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memco Mempel Management Consulting

memco Mempel Management Consulting
Herr Günter Mempel
Burgunderstr. 20
D-64668 Rimbach

Tel: +49 6253 990577
Fax: +49 6253 990579
E-Mail: guenter.mempel@memco.de
Website: http://www.memco.de

Detaillierte Informationen zum Anbieter

Kurzbeschreibung:

MEMCO Mempel Management Consulting bietet umsetzungsnahe Beratung und Management-Entwicklung für Industrie-, Handels- und Dienstleistungsfirmen an. Ziel ist, die Wettbewerbsposition der Klienten durch Formulierung und Umsetzung zukunftsfähiger Geschäfts- und Organisationsstrategien zu stärken, Managementprozesse effektiver und effizienter zu machen sowie die Mitarbeiterfähigkeiten zu entwickeln.

Zielgruppen:

Zielfelder sind: Geschäftsstrategie, Vetrieb, Key Account, Innovation und F+E, Projektmanagement, Geschäftsprozesse, Produktmanagement

Trainingsschwerpunkte:

Marketing
Projektmanagement
Unternehmensführung

Spezialisierung:

GESCHÄFTSSTRATEGIE UND STRATEGISCHES MARKETING

Fortschreibung von Unternehmens- und Geschäftsstrategien:

  • Strategie-Audits
  • Marktstruktur-Analysen
  • Formulierung von Wettbewerbs-Vorteilsstrategien
  • Strategie-Workshops
  • Steuerung von Strategie-Projekten
  • Strategisches Controlling
  • Anbahnung und Realisierung von Diversifikationen und Kooperationen

MARKETING UND VERTRIEB

Konzepte und Prozesse zur Stärkung der Marktbearbeitung und für mehr Vertriebserfolg:

  • Marketing/Vertriebsaudits
  • Erarbeitung von Marketing- und Vertriebsstrategien
  • Ausrichtung und Steuerung kundenorientierter Prozesse
  • Leistungssteigerung in Vertrieb und Auftragsabwicklung

KEY ACCOUNT MANAGEMENT

Zielorientiertes Schlüsselkunden-Management:

  • Realisierung Kundenpotentiale
  • Aufbau/Optimierung des Kundensteuerungs-Prozesses
  • Entwicklung Kundenkonzepte
  • Key Account Trainings

INNOVATION UND PRODUKTENTWICKLUNG

Verbesserungen für die Leistungs- und Produktentwicklung:

  • Workshops für Produktideen
  • Technologie-Strategien
  • Entwicklungsportfolios
  • Entwicklungsbeschleunigung
  • Entwicklungskooperation
  • Time-To-Market-Prozesse

PROJEKTMANAGEMENT

Unternehmerisches Projektmanagement für technisch-organisatorische Projekte (IT, Technologie-Einführung), Produktentwicklung, Projektgeschäft, strategische Projekte. Dazu gestalten wir:

  • Projektmanagement-Audits
  • Projektmanagement-Leitfäden
  • Multi-Projektmanagement, Kapazitätssteuerung
  • Internationale und interkulturelle Projektarbeit
  • Projekt-Planung/Steuerung
  • Einbindung externer Partner
  • Projektplanungs-Workshops
  • Projektmanagement-Seminare
  • Projektleiter-Seminare
  • Projekt-Coaching-Programme
  • Trainings für Projektteams

PRODUKTMANAGEMENT

Systematisierung von Markterkundung, Produktstrategie, Produktentwicklung, Vermarktung und Produktsteuerung:

  • Einführung/Verbesserung des Produktmanagements
  • Entwicklung von Produktkonzepten
  • Produkt-Manager-Trainings

GESCHÄFTSPROZESSE

Geschäftsprozessoptimierung und Reengineering für geringere Kosten und höherer Qualität:

  • Check Verbesserungspotentiale
  • Leistungssteigerung im einzelnen Geschäftsprozess
  • Aufbau von Prozessteams
  • Geschäftsprozess-Organisation

FÜHRUNG, ORGANISATION, TEAM

Wir helfen beim Aufbau schlanker Organisationsstrukturen:

  • Führungsfähigkeiten, Unternehmertum, Arbeitsverfahren
  • Führungs-Seminare
  • Dezentralisierung von Kompetenz und Verantwortung
  • Leistungs- und Anreizpolitik
  • Aufbau von Wertschöpfungs- und Servicezentren

Referenzen:

Wir sind u.a. tätig in ...

Anlagenbau, Projektgeschäft
Automobil, Automotive
Chemie, Pharma, Medizintechnik
Engineering, Technische Dienste
Elektro, Elektronik,
Energieerzeugung, -verteilung
Groß- und Einzelhandel
Konsumgüter, Nahrungsmittel
Luft- und Raumfahrttechnik
Maschinenbau, Mess/Prüftechnik
Professional Service, Ausbildung
Schienenfahrzeuge, Verpackung
Software, Informationstechnik
Technische Dienstleistung
Telekommunikation
Umwelttechnik und -services
Werkstofftechnik

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