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Active Change Management – Psycho-Logik des erfolgreichen Wandels | Wie Sie Identifikation und Engagement erreichen

Seminar - MEDIATRAIN Dipl.-Psychologe H. Sievers & Partner

Der Unternehmenswandel war vielversprechend und strategisch exzellent geplant. An emotionalen Widerständen, Egoismus und Resignation ist er gescheitert...
Sie wissen: erfolgreiche Veränderungsvorhaben brauchen mehr als eine gut durchdachte Management-Strategie.
Sie wollen das Engagement und die Identifikation aller Beteiligten gewinnen.
Wir helfen die Voraussetzungen für erfolgreichen Wandel zu schaffen.(Detailinfo s.u.)
Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Wir gestalten mit Ihnen das Drehbuch erfolgreichen Wandels und helfen, typische Fehler zu vermeiden:
  1. Attraktive Chancen wollen schnell genutzt werden. In der Euphorie werden Sichtweisen, Befürchtungen und Phantasien der Beteiligten nicht ernst genommen. Appelle ersetzen die Argumente.
  2. Unklare Führung und widersprüchliche Information verstärken Misstrauen und Unsicherheit.
  3. Operative Hyperaktivität erzeugt Unverständnis und Orientierungslosigkeit.
  4. Chancen und Risiken des neuen Wegs werden nicht offen kommuniziert. Gerüchte mutieren zu Informationsquellen. Angst vor Fehlern führt zu Absicherungsmentalität. Passivität verdrängt Eigeninitiative und Mut zum Neuen.
  5. Auf Widerstände wird mit zunehmendem Druck reagiert. Steigender Druck verstärkt die Widerstände. Das Projekt scheitert an Sabotage-Haltung oder verbreiteter Resignation.
Ziele/Bildungsabschluss:

Die strategischen Ziele eines Veränderungsprojekts werden nur erreicht, wenn es gelingt, bei den Beteiligten aktives Einverständnis mit dem Wandel zu erzeugen. Wir vermitteln Kernkompetenzen und begleiten auf neuen Lösungswegen, um die Schlüsselziele der Veränderung zu erreichen:
  • Akzeptanz für die Notwendigkeiten des Wandels
  • Identifikation mit den angestrebten Zielen
  • Aktives Engagement der Beteiligten
  • Konstruktive Kommunikationsprozesse
  • Integration divergenter Auffassungen und Bedürfnisse
  • Effektive Strukturen internen Konfliktmanagements
  • Bereitschaft zum kontinuierlichen Verbesserungsprozess

  • Das Potential einer Veränderung liegt in den Menschen, die sie umsetzen.
    Methoden:

    Unsere Lösungsinstrumente - Schlüssel zur Wertschöpfung durch Unternehmensentwicklung:
  • HR-orientierte Begleitung von Unternehmensintegrationen
  • Leitbildentwicklung
  • Mitarbeiterbefragung und Organisationsdiagnose
  • Großgruppenveranstaltungen und Workshops
  • Prozessorientiertes Team- und Führungskräfte-Coaching
  • Konflikt-Mediation
  • Qualifikation interner Change-Agents
  • Assessment-Systeme
  • PE-Konzeptionsberatung
  • Integrierte Kommunikationsstrategie und Medienentwicklung
  • Schlagworte:

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