Seminare

Controlling in Unternehmen mit digitalen Geschäftsmodellen

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

In der Digitalen Transformation befindliche Unternehmen substituieren ihre analogen durch digitale Geschäftsmodelle. Dabei entsteht ein Portfolio kundenfokussierter Business Services, das insgesamt zur Wertschöpfung beitragen muss. Der Controller ist aufgrund seines Methodenwissens und seiner Affinität zu modernen Controlling-Instrumenten in der Lage, das Business als kompetenter Partner zu beraten und das komplexe Portfolio wertorientiert zu steuern. Hierzu vermittelt das Seminar zudem die notwendigen Grundlagen eines agilen Digital Business.
Termin Ort Preis*
02.04.2020- 03.04.2020 Eschborn 1.535,10 €
30.07.2020- 31.07.2020 Hamburg 1.535,10 €
12.10.2020- 13.10.2020 Stuttgart 1.535,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Agile Planung und Steuerung im Unternehmen


  • Besondere Herausforderungen für Unternehmen in einer VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
  • Wie Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen können und digital transformieren.
  • Digitale Transformation im gesamten Unternehmen: die Steuerungsinstrumente müssen sich ebenfalls ändern.
  • Grundsätzliche Herausforderung bei Innovationsprojekten beziehungsweise digitalen Geschäftsmodellen: Unsicherheit.
  • Warum der Controller die Rolle eines wertvollen Business-Partners und Moderators übernehmen kann.


Grundlagen des Digital Business


  • Entwicklung von Internet und E-Business: Shop-Systeme, Communities und Plattformen.
  • E-Marketing: Änderung von Touch Points und Kundenprozessen, Preisbildungen sowie Produkten und Services.
  • Die Digitale Transformation erfasst sämtliche Unternehmensbereiche und damit auch das Controlling.
  • Business Model Design und Transformation: Konzepte, Ansätze und Vorgehensweisen.
  • Welche Rolle der Controller bei der Digitalen Transformation spielen sollte.


Wertschöpfung durch digitale Geschäftsmodelle


  • Quantitativ-monetäre und qualitative Wertschöpfung.
  • Scoring-Modelle: wie Reifegradmodelle funktionieren.
  • Dimensionen von Werttreibern: Ressourcen, Kultur und Führung, externe und interne Partner (Mitarbeiter, die wollen und können), Governance, Infrastruktur und Prozesse.
  • Dimensionen Community, Kunde und kundenfokussierte Business Services.
  • Balanced Scorecard & Co. - Denken und Steuerung in komplexen Zusammenhängen und Werttreiberbäumen.


Digitale Transformation und Portfoliosteuerung


  • Transformation: analog ausschalten, digital einschalten?
  • Lebenszyklus-Ansatz für Produkte und Services.
  • Budgetschnitt und Controlling-Modell einer Portfolio-Optimierung.
  • Integration finanzmathematischer Verfahren und qualitativer Merkmale im Portfoliomodell.
  • Ausblick und weitere Ansätze: z. B. Realoptionen?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie verstehen, was hinter den Begriffen Digitalisierung und Digitale Transformation steht und wie sich digitale von analogen Geschäftsmodellen unterscheiden.
  • Sie erkennen die besonderen Herausforderungen für Unternehmen und das Controlling in einer VUCA-Welt und die sich daraus ergebenden Chancen für ihr Unternehmen und identifizieren geänderte Anforderungen an Controlling und Controller.
  • Sie erhalten im Seminar in komprimierter aber dennoch ausreichender Form einen Überblick über das Digital Business und zukünftige Geschäftsmodelle.
  • Sie bekommen einen guten Einblick in die wichtigen Fragen der Wertschöpfung durch digitale Geschäftsmodelle und wie diese Controlling-gerecht aufbereitet werden kann.
  • Sie erhalten sinnvolle Kennzahlen, um daraus ein unternehmensweites fundiertes Steuerungsmodell zu entwickeln.
  • Sie verstehen die Digitale Transformation als einen langfristigen Prozess, bei dem ständig neue Produkte und Services entwickelt, in Produktion genommen und deaktiviert werden.
  • Vor diesem Hintergrund erkennen Sie die Gesamtzusammenhänge zwischen Betrieb, Veränderung, Budget und Portfolio und entwickeln Ideen für sinnvolle und betriebswirtschaftlich notwendige Prozesse.
Lehrgangsverlauf/Methoden:

Praxisorientierter Vortrag, Übungen, Fallbeispiele, Diskussionen und Erfahrungsaustausch

Zielgruppe:

CFO, Leiter Controlling, Strategischer Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service Owner für Controlling-Themen

Seminarkennung:
61244664
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