Grundlagen des Changemanagements (Begriffsklärung, Definitionen, Abgrenzungen, etc.)
Unterschiedliche Strategien – Arten von Change-Prozessen
Wind of Change – Auf die Unternehmenskultur kommt es an
Führung im Veränderungsprozess
Auch das Change-Projekt ist ein Projekt
Methoden und Instrumente – Nützliche Helfer in stürmischer Zeit
Kritische Erfolgsfaktoren, beliebte Fettnäpfchen (Motto: Wenn ich das früher gewusst hätte…)
Umfeld und Randbedingungen
Besprechung von aktuellen Fallbeispielen
Beispiele der Teilnehmenden
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Das Jahr 2020 hat die ganze Welt verändert. Jahrelang erprobte Strukturen haben von jetzt auf gleich keinen Bestand mehr. Daran muss sich nicht nur jeder einzelne gewöhnen, sondern jedes (Arbeits-)Team und jedes Unternehmen. Sie lernen in diesem Seminar Changemanagement als ein nützliches Instrumentarium kennen, das ungeahnte Potenziale in den Unternehmen und Organisationen bearbeitbar und damit erschließbar macht. Letztlich ist dieses Seminar ein entscheidender Schritt dahin, aus einer reaktiven Haltung in eine aktiv gestaltende Position zu kommen. Die Teilnehmenden lernen neue Konzepte, Ansätze und Methoden kennen, die den Unternehmen und Organisationen helfen, notwendige Anpassungen schneller umzusetzen. Anhand von praktischen Beispielen werden Gesetzmäßigkeiten in Veränderungsprozessen aufgezeigt, die es erlauben, auch persönlich wesentlich sicherer mit hauseigenen Veränderungsprojekten umzugehen.
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Zielgruppe:
Führungskräfte aller Ebenen, Menschen aus besonders häufig mit Veränderungsprojekten betrauten Bereichen (Personalbereich, PE, OE, etc.), Projektleiter und andere am Thema Interessierte.
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