Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Der Vorgesetzte als Personalentwickler
Rollenanforderungen an einen Coach
Einsatzmöglichkeiten des Coaching
Ablauf von Coachinggesprächen
Die Prinzipien: *Helfen zur Selbsthilfe
*Mündigkeit und Selbstbestimmung
Lernen und Veränderungsarbeit
Motivation zum Aufgeben von Gewohnheiten
Durchbrechen selbstgesetzter Grenzen
Kommunikationsregeln
Haltungen im Coaching
Systemische Fragen
Aktives Zuhören
Feedback
Beratungstechniken
Umgang mit Widerstand und Emotionalität
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Die Teilnehmer erweitern ihr Führungsverständnis um die Komponente der stetigen Mitarbeiterentwicklung und -qualifizierung.
Zusätzlich zu ihren bisherigen Führungsmethoden ergänzen sie ihr Handlungsrepertoire um die Komponente des lösungsorientierten Coaching.
Sie entwickeln kommunikative Fertigkeiten, die ihrer Verantwortung als Geburtshelfer für schlummernde Mitarbeiterpotentiale gerecht werden.
Dazu gehören insbesondere die Techniken des Zuhörens, systematischen Fragens und effektiven Feedbacks.
Die Teilnehmer wissen, wie ein Coachinggespräch vorbereitet wird und wie sie den Ablauf steuern können.
Sie haben ausreichend Gelegenheit, dies im Seminar anhand von eigenen Situationen und praktischer Fallarbeit einzuüben und Rückmeldung zu ihrer Gesprächführung zu erhalten.
Teilnahmevoraussetzungen:
Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter zu selbständigen, eigenverantwortlichen und unternehmerisch denkenden Persönlichkeiten wachsen lassen möchten, denen die Weiterentwicklung und ständige Kompetenzsteigerung ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Die Inhalte werden aufgearbeitet in Fallarbeit und Übungen. Die TN führen in Kleingruppen kurze Coachingssequenzen für eigene Anliegen durch. Nachfolgend findet ein Erfahrungsaustausch statt.
Zielgruppe:
Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter zu selbständigen, eigenverantwortlichen und mitdenkenden Persön
