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Organisationsentwickler, Trainer, Coach

Antje Freyth

Antje Freyth
Veränderungsintelligenz® GmbH
D-78479 Reichenau
       Obere Rheinstr. 17a
07534/2710219
07534/2710255

Allgemeine Informationen

Themenschwerpunkte:
Change Management, Führungskräfteentwicklung, Innovationsmanagement, Lösungsorientierte Beratung, Managementtraining, Mitarbeiterführung, Mitarbeiterqualifikation, Organisationsmanagement, Persönlichkeitsentwicklung, Personalentwicklung, Unternehmensentwicklung, Unternehmensführung
Geburtsjahr:
1967
Tätig seit:
1992
Sprachen:
deutsch

Spezielle Informationen

Zur Person:
Antje Freyth hat sich vor über 10 Jahren auf die Diagnose und Stärkung von Veränderungskompetenzen,  Innovationskompetenzen sowie Entrepreneurfähigkeiten spezialisiert.

Gemeinsam mit Ihrem Hochschulkooperationspartner vom Innovationsinstitut IST hat sie das fundierte und praxiserprobte Konzept der Veränderungsintelligenz® entwickelt. Über 10 Jahre eigene Industrieerfahrung und über 15 Jahre Beratungs-/Trainings-/Coachingerfahrung kombiniert mit Methodenvielfalt sichern ihr tiefes Verständnis für die Anliegen Ihrer Klienten und die hohe Praxisnähe ihrer Arbeit.

Sie wurde dafür im bundesweiten Beratervergleich von einer unabhängigen Jury mit dem Siegel TOP ORGANISATIONSENTWICKLER ausgezeichnet.

Als Herausgeberin und Autorin beschreibt sie im Buch "Veränderungsintelligenz" ihr Konzept praxisnah und umsetzbar
(erschienen bei Springer Gabler ISBN-10: 3658048883).

http://www.veränderungsintelligenz.de
Spezialgebiet:
Training&Coaching:

  • Persönliche Veränderungskompetenzen stärken: agiler, offener, flexibler
  • Wirksam Führen in Veränderungsprozessen, Änderungen gemeinsam mit Mitarbeitern nachhaltig umsetzen
  • Agil Führen im dynamischen Umfeld / Führung 4.0: flexibler, innovativer, unternehmerischer
  • Innovationsförderliche Führung, Innovationsteams erfolgreich führen, individuelle Innovationsfähigkeiten stärken
Beratung:
  • Organisationale Wandlungsfähigkeit / Agilität stärken
  • Innovationskraft und Unternehmertum (Corporate Entrepreneurship) im Unternehmen stärken
  • Change Management: Wirksame u. effiziente Umsetzung von unternehmerischen Veränderungen
  • Strategisches Kompetenzmanagement / 360° Feedback-Prozesse
Methoden:
Konzept der VERÄNDERUNGSINTELLIGENZ® in Beratung, Coaching, Training
Zielgruppe:
• Führungskräfte u. Mitarbeiter, die sich erfolgreich in einem dynamischen beruflichen Umfeld bewegen möchten
• Personal-/ Organisationsentwickler, die ihre Rolle als HR Business Partner in Innovations- und Veränderungsprozessen stärken möchten
• Unternehmer und HR Manager, die Tools für die wirksame und effiziente Umsetzung von Veränderungen suchen

Qualifikationen und Referenzen

Weiterbildungen:
Zertifizierte systemische Beraterin, zertifizierter Coach (vom Coaching-Bundesverband DBVC anerkannte Ausbildung), NLP-Practitioner (anerkannt v. DVNLP); div. Fortbild.: Transaktionsanalyse, lösungsfokussierte Kurzzeittherapie (Steve de Shazer), TZI (Ruth Cohn Institut), systemische Aufstellungen (Varga v. Kibed), erlebnisaktivierende Methoden, Kommunikationspsychologie (Schulz v. Thun)
Berufserfahrung:
Umfangreiche eigene Führungs- und Managementerfahrung in der Unternehmenspraxis ergänzt durch mehr als 10-jährige Erfahrung als selbstständige Beraterin/Trainerin/Coach.
Studium:
Diplom-Kauffrau (Universität zu Köln)

Weitere Informationen

Publikationen:
1. Veränderungsintelligenz - agiler, innovativer, unternehmerischer; Hrsg. Prof. Dr. Guido Baltes und Antje Freyth, Springer Gabler Verlag 2017 (ISBN-10: 3658048883): Das Buch beschreibt die Erfolgsfaktoren von innovations- und veränderungsfähigen agilen Unternehmen und Menschen. Er erhält praxiserprobte Werkzeuge zur Diagnose und Stärkung von Veränderungs- und Innovationskompetenzen sowohl auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters und der Führungskraft als auch auf Ebene der Organisation

2 Freyth, A. & Baltes, G. 2010, Strategiefokussiertes Kompetenzmanagement individueller Kompetenzen als Erfolgsbeitrag für Innovationsstrategien. In Erich Barthel, Anke Hanft, Joachim Hasebrook (Hrsg.) Integriertes Kompetenzmanagement Innovationsstrategien als Aufgabe der Organisations- und Personalentwicklung.

Dieser Beitrag zeigt die wissenschaftliche Basis unseres Beratungsproduktes zum Strategischen Kompetenzmanagement sowie Praxisbeispiele der Anwendung auf.

3. Baltes, G., & Freyth, A. 2011, Team-Diversity erfassen und nutzen - Individuelle Veränderungskompetenz als Erfolgsbeitrag für strategische Innovation. In J. Hasebrook (Ed.), Diversity und Innovation.

Dieser Beitrag ist Ergebnis einer wissenschaftlichen Studie, die im Rahmen eines vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Projektes erstellt und veröffentlicht wurde. Die Ergebnisse bilden eine Grundlage unserer Diagnose-Tools.
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