -analyst, -designer, -organisatoren, -controller oder -auditoren
  • Prozessverantwortung und Organisationstypen
  • Jobs im Prozessmanagement
Prozessmanagement-Entwicklung
  • Ziele und Nutzen von Prozessmanagement
  • Prozessmanagement-Assessment, BPM-Audit
  • Phasenmodell für Prozessmanagement-Einführung
Ziele (ggf. Bildungsabschluss):
Sie erkennen, welche Kennzahlen für den Prozess wichtig und aussagekräftig sind. Sie lernen die Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen aktuellen prozessorientierten Kennzahlenansätzen kennen. Sie verstehen den Ansatz des Process Performance Management als dauerhafte Möglichkeit, Prozessschwächen mittels Vergleich von Soll- und Ist-Kennzahlen zu erkennen und zu beseitigen. Sie können die möglichen aufbauorganisatorischen Konsequenzen einer kontinuierlichen Prozesssteuerung abschätzen.
Zielgruppe:
Prozessspezialisten sowie Führungskräfte und Mitarbeiter in den Rollen Prozessmanagement-Berater, Prozessmanager, Leiter Prozessmanagement, KVP-Coach, Prozessorganisator, -designer, -gestalter, -modellierer, -controller, -analyst, Prozessauditor, -verantwortlicher, -eigner, -leiter oder Mitglied Prozessteam.
Seminarkennung:
KPM_IBO_58
Anbieterinformationen:
ibo Beratung und Training GmbH

Im Westpark 8
D-35435 Wettenberg

Tel.: 0641 98210-300
Fax: 0641 98210-500
E-Mail: ibo@ibo.de
Website: http://www.ibo.de
 
Informationen/Angebot zum Seminar anfordern:









Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:
captcha
06.03.2017 - 08.03.2017 10243 Berlin 1.987,30 €
(inkl. 19.0% MwSt.)
Zur Buchungswebsite

Terminliste

Seminar: Kontinuierliches Prozessmanagement

Seminar drucken Drucken
Seminar empfehlen Per E-Mail empfehlen
   
   
Profil auf Weiterbildungsprofis.de

Informationen/Angebot anfordern:

Sie haben Fragen zum Seminar?

Bei Fragen zu diesem Seminar nutzen Sie bitte die folgenden Kontaktdaten:

ibo Beratung und Training GmbH
Tel.: 0641 98210-300
Fax.: 0641 98210-500
ibo@ibo.de
http://www.ibo.de

Sie haben Fragen zum Seminarmarkt?

Das Team von Seminarmarkt hilft Ihnen gerne weiter. Sie erreichen uns montags bis freitags von 9 - 17h unter 0228/97791-81 oder per E-Mail unter info@seminarmarkt.de.

Ähnliche Seminare:

Weitere Seminare zu den Themen: Seminare Coachingmethoden
Seminare Consulting
Seminare Controlling/Revision
Seminare Führungswissen
Seminare Prozessmanagement
Seminare Analogie
Seminare Consulting
Seminare Controller/-in
Seminare Führung
Seminare Führungskraft
mehr...
Seminare Kennzahlenmanagement
Seminare Prozessmanagement
Seminare Prozessoptimierung
Seminare Unternehmenskennzahlen
IT/Neue Medien
Projekt-/Prozessmanagement
Unternehmensführung

Weitere Seminare im Ort:
Alle Seminare in Berlin
Seminare Coachingmethoden in Berlin
Seminare Consulting in Berlin
Seminare Controlling/Revision in Berlin
Seminare Führungswissen in Berlin Seminare Analogie in Berlin
Seminare Consulting in Berlin
Seminare Controller/-in in Berlin
Seminare Führung in Berlin
mehr...
Seminare Kennzahlenmanagement in Berlin
Seminare Prozessmanagement in Berlin
Seminare Prozessoptimierung in Berlin
Seminare Unternehmenskennzahlen in Berlin
Seminare IT/Neue Medien in Berlin
Seminare Projekt-/Prozessmanagement in Berlin
Seminare Unternehmensführung in Berlin

Weitere Seminare im Zeitraum:
Alle Seminare im März
zum Thema Analogie im März
zum Thema Consulting im März
zum Thema Controller/-in im März
zum Thema Führung im März
mehr...
zum Thema Prozessmanagement im März
zum Thema Prozessoptimierung im März
zum Thema Unternehmenskennzahlen im März
Seminare IT/Neue Medien im März
Seminare Projekt-/Prozessmanagement im März
Seminare Unternehmensführung im März
Seminare in Berlin im März

Kontinuierliches Prozessmanagement





OK

Wir verwenden Cookies, um Ihre Zufriedenheit auf unserer Website zu steigern. Mit der Nutzung unserer Dienste erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden. Weitere Informationen finden Sie hier