Die Fähigkeit, ein auf mehrere Standorte verteiltes Team erfolgreich zu führen, zählt zu den unter Arbeitgebern beliebtesten Führungskompetenzen - und das nicht erst Beginn des mit der Corona-Pandemie verbundenen Kontaktverbots. Wer in der Lage ist, Mitarbeiter auch auf Entfernung zu motivieren, Teambildung und Personalentwicklung zu betreiben, kann auch als Führungskraft aus dem Home Office arbeiten - oder als Leiter eines internationalen Teams. Um auch auf Distanz Verbindlichkeit herzustellen und die Einhaltung von Deadlines zu gewährleisten, sind allerdings sowohl Planungskompetenz als auch der sichere Einsatz digitaler Medien unerlässlich. Wir helfen Ihnen dabei, Ihrer Führungsverantwortung auch vom heimischen Schreibtisch aus gerecht zu werden - mit unserem Beratungsangebot rund um das Thema „Führung auf Distanz: Mitarbeiterführung in der Corona-Krise“.
So gelingt das Home Office auch in Führungspositionen
Für Sie als Führungskraft birgt die Corona-Krise bei allem Stress doch auch eine einmalige Chance: Die Chance, Ihre Führungskompetenzen auf das nächste Level zu bringen und an der Herausforderung der Mitarbeiterführung auf Entfernung zu wachsen. Unsere Beratung zum Thema „Führung auf Distanz: Mitarbeiterführung in der Corona-Krise“ unterstützt Sie bei der Entwicklung individueller Strategien, um Ihren persönlichen Führungsstil auch aus dem Home Office effizient einzusetzen. Besonderes Augenmerk liegt hierbei auf der Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern. Um produktive Zusammenarbeit aus dem Home Office zu ermöglichen, sind offene Kommunikationskanäle und eine konstruktive Feedbackkultur erforderlich. Wir zeigen Ihnen, welche technischen Hilfsmittel und Führungsinstrumente Sie einsetzen können, um den Informationsaustausch im Team zu optimieren.
Förderungen für Ihre Unternehmensberatung:
Für dieses Beratungsangebot können Sie eine Vollfinanzierung durch das
neue BAFA-Programm „Förderung unternehmerischen Know-hows“ beantragen. Da die Auslagerung Ihrer Tätigkeit als Führungskraft ins Home Office auch die Digitalisierung von Arbeitsprozessen im Unternehmen voranbringt, stehen Ihnen alternativ Fördermittel des
Programms „go-digital“ zur Verfügung. Um Sie vor dem Hintergrund der Corona-Krise in organisatorischer Hinsicht zu entlasten,
übernehmen wir in beiden Fällen gern die Antragstellung für Sie.
Grundlagen der Führung
> Führen oder managen?
> Selbstreflexion: wie werde ich als Führungskraft wahrgenommen?
> Die Bedeutung sozialer Kompetenz
> situatives Führen
Die wichtigsten Führungsaufgaben
> Der individuelle Führungsstil
> Zielvereinbarung in der Mitarbeiterführung
> Mitarbeitermotivation
> Teambildung
> Personalentwicklung
> Organisation der Rahmenbedingungen
> Entscheidungsfindung
> Kommunikation im Team - Kommunikation nach außen
> Fortschritt dokumentieren
Erfolgsfaktoren für Führung aus dem Home Office
> Tools und Tipps für den Informationsaustausch im Team
> konstruktives Feedback per Telefon, Videokonferenz oder E-Mail
> Verbindlichkeit herstellen, Deadlines festlegen
> Anreizsysteme für die Arbeit im Home Office
> Teambildung und Teamentwicklung auf Distanz
> Die Bedeutung von Routinen und Ritualen
> Das 4-Seiten-Modell der Kommunikation
Erste Erfahrungen mit der Führung aus dem Home Office sind zwar von Vorteil, doch benötigen Sie keine spezifischen Vorkenntnisse, um unser Beratungsangebot „Führung auf Distanz: Mitarbeiterführung in der Corona-Krise“ gewinnbringend für die Umstrukturierung Ihrer Arbeitsabläufe einzusetzen. Unsere Dozenten setzen individuell dort an, wo die Corona-Krise Ihren Arbeitsalltag beeinflusst und wo Sie aktuellen Handlungsbedarf sehen.
Das Beratungsangebot „Führung auf Distanz: Mitarbeiterführung in der Corona-Krise“ richtet sich an Führungskräfte aller Branchen, die infolge der Corona-Maßnahmen entweder selbst im Home Office arbeiten oder Mitarbeiter führen, die aktuell im Home Office tätig sind. Besonders gut eignet sich die Beratung für frischgebackene Team- oder Projektleiter, die aufgrund der Krise bislang keine Zeit hatten, ihre neuen Mitarbeiter kennenzulernen oder die auf Distanz neue Projektteams zusammenstellen und anleiten müssen. Darüber hinaus können auch Ausbilder die hier vermittelten Inhalte nutzen, um die Ausbildung im Betrieb während der Krise fortzuführen.
