Experten

Cornelia Kiel

Coach, Moderatorin, Speaker, Trainerin

Cornelia Kiel
PINS Partner für Performance
D-65595 Hünfelden
       Hainstraße 25
0171 7574973

Allgemeine Informationen

Themenschwerpunkte:
Agiles Management, Entscheidungsmanagement, IT, kompetenzbasiertes Coaching, Mitarbeiterführung, Moderation, Persönlichkeitsanalyse, Projektmanagement, Selbstmanagement, Soft Skills, Teambildung, Teamentscheidung, Teamentwicklung, Teamführung, Teammoderation, Zeitmanagement
Geburtsjahr:
1961
Tätig seit:
2000
Berufsverbände:
GPM/IPMA; BVMW; GSA; Marktplatz Mittelstand; Kompetenznetz Mittelstand; CIO; SCRUM Alliance;
Sprachen:
deutsch
Tageshonorar:
1200 €

Spezielle Informationen

Zur Person:
Cornelia Kiel ist der Lotse zum Projekterfolg und eine der führenden Expertinnen rund um die Themen Projektmanagement und Change-Management in IT-Organisationen im deutschsprachigen Raum. Als Projektcoach unterstützt und begleitet sie seit fast zwanzig Jahren mittlere und große Unternehmen aus der Automobilbranche, der IT- und Finanzwirtschaft sowie aus den Bereichen Mobilität und Logistik bei der Einführung von Projektmanagement-Prozessen. Sie ist mehrfach ausgezeichnete Spitzentrainerin, gefragte Rednerin und zertifizierter Projektmanagement-Fachmann nach den Richtlinien der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM / IPMA). Als studierte IT’lerin, ausgebildeter Performance-Coach und lizenzierte Moderatorin setzt sie eigene Maßstäbe im Umgang mit Menschen und Prozessen auch in komplexen Projekten. Ihr Projektmanagement-Credo: ziel- und lösungsorientiert an der Sache, wertschätzend und einbeziehend bei den Menschen, ergebnisorientiert, strategisch und betriebswirtschaftlich denkend und handelnd im Sinne der Unternehmen. Ihre Projektmoderationen sind genau wie ihre Trainings und Coachings strukturiert, konzeptionell und analytisch, aber auch humorvoll, inspirierend und unterhaltsam. Ihr Expertise und reichhaltigen Praxis-Erfahrungen bringt sie in zahlreiche Fachverbände und Spezialistengremien ein.
Spezialgebiet:
IT-Projektmanagement und Projekt-Coaching
Methoden:
Menschen und Methoden als Schlüssel zum Erfolg
Zielgruppe:
Mittelstand ab 200 Mitarbeitern - Geschäftsführer, Inhaber, Abteilungsleiter, CIO, Projektmanager

Qualifikationen und Referenzen

Weiterbildungen:
Projektmanagementfachmann (GPM / IPMA), 2000
Moderator und Moderationstainer, 1997
Performance Coach, 2002
HBDI Trainer + Coach, 1998
Handlungsdialektik nach Prof. Dr. Rupert Lay, 1997
Coach für System-Simulation (LPScocoon), 2011
Certified ScrumMaster (CSM), 2011
Berufserfahrung:
Trainerin seit 1982
Projektleiterin seit 2000
Projekt- und Porzess-Moderator seit 1997
Projekt-Coach seit 2010
Studium:
Allgemeine Informatik an der FH Dormund
Referenzen:
carento Beratungs und Service GmbH
Helvetia Versicherung
alphaBit GmbH
gfn AG
Itemion GmbH & Co. KG
Netcar24 GmbH
DB Systel GmbH
Commerzbank AG
SCHOTT AG
DB Schenker Rail Deutschland GmbH

Weitere Informationen

Publikationen:
Buiness Wissen - Projekteritis
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