Seminare

Change Management für Personaler: Betriebliche Veränderungen erfolgreich begleiten und gestalten

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Als Personaler sind Sie regelmäßig gefordert, Prozesse und Veränderungen zu begleiten und zu gestalten. Sie müssen verstehen, wer sich warum wie verhält und wie Sie die einzelnen Beteiligten ins Boot holen können. Ihre Manager und Mitarbeiter erwarten von Ihnen die entsprechende Kompetenz sowie konkrete Lösungshilfen. In diesem Seminar erlernen Sie grundlegende systemische Beratungsmethoden und zielführende Gesprächstechniken. So überzeugen Sie auch bei betrieblichen Veränderungen als qualifizierter Ansprechpartner.
Termin Ort Preis*
05.06.2019- 06.06.2019 Düsseldorf 1.654,10 €
05.09.2019- 06.09.2019 Leinfelden-Echterdingen 1.654,10 €
11.02.2020- 12.02.2020 Frankfurt am Main 1.654,10 €
27.04.2020- 28.04.2020 München 1.654,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Ankerpunkte und Erfolgsfaktoren für das Management von Veränderungsprozessen


  • Strategische (Neu-)Positionierung Ihres Unternehmens.
  • Notwendige Veränderungen angesichts Digitalisierung & VUCA.
  • Changelandkarte: Harte Schnitte & Neues Wachstum.
  • Warum Veränderungen oft abgelehnt werden.
  • Aufgaben von Change Managern.


Veränderungsmanagement im Betrieb


  • Strategie, Strukturen, Kultur und Mitarbeiter unter einen Hut bringen.
  • Prozesssicherheit entwickeln.
  • Gestaltung von Veränderungsvorhaben als Projekt.
  • Kommunikation ist der Anfang von allem.


Mentale Modelle/Landkarten der Mitarbeiter verstehen


  • Psychologische Aspekte.
  • Selbstreflexion.
  • Umgang mit Widerstand.
  • Welche konkreten Hilfestellungen bietet der systemische Ansatz?


Techniken und Tools für Personaler bei Change-Projekten


  • Umfeld- und Kraftfeldanalyse.
  • Auftragsklärung mit dem Kontextmodell.
  • Systemische Frage- und Interventionstechniken.
  • Ressourcen- und lösungsorientierte Hypothesenbildung.
  • Gezieltes Feedback.


Grundlagen für erfolgreiche Beratungsgespräche


  • Warum verhält sich wer wie bei betrieblichen Veränderungen?
  • Erwartungen an Sie und Ihre Rolle.
  • Alle Betroffenen ins Boot holen.
  • Widerstände wahrnehmen und nutzen.


Beratungsgespräche zielgerichtet gestalten


  • Aufmerksamkeit auf die Lösung fokussieren.
  • Die Kunst des zirkulären Fragens.
  • Stärkung Ihrer Beratungskompetenz.


Üben Sie an (eigenen) Echtfällen


  • Bringen Sie eigene Beispiele und Fragen im Rahmen von betrieblichen Veränderungen ein.
  • Erarbeitung von Lösungen mit dem Fachtrainer und der Gruppe.
  • Konkrete Ansätze für Ihre Analysen, Interventionen und Beratungsgespräche.
Dauer:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:

Durch die Teilnahme an diesem handlungsorientierten Training

  • wissen Sie mehr über Schwierigkeiten und Lösungsansätze bei Change-Prozessen,
  • werden Sie professioneller bei der Analyse einer Organisationseinheit und ihrer Veränderungsnotwendigkeit,
  • erkennen und nutzen Sie als Personaler besser die bestehenden Antriebskräfte und Widerstände,
  • können Sie Standpunkte Ihrer Gesprächspartner besser verstehen und beeinflussen,
  • beherrschen Sie die Grundformen systemischer Frage- und Interventionstechnik,
  • bekommen Sie konkrete Anregungen und Handlungsempfehlungen,
  • überzeugen Sie in Beratungsgesprächen.

Sie können eigene Praxisfälle zur Bearbeitung einbringen.

Zielgruppe:

Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalbereichs, Projektleiter, Verantwortungsträger und Berater, die betriebliche Veränderungen erfolgreich begleiten und gestalten wollen.

Seminarkennung:
9341

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