Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
- Phasen der Teamentwicklung
- Regeln der Team- und Gruppenarbeit
- Gruppendynamische Prozesse und ihre Steuerung
- Strukturierung und Planung von Besprechungen
- Zielsetzungen, Spielregeln und Rollenverteilung
- Rolle, Aufgaben und Handwerkszeug des Moderators
- Visualisierungstechniken und Ergebnissicherung
- Methoden zur strukturierten und lösungsorientierten Bearbeitung von Themen
- Schwierige Besprechungsteilnehmer und der Umgang mit ihnen
- Schwierige Situationen in der Moderation und Bewältigungstechniken
- Das Ergebnisprotokoll und die Nachbereitungsphase
Ziele/Bildungsabschluss:
Das Seminar vermittelt das Handwerkszeug für eine effiziente und produktive Organisation und Moderation von Arbeitsgruppen.
Es setzt die Teilnehmer/innen in die Lage, durch eine prozessorientierte Besprechungstechnik, Teams in der Ideenfindung, Meinungsbildung und Problemlösung wirksam zu unterstützen und so die bestmögliche Leistung zu erzielen.
Aus zukünftigen Besprechungen kommt wesentlich mehr als nur Protokolle heraus. Der Ertrag der Zusammenkünfte besteht aus Ergebnissen, die von allen Gruppenmitgliedern getragen werden.
Die TeilnehmerInnen lernen, ihre Meetings gezielt vorzubereiten, ihnen eine angemessene Struktur zu geben und unterschiedliche Medien und Arbeitsprozesse situationsgerecht einzusetzen.
Teilnahmevoraussetzungen:
Führungskräfte, Projektleiter/innen, Teamleiter/innen, Führungsnachwuchs
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Einzel- und Gruppenarbeiten wechseln sich mit Trainervorträgen ab.
Es werden praktische Übungen eingesetzt und Gruppenbesprechungen videounterstützt ausgewertet.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Projektleiter/innen, Teamleiter/innen, Führungsnachwuchs
