Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung

Dieses Seminar informiert Sie über die typischen Modelle zur Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung und ermöglicht Ihnen, deren Vor- und Nachteile für die Belegschaft zu bewerten. Neben den tariflichen Einschränkungen lernen Sie die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats kennen und erfahren, welche rechtlichen und taktischen Möglichkeiten Sie haben, um die Arbeitnehmer vor missbräuchlichen oder zumindest kritischen Gestaltungsvarianten zu schützen.

Arbeitszeit und Entlohnung sind aus Sicht vieler Arbeitgeber entscheidende Stellschrauben für eine effizientere Gestaltung der betrieblichen Organisation und die Erhöhung der Produktivität. Für Mitarbeiter birgt die Flexibilisierung jedoch zahlreiche Nachteile: Entgeltrisiken werden einseitig auf den Arbeitnehmer abgewälzt, Arbeitszeit endet häufig in Modellen ständiger Erreichbarkeit und kurzfristigem Arbeitseinsatz – und das Privatleben leidet.

Dieses Seminar informiert Sie über die typischen Modelle zur Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entlohnung und ermöglicht Ihnen, deren Vor- und Nachteile für die Belegschaft zu bewerten. Neben den tariflichen Einschränkungen lernen Sie die Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats kennen und erfahren, welche rechtlichen und taktischen Möglichkeiten Sie haben, um die Arbeitnehmer vor missbräuchlichen oder zumindest kritischen Gestaltungsvarianten zu schützen.

Rechtlicher Rahmen und Grenzen der Arbeitszeitgestaltung

• Gesetzliche Vorgaben durch das Arbeitszeitgesetz
• Begrenzung durch Tarifverträge und Tarifsperre

Modelle flexibler Arbeitszeitgestaltung und deren Risiken

• Gleitzeit, Kernarbeitszeit, Ampelmodelle, Servicezeiten
• Homeoffice, mobiles und agiles Arbeiten: aktuelle Fragen zu den neuen Arbeitsformen
• Flexibilisierung nach dem Teilzeit- und Befristungsgesetz
• Kurzzeit-, Jahres- und Lebensarbeitszeitmodelle – immer mit Arbeitszeit-konten?
• Arbeit auf Abruf
• Vertrauensarbeitszeit – auch noch bei verpflichtender Arbeitszeiterfassung möglich?
• Auswirkung flexibler Modelle auf z. B. Entgeltfortzahlung, Urlaubsentgelt und Überstundenvergütung

Modelle der Entgeltflexibilisierung

• Zielvereinbarungen und Boni
• Zulagen und Prämien
• Erfolgs-, Umsatz- und Gewinnbeteiligung
• Mitarbeiterbeteiligung durch Aktienoptionen
• Widerruflichkeit und Freiwilligkeitsvorbehalte variabler Vergütungsbestandteile
• Auf welches Entgelt ist Verlass? Grenzen der Entgeltflexibilisierung

Mitbestimmung bei Flexibilisierung von Arbeitszeit und Entgelt

• Bei Fragen der Arbeitszeitgestaltung (§ 87 Abs. 1 Ziff. 2, 3 BetrVG) – auch mit Initiativrecht
• Bei der Gestaltung des Entgelts und weiterer Entgeltbestandteile (§ 87 Abs. 1 Ziff. 10, 11 BetrVG)
• Umfassende Mitbestimmung bei mobiler Arbeit – der neue § 87 Abs. 1 Nr. 14 BetrVG
• Wirkung der Tarifsperren/-vorbehalte in §§ 77 Abs. 3 und 87 Abs. 1 BetrVG