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Zertifizierte Ausbildung 'Change Management & Organisationsberatung'

Anbieter: ICO - Institut für Coaching & Organisationsberatung
Dauer: ca. 9 Monate
Website: http://www.ico-online.de
ICO - Institut für Coaching & Organisationsberatung

Im Fokus steht das wirksame Handeln innerhalb von Organisationen. Neben der individuellen oder der Teamberatung zeichnet sich diese Organisationsperspektive durch eine wesentlich größere Komplexität aus, die ihre ganz eigenen Regeln nach sich zieht.




Inhalte:
Modul 1: Das System Organisation – Auftragsklärung und Diagnoseformen Inhalte: • Setup, Kennenlernen und Arbeitsweise • Die Organisation, das unbekannte Wesen • Typen und Entwicklungsphasen von Unternehmen • Grundlagen der systemischen Haltung • Diagnosetools, Kontrakt und Auftragsklärung • Gastvortrag von Prof. Dr. A. Bergknapp: System(theoret)ische Perspektiven Modul 2: Veränderungsprozesse und Change-Architekturen Inhalte: • Theorien und Phasen von Veränderung und Transformation • Analyse von Keyplayern, Treibern und Betroffenen • Wesentliche Strukturelemente gelingender Change-Architekturen • Etablierung ‚resilienter‘ Beratungssysteme Modul 3: Interventionen und Methoden in Veränderungsprozessen Inhalte: • Bestandteile erfolgreicher Workshop-Designs • Methoden und Veränderungstools • Teams und Teamdynamiken in Veränderungsprozessen • Wecken von Veränderungsenergie und Nutzen von Widerständen Modul 4: Macht und Spiele – Mikropolitik und Unternehmenskulturen Inhalte : • Diagnose von Unternehmenskulturen • Offene und verdeckte Spielregeln der Organisation • Mikropolitische Machtspiele und Kooperationsstrategien • Vom Vorteil der Unklarheit und dem Jonglieren mit Rollen, Regeln und Ressourcen • Umgang mit Ohnmacht, Ärger, Kränkung: das alltägliche Paradoxiemanagement • Die eigenen persönlichen Strategien der Einflussnahme Modul 5: Beraterwerkstatt kompakt Inhalte: • Die Konzeptentwicklung: Von der Auftragsklärung bis zum Design • Der Auftritt vor Kunde: Vom richtigen Fragen und klugen Präsentieren • Die Resonanz: Perspektiven und Interessen der verschiedenen Keyplayer
Methoden:
Die Ausbildung erfolgt praxisnah anhand der spezifischen Fragen und Fälle der Teilnehmer/innen. In jedem Modul wird ein inhaltliches Schwerpunktthema den roten Faden bilden, an dem entlang Kurz-Inputs zu zentralen Themenstellungen gegeben und Tools vorgestellt werden. Die Instrumente werden an den eigenen Organisationsthemen oder Veränderungsvorhaben der Teilnehmer durchdekliniert und auf Praxistauglichkeit für den eigenen Betrieb geprüft. Exemplarische Fallbeispiele aus der konkreten Organisations- und Beratungspraxis der Teilnehmer können dabei bearbeitet werden. So entsteht eine Vernetzung von Wissen – firmen- und brachenübergreifend – und die seltene Möglichkeit, aus den unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen Erkenntnisse für die eigene Praxis zu gewinnen. Erweiterte Spielräume und neue Handlungsmöglichkeiten kommen so in den Blick. Es kommen folgende Arbeitsweisen zum Tragen: • Input zu Themenstellungen, Modellen und Theorien • Übung und Anwendung von Diagnose- und Interventionstools an eigenen Praxisfällen • Supervision und Arbeit an Fallbeispielen aus der eigenen Beratungs- und/oder Organisationspraxis der Teilnehmer Jede/r Teilnehmer/in übernimmt im Rahmen des Curriculum internen Wissensmanagements auch eine eigene Reflexionsarbeit und stellt diese im Laufe der Ausbildung zur Diskussion. Die Auswahl erfolgt in Modul 1 nach Bedarf und Interesse (und kann z. B. ein Protokoll, eine Werkstatt- oder Diagnoseskizze sein).
Ziele (ggf. Bildungsabschluss):
Durch die Ausbildung werden Sie… • Ihre Arbeitsweise innerhalb des Kontextes Organisation professionalisieren, insbesondere im Hinblick auf Veränderungsprozesse. • Ihre Diagnosekompetenz und Ihr Interventionsrepertoire erweitern. • spezifische Tools kennen lernen und sie für Ihre eigenen Fragestellungen anwenden. • sich mit den Grundlagen von Theorie-Modellen auseinandersetzen, die sich als hilfreich für den konkreten Organisationskontext erwiesen haben. • sich mit Ihrem eigenen Handlungs- und Beratungsstil auseinandersetzen, Ihre spezifische Kompetenz reflektieren und profilieren sowie Ihren Standort und Ihre Ziele innerhalb Ihres Arbeitskontextes klären. Die Ausbildung ist durch den Berufsverband „Qualitätsring Coaching und Beratung e.V.“ (QRC) zertifiziert. Sie umfasst fünf Module à 3 Tage sowie vier Peergruppentreffen und dauert ca. 9 Monate. Nach dem erfolgreichen Abschluss der Ausbildung erhalten Sie ein Zertifikat mit dem Titel: „Ausbildung Change Management & Organisationsberatung - zertifiziert durch den Qualitätsring Coaching & Beratung e.V.“
Teilnahmevoraussetzungen:
Berufserfahrung
Zielgruppe:
Praktiker/innen, die in Organisationen intern Verantwortung tragen oder diese beraten, z.B. Manager, Führungskräfte, Inhaber von Stabsstellen, Projektleiter, HR-Verantwortliche, Personalentwickler, Organisationsentwickler und Changeagents. Auch externe Beraterinnen und Berater.
Viola Zintl, Raimund Schöll, Theresia Volk , Prof. Dr. Andreas Bergknapp

