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Agiles Projektmanagement - Basics: Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Agiles Projektmanagement ist eine Antwort auf sich immer schneller ändernde Rahmenbedingungen. Vorteile von agilem PM sind Nähe zum Kunden, schrittweise Umsetzung und Flexibilität. Dazu bedient es sich spezieller Techniken, agiler Werte und Prinzipien. Dieses Seminar vermittelt die Grundlagen des agilen Projektmanagements und zeigt, was es beim praktischen Einsatz zu beachten gilt. Anhand konkreter Alltagsfragen und Beispiele der Teilnehmer wird erarbeitet, wie sich agiles PM auch in Projekten außerhalb der IT sinnvoll anwenden lässt.
Termin Ort Preis*
21.10.2019- 22.10.2019 Eching 1.654,10 €
28.10.2019- 29.10.2019 Berlin 1.654,10 €
28.10.2019- 29.10.2019 Hamburg 1.654,10 €
04.11.2019- 05.11.2019 Offenbach am Main 1.654,10 €
11.11.2019- 12.11.2019 Stuttgart 1.654,10 €
25.11.2019- 26.11.2019 Hamburg 1.654,10 €
05.12.2019- 06.12.2019 Ratingen 1.654,10 €
12.12.2019- 13.12.2019 Berlin 1.654,10 €
16.12.2019- 17.12.2019 Unterhaching 1.654,10 €
09.01.2020- 10.01.2020 Köln 1.654,10 €
20.01.2020- 21.01.2020 Hannover 1.654,10 €
23.01.2020- 24.01.2020 Unterhaching 1.654,10 €
13.02.2020- 14.02.2020 Frankfurt am Main 1.654,10 €
20.02.2020- 21.02.2020 Nürnberg 1.654,10 €
24.02.2020- 25.02.2020 Hamburg 1.654,10 €
02.03.2020- 03.03.2020 Köln 1.654,10 €
12.03.2020- 13.03.2020 Berlin 1.654,10 €
16.03.2020- 17.03.2020 Stuttgart 1.654,10 €
02.04.2020- 03.04.2020 Frankfurt am Main 1.654,10 €
20.04.2020- 21.04.2020 Hamburg 1.654,10 €
11.05.2020- 12.05.2020 Köln 1.654,10 €
18.05.2020- 19.05.2020 Berlin 1.654,10 €
28.05.2020- 29.05.2020 Nürnberg 1.654,10 €
04.06.2020- 05.06.2020 Hanau 1.654,10 €
15.06.2020- 16.06.2020 Hamburg 1.654,10 €
25.06.2020- 26.06.2020 Leinfelden-Echterdingen 1.654,10 €
02.07.2020- 03.07.2020 Düsseldorf 1.654,10 €
06.07.2020- 07.07.2020 Berlin 1.654,10 €
16.07.2020- 17.07.2020 Mannheim 1.654,10 €
23.07.2020- 24.07.2020 Unterhaching 1.654,10 €
06.08.2020- 07.08.2020 Köln 1.654,10 €
10.08.2020- 11.08.2020 Hamburg 1.654,10 €
24.08.2020- 25.08.2020 Sulzbach (Taunus) 1.654,10 €
03.09.2020- 04.09.2020 Starnberg 1.654,10 €
10.09.2020- 11.09.2020 Neuss 1.654,10 €
21.09.2020- 22.09.2020 Stuttgart 1.654,10 €
28.09.2020- 29.09.2020 Berlin 1.654,10 €
05.10.2020- 06.10.2020 Frankfurt am Main 1.654,10 €
19.10.2020- 20.10.2020 Unterhaching 1.654,10 €
29.10.2020- 30.10.2020 Hannover 1.654,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Grundlagen und Einführung: Warum agil?


  • Überblick agiles Projektmanagement - was ist das?
  • Unterschiede und Ergänzungen zum klassischen Projektmanagement.
  • Vorteile und Herausfordungen des agilen Projektmanagements.


Voraussetzungen/Rahmenbedingungen für agile Projekte


  • Agiles Arbeiten - wie kann es gelingen?
  • Werte und Prinzipien.
  • Anforderungen an agile Projekte.
  • Das richtige Mindset: Auf die Haltung innerhalb der Organisation kommt es an!


Agile Methoden


  • Scrum, User Stories, Timeboxing, Inkremente, Sprint Backlog, Burndown Charts und weitere agile Herangehensweisen.


Adaptive Planung und Entwicklung


  • Agile Analyse und Design.
  • Vorgehensweisen für die Aufwandsschätzung.
  • Vorgehensweisen für agile Entwicklungen.


Scrum ganzheitlich kennen und erleben


  • Scrum als iterativer Ansatz mit Regeln und Prinzipien.
  • Die drei Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement.
  • Die drei Ereignisse: Sprint Planning, Sprint Review und Retrospektive.
  • Die drei Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master.
  • Tools und Techniken: Daily Scrum, Refinement, Schätzen (z. B. Planning Poker), User Stories, ?


Projektsteuerung


  • Umgang mit Veränderungen im Projekt.
  • Stakeholdermanagement.
  • Problemerkennung und Problembehebung.
  • Risikomanagement.
  • Qualitätssicherung.


Schlüsselfaktor Team


  • Rahmenbedingungen für agile Teams.
  • Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team.
  • Effektive Team- und Selbststeuerung.
  • Kommunikation im Team.


Kontinuierliche Verbesserung - Projektabschluss


  • Tailoring - Adaptieren des Prozesses auf die eigenen Belange.
  • Wissensmanagement - die lernende Projektmanagement-Organisation.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie kennen die Herangehensweisen, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements.
  • Sie können die wesentlichen Instrumente in der Praxis einsetzen.
  • Sie können deren Auswirkung auf Projekt und Umfeld abschätzen.


Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 12,00 PDUs.

Zielgruppe:

(Angehende) Projektleiter und Teilprojektleiter außerhalb und innerhalb der IT, die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen.

Seminarkennung:
5396
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