St. Galler Führungs-Programm (2x 4 Tage)

Das St. Galler Führungskonzept - Die Entwicklung der Führungslehre bis zu den heutigen Kenntnissen - Bestandteile eines modernen Führungskonzepts - Erfolgsrezepte zur Führung auf dem Prüfstand - Management for success: die ganzheitliche, resultatbezogene Führungsleistung - Die Gestaltung und Lenkung sozialer Systeme - Führen als vielschichtige Aufgabe Führung und Führungsleistung - Analyse der eigenen Führungsaufgabe - Orientierung der Führungsaufgabe an Zielen und Resultaten - Aufbau von Strukturen und Gestaltung von Prozessen - Bestimmen notwendiger Führungssysteme Führungskräfte - Die richtigen Mitarbeiter/innen als Schlüsselfaktor für den Erfolg - Humanpotential nutzen dank Management Development - Betriebsklimaanalyse zur Steuerung der Mitarbeiterzufriedenheit - Personalmarketing: Mitarbeiterbeschaffung und Mitarbeiterselektion - Fluktuation: Optimierungsmodelle zur Fluktuationssenkung - Die Fähigkeit, qualifizierte Mitarbeitende zu finden und aufzubauen Führungserfolg - Elemente erfolgreicher Führung - Fokussierung der Führung auf die zentralen Schalthebel - Management-Schalttafel - Erfolg dank Konzentration auf Nutzenpotenziale - Erfolg dank Ausrichten auf originäre Kundenbedürfnisse - Erfolg dank Wettbewerbsvorteilen Erfolg dank Führungsverhalten - Führungsverhalten und persönlicher Führungsstil - Führungsklima: von Angst, Lethargie und Frust zu Freude, Einsatzbereitschaft und Begeisterung - Reflexionen über das eigene Verhalten in der Gruppe - Weiterentwickeln der sozialen Kompetenz Teambildung – Teamführung - Aufbau und Führung eines Teams - Führung von Teams in unterschiedlichen Situationen Dynamisierung als Führungsaufgabe - Der Weg vom Pionierunternehmen zum überorganisierten, ineffizienten Grossbetrieb - Warum Organisationen träge werden - Dynamisierung und Flexibilisierung: Wie vorgehen? - Organisatorische Überlegenheit als Erfolgsfaktor: Beispiele und Vorgehen Führungsmethoden und Führungstechniken - Führungsmethoden der effektiven Führungskraft - Der richtige Einsatz von Arbeitstechnik, Entscheidungsmethodik, Kreativitätstechniken, Präsentationstechniken Gesprächsführung als Führungsaufgabe - Führen heisst kommunizieren: Warum schweigsame Führungskräfte auf verlorenem Posten stehen - Kritische Gesprächssituationen: Konflikte austragen, Bewerbergespräche, Zielsetzungs- und Leistungsbeurteilungsgespräche, Gehaltsgespräche, Gespräche zur Veränderung des Mitarbeiterverhaltens - Durch richtiges Fragen zum Erfolg - Wie man klar argumentiert Kommunikation - Die Gesetze der Kommunikation - Schwierige Kommunikationssituationen beherrschen - Wahrnehmen des eigenen Kommunikationsstils Verhandlungstechnik - Strategie und Taktik der Verhandlungsführung - Erfolgreicher Verhandeln mit Gefühl und Verstand

1x 4 Tage und 1x 4 Tage

Der St. Galler Führungs-Lehrgang vermittelt ein ganzheitliches Wissen zur erfolgsorientierten Führung. Die aktive Steuerung des Erfolgs dank Führungsleistung, das «managing for success», bildet den Themenschwerpunkt dieser Veranstaltung. Erfolg und Führung sind untrennbar miteinander verbunden: Spitzenleistungen setzen Führungsleistungen voraus. Führungsleistungen, die auf den unterschiedlichen hierarchischen Ebenen eines Unternehmens oder einer Institution zu erbringen sind. Führung darf dabei nie eindimensional gesehen werden: Was nützt es, wenn die Mitarbeitenden hochmotiviert sind, aber die Stossrichtung des Unternehmens nicht stimmt? Was bringt die Einführung eines Zielsetzungs- und Qualifikationssystems, wenn Überkomplexität und träge Strukturen jede Eigeninitiative im Keim ersticken? Wohin führen Pioniergeist und Tatendrang, wenn die nötigsten Führungssysteme fehlen, um das Unternehmen unter Kontrolle zu halten? Der St. Galler Führungs-Lehrgang fügt die wichtigsten Bausteine erfolgsorientierter Führung zu einem homogenen Ganzen zusammen. Neueste wissenschaftliche Erkenntnisse werden mit konkreten Praxiserfahrungen verglichen. Kreative Ideen und unkonventionelle Erfolgsprinzipien werden anhand zahlreicher Praxisbeispiele dargestellt. Nach und nach werden die wichtigsten Elemente einer resultat- und erfolgsgerichteten Führungslehre erarbeitet. Sie werden so aufgearbeitet und instrumentell unterstützt, dass konkrete Umsetzungsmassnahmen resultieren. Nutzen Der St. Galler Führungs-Lehrgang eignet sich besonders für Teilnehmerinnen und Teilnehmer, die eine Gesamtperspektive des Themas Führung suchen: - Führung der eigenen Person - Führung von Mitarbeitenden - Führen von Teams - Führen von Teilbereichen eines Unternehmens. Der Zusammenhang zwischen Führung von Menschen und Führung eines Systems wird dabei auf eindrückliche Weise erläutert und mit vielen Beispielen aus der Praxis belegt.

- Führungskräfte mit Erfolgsverantwortung. - Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Projektverantwortliche mit Führungsverantwortung. - Führungskräfte, die sich optimal auf eine neue Funktion vorbereiten wollen. - Nachwuchskräfte, die eine umfassende Führungslehre suchen. - Produkt- oder Marktverantwortliche. - Verantwortliche von Stabsbereichen. - Praktiker mit umfassender Führungsverantwortung, die auch Nichtbetriebswirtschafter sein können.

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