Frau Theresia Volk
Beruflicher Werdegang: * Beraterin der oberen Führungsebenen in Unternehmen aus Industrie und Dienstleistung
* langjährige interne Organisations- und Führungserfahrung
* Supervisorin (DGSv)
* Vorstandmitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv)
* Begleitung von Veränderungsprozessen & Change-Design
* Analyse und Interventionen zu Organisations-, Innovations- und Führungskultur
* Strategische & konzeptionelle Beratung in organisationspolitischen Kontexten
* Top Executive Coaching
* Führungskräfte-Workshops und Curricula
Qualifikation: * Systemische Organisationsentwicklung & Change Management
* Psychodrama, Soziometrie und Gruppenpsychotherapie nach J.L. Moreno
* Diplom-Supervision
* Organisationsaufstellungen
* Gruppendynamik
* TZI
* Zertifiziertes Mitglied in der Deutschen Gesellschaft für Supervision (DGSv)
 
Frau Viola Zintl
Beruflicher Werdegang: Studium der Pädagogik, Psychologie und Soziologie an der LMU München, seit 1993 selbständig tätig als Beraterin, Coach und Trainerin für Führungskräfte, Teams und Unternehmen.
Qualifikation: Trainerin & Systemische Beraterin, Themenzentrierte Interaktion (Diplom des RCI International), Hypnosystem, Konzepte der Organisationsberatung (Milton-Erickson-Institut,
Heidelberg), Systemisches Veränderungsmanagement (Strasser & Strasser), Gruppendynamik, Organisationsaufstellung.
Spezialisierung:
• Organisationsentwicklung und Nachfolgeprozessberatung in KMUs
• Einzelcoaching
• Teamentwicklung
• Planung & Durchführung von Seminaren, Trainingsreihen & Führungskräfteentwicklungsprogrammen
Anbieterinformationen:
ICO - Institut für Coaching & Organisationsberatung
Frau Dr. Sabine Lederle
Provinostraße 52
86153 Augsburg

Tel.: 0821/5697 5670
Fax: 0821/5697 5677
E-Mail: info@ico-online.de
Website: http://www.ico-online.de
 
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23.01.2018 - 30.11.2018 81925 München 8.211,00 €
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Theresia Volk
Viola Zintl
Für Selbstzahler sind Vergünstigungen & Ratenzahlung möglich. Bei rechtzeitiger Anmeldung erhalten Sie 5% Frühbucher-Rabatt. Tagungspauschale ist innklusive. Übernachtungskosten sind nicht enthalten.
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