Seminare

CAPM® / PMP® Vorbereitungskurs (2-teiliges Seminar)

Seminar - amontis consulting ag

5 Tage | 40,0 PDUs (Technical) | Sprache: Deutsch (Unterlagen auf Englisch) | Ort: Heidelberg
Die PMP® (Project Management Professional) / CAPM® (Certified Associate in Project Management) Zertifizierung des Project Management Institutes PMI® sind der weltweit anerkannte Kompetenznachweis für Projektmanager und erfahrene Projektmitarbeiter. In diesem Seminar gewinnen Sie ein tiefgehendes Verständnis des international anerkannten Standards des Project Management Institutes (PMI)® und erhalten wichtige Tipps und Tricks, wie Sie das schwierige PMP® / CAPM® Examen erfolgreich bestehen. --
Der CAPM® / PMP® fördert die Anerkennung und Karriere als Projektmanager. Dieses Seminar bereitet Sie auf die schwierige Prüfung vor und verhilft Ihnen zu den vom PMI® geforderten 35 Unterrichtsstunden.
Termin Ort Preis*
28.08.2019- 30.08.2019 Heidelberg 2.809,59 €
auf Anfrage auf Anfrage 2.809,59 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Einführung
Informationen zur Bewerbung und Anmeldung zur PMP® Zertifizierung Definitionen  Unternehmensumwelt und organisationsbedingte Einflüsse   Projektorganisation  Projektlebenszyklus Rolle des Projektmanagers  Professionelle Verantwortung

Projektmanagementprozesse:
Initiierungsprozessgruppe Planungsprozessgruppe Ausführungsprozessgruppe Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe Abschlussprozessgruppe

Integrationsmanagement
Projektauftrag entwickeln  Projektmanagementplan entwickeln Projektdurchführung lenken und managen Projektarbeit überwachen und steuern Integrierte Änderungssteuerung durchführen Projekt oder Phase abschließen

Inhalts- und Umfangsmanagement:
Anforderungen sammeln Inhalt und Umfang definieren Projektstrukturplan (PSP) erstellen Inhalt und Umfang verifizieren Inhalt und Umfang steuern

Terminmanagement
Vorgänge definieren Vorgangsfolge festlegen Ressourcen für Vorgänge schätzen Vorgangsdauer schätzen Terminplan entwickeln Terminplan steuern

Kostenmanagement
Kosten schätzen Budget festlegen Kosten steuern

Qualitätsmanagement
Qualität planen Qualitätssicherung durchführen Qualitätslenkung durchführen

Personalmanagement
Personalbedarfsplan entwickeln   Projektteam zusammenstellen Projektteam entwickeln  Projektteam managen

Kommunikationsmanagement
Kommunikation planen  Kommunikation managen   Kommunikation kontrollieren

Risikomanagement
Risikomanagement planen Risiken identifizieren Risikoanalysen durchführen Risikobewältigungsmaßnahmen planen Risiken überwachen und steuern

Beschaffungsmanagement
Beschaffung planen Beschaffung durchführen Beschaffung verwalten Beschaffung abschließen

Stakeholder-Management
Stakeholder identifizieren  Stakeholder-Management planen Stakeholder-Engagement managen Stakeholder-Engagement kontrollieren

Test-Examen

Dauer/zeitlicher Ablauf:
5 Tage (1 x 3 Tage und 1 x 2 Tage)
Ziele/Bildungsabschluss:

¤ 40,0 PDU's zur Rezertifizierung (PMP®)

¤ amontis Zertifikat

¤ Ziele: • Sie kennen die 5 Prozessgruppen und 10 Wissensgebiete des Projektmanagements nach dem internationalen Standard des Project Management Institutes (PMI®)

• Sie verfügen über eine einheitliche Sprache des Projektmanagements und können mit PMPs weltweit kommunizieren und zusammenarbeiten.

• Sie kennen die Inputs, Tools, Techniques und Outputs der (Sub-)Prozesse und wissen, welche Dokumente wann und wofür benötigt werden.

• Sie sind optimal auf die Prüfung zur Zertifizierung vorbereitet und kennen Tricks und Fallstellen bei der Fragestellung.

• Sie kennen das Prozedere zur Prüfungsanmeldung und wissen wie Sie vorgehen müssen.

Teilnahmevoraussetzungen:

Für erfahrene Projektmanager und Projektmitarbeiter.

Lehrgangsverlauf/Methoden:
amontis setzt Accelerated Learning Techniken beim Training ein, die ein effektives Lernen ermöglichen. Wir halten die Gruppen bewußt klein, um einen guten Austausch mit dem Trainer und zwischen den Teilnehmern zu ermöglichen.
Zielgruppe:
für erfahrene Projektmanager und Projektmitarbeiter
Seminarkennung:
1490-S172018
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