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Erfolgreich führen in Lager, Logistik, Fertigung und Montage

Seminar - TAW e.V.

Auch in Lager, Logistik und Produktion ist der wachsende Zeit- und Ergebnisdruck deutlich zu spüren. Damit Führungskräfte dafür sorgen können, dass der Laden läuft, braucht es nicht nur Fachkenntnisse. Viel hängt auch davon ab, inwiefern es gelingt, das eigene Team erfolgreich zu führen und für die gemeinsamen Ziele und Aufgaben zu motivieren. Das Gute ist: Alles, worauf es dabei ankommt, kann man lernen! Konzepte für die Büroetage helfen aber nur selten. Denn in der Materialwirtschaft laufen die Dinge normalerweise etwas anders. Die speziellen Herausforderungen machen die Mitarbeiterführung hier zu einer besonderen, oft auch besonders anspruchsvollen Aufgabe. Dieses Praxis-Training gr...
Termin Ort Preis*
21.02.2022- 22.02.2022 Wuppertal 1.240,00 €
02.05.2022- 03.05.2022 Altdorf b.Nürnberg 1.240,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
* Rolle der Führungskraft in der Materialwirtschaft - Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen - Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen - Das Anforderungsprofil einer Logistik-Führungskraft * Mitarbeiterführung im Überblick - Führungsstile und Führungsverhalten - Kommunikation, Koordination und Kooperation - Förderung von Teamarbeit und Teamgeist - Was erwarten Mitarbeiter:innen von Vorgesetzten? * Spezielle Führungsaufgaben - Planen, vorbereiten, organisieren, Ziele setzen - Kommunikation, Information und Dialog - Anleiten, delegieren und kontrollieren - Motivation als zentrale Führungsaufgabe - Feedback durch Lob und Kritik * Schwierige Führungssituationen meistern - Fehlzeiten und Fluktuation - Leistungsverweigerung und innere Kündigung - Ältere und leistungsschwächere Mitarbeiter:innen - Mitarbeiter:innen mit schwierigen Charakterzügen oder persönlichen Problemen (z. B. Alkohol) - Der Umgang mit ausländischen Mitarbeiter:innen - Vom Kollegen zum Vorgesetzten - wie kann das gehen? * Mitarbeitergespräche bewusst führen - Vorbereitung und Gesprächsführung - Warum das, was man sagen will, beim Gegenüber manchmal ganz anders ankommt - Tipps für typische Gesprächsanlässe: Beurteilungsgespräche, Fehlzeitengespräche, Aufgabendelegation, Konfliktlösungen, Zielvereinbarungen * Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer:innen - Bitte bringen Sie aktuelle Beispiele aus Ihrer Praxis mit. Im Seminar entwickeln wir dazu gemeinsam Lösungsideen.
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Kurzvorträge mit Trainer-Input, Praxisbeispiele, Übungen, Gruppenarbeit, Rollenspiele mit Video-Feedback, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Seminarunterlagen
Zielgruppe:
* Lagerleiter und Nachwuchskräfte für diese Position * Meister, Vorarbeiter, Gruppenleiter, Teamleiter, Schichtführer * Führungskräfte aus Logistik, Materialwirtschaft, Produktion
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