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Fachliche Führung für Team- und Projektleitende - Führen ohne Weisungsbefugnis

Seminar - TRILOGIE GbR

Sie setzen sich mit Ihrer fachlichen Führungsrolle auseinander und reflektieren Ihre aktuelle Führungssituation.
Es werden die Schwierigkeiten thematisiert, die beim Wechsel vom Kollegen zum fachlichen Leiter entstehen können. Die möglichen Handlungsoptionen werden entwickelt. Sie erweitern Ihre Kompetenzen, indem Sie konkrete Führungswerkzeuge und -techniken kennen lernen, die Sie darin unterstützen, Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ohne disziplinarische Führungsverantwortung zu haben. Ein Schwerpunkt liegt auf der Führung und Entwicklung von Teams und deren Motivation.
Sie lernen, konfliktarm, klar und überzeugend zu kommunizieren und aufzutreten. Sie werden dafür sensibilisiert, Konfliktpotenziale frühzeitig zu erkennen, um präventiv agieren zu können. Zudem werden Sie befähigt sein, bereits vorhandene Konflikte auszuräumen.

Im Workshop können die aktuellen Fälle aus Ihrem Führungsalltag reflektiert werden. Sie erhalten ein individuelles Feedback und gezielten Input, um Ihre Führungskompetenz weiter auszubauen und Ihre Kenntnisse zu vertiefen. Sie erarbeiten Analysen und Strategien für Ihre Praxisfälle, um die abgesteckten Ziele erreichen zu können. Erfolgreiche Strategien können Sie im direkten Gespräch erproben.
Termin Ort Preis*
16.09.2024- 17.09.2024 Hamburg 2.201,50 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Seminar
Fachliche Führung
Führen ohne Macht – Problem oder Chance?
Die eigene Persönlichkeit
Klärung der Rolle und Erwartungen
Eine Herausforderung: vom Kollegen zum Vorgesetzten – konstruktiver Umgang
mit dem Rollenwechsel
Einfluss nehmen auf verschiedenen Ebenen
Die fünf Quellen der Macht
Angemessene Führungsinstrumente

Teammitglieder in ihrer individuellen Persönlichkeit verstehen und gezielt einsetzen
Einschätzung der Teammitglieder
Teamentwicklung, Phasen der Zusammenarbeit
Führen unterschiedlicher Persönlichkeiten
Angemessenes Führungsverhalten

Teammitglieder motivieren und gewinnen ohne disziplinarische Anreize und Druckmittel
Fünf Stufen der Motivation
Leistung fordern und fördern
Umgang mit virtuellen Teams

Kritisches Feedback geben ohne jemanden als Teammitglied zu verlieren
Umgang mit Abweichung von Leistung und Verhalten
Kritische Rückmeldung geben

„Zwischen allen Stühlen“ – konflikthafte Situationen meistern
Kommunikation auf Augenhöhe
Verstehen und verstanden werden
Konflikte rechtzeitig erkennen
Angemessen mit Konflikten umgehen
Techniken, den eigenen Ärger abzubauen

Inhalte Follow Up
Fallarbeit
Was ist inzwischen passiert – Standortbestimmung
Bearbeitung konkreter Fallbeispiele aus dem Führungsalltag
Bearbeitung des Arbeitsauftrages mit Feedback

Gesprächsführung
Die innere Haltung im Gespräch
Metaebene
Eskalation

Überzeugendes Auftreten
Bedingungen für Überzeugungskraft
Positive Sprache
Glaubwürdigkeit

Interaktionsdynamik
Umgang mit schwierigen Zeitgenossen
Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage, (2 + 1 Tage)
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Gruppendiskussion, Trainer-Input, Gesprächsübungen, Gruppenfeedback.
Es werden die wesentlichen Elemente aus Kommunikations-, Rhetorik-, Konflikt- und Teamtrainings angewendet. Kurze Trainer-Inputs wechseln ab mit Einzel- und Kleingruppenarbeit sowie Diskussion im Plenum. Mit der Vielzahl praktischer Übungen können die konkreten Beispielfälle der Seminarteilnehmenden intensiv und praxisnah bearbeitet und bewältigt werden.
Am Ende des Basistrainings erhalten die Teilnehmenden eine konkrete Aufgabe zur Umsetzung in ihrer Führungsarbeit, die im Follow Up Training besprochen wird.
Zielgruppe:
Projektleiter:in, Teamleiter:in, qualifizierte Mitarbeitende - die fachliche aber keine disziplinarischen Führungsaufgaben wahrnehmen oder in Zukunft wahrnehmen sollen.
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