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Der technische Einkauf

Seminar - TAW Technische Akademie Wuppertal e.V.

Im technischen Einkauf wird die Entwicklung der Beschaffung besonders deutlich: Heute geht es längst nicht mehr um das Schreiben von Bestellungen. Vielmehr ist der technische Einkauf ein zentraler Akteur entlang des industriellen Wertschöpfungsprozesses – an den Schnittstellen von Entwicklung, Produktion, Qualitätsmanagement, Logistik und Beschaffungsmarkt. Dafür ist technisches Verständnis genauso unverzichtbar wie betriebswirtschaftliches Wissen und kommunikative Fähigkeiten.

Dieser Workshop bietet einen kompakten, praxisorientierten Einblick in Aufgaben und Methoden des technischen Einkaufs.

Termin Ort Preis*
01.07.2024- 02.07.2024 Wuppertal 1.470,00 €
26.11.2024- 27.11.2024 Wuppertal 1.470,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Aufgaben und Organisation des technischen Einkaufs

  • Anforderungen an den Einkauf der Zukunft

  • Einkaufsorganisation und Beschaffungsprozess

  • Aufgaben als Schnittstellenmanager zum Engineering

  • Instrumente im technischen Einkauf

Einkauf und Produktentwicklung

  • Frühzeitige Einbindung in die Produktentwicklung

  • Technologie-Scouting und Open Innovation

  • Spielregeln für die Zusammenarbeit mit dem Engineering

  • Auswahl des richtigen Lieferanten für die Entwicklung

Kosten- und Wertanalyse im technischen Einkauf

  • Der Einfluss technischer Spezifikationen auf Preise

  • Kostenstrukturen und fertigungsgerechtes Konstruieren

  • Durchführung eines Lieferantenworkshops

  • Entwicklungsbegleitende Kalkulation

  • TCO: Berücksichtigung zusätzlicher Kosten

Anfragen von Baugruppen und Teilen

  • Anforderungen an technische Spezifikationen

  • Sourcing-Strategien und Beschaffungsmarktforschung

  • Auswahl und Auditierung neuer Lieferanten

  • Technische Zeichnungen lesen und verstehen

Teile- und Lieferantenbetreuung in der Serie

  • APQP zur sicheren Begleitung zum Start of Production

  • Umgang mit geänderten Spezifikationen

  • Vorgehen bei der Produktkostenoptimierung

  • Zusammenarbeit in crossfunktionalen Teams

  • Einbindung des Lieferanten

Umgang mit Preiserhöhungen

  • Preiserhöhungswünsche auf Lieferantenseite

  • Kostenstrukturen und Marktpreise überprüfen

  • Argumente zur Abwehr von Preiserhöhungen

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