Seminare

Forschungs- und Entwicklungscontrolling:

Seminar - Haufe Akademie GmbH & Co. KG

Innovationen sind ein Schlüsselelement für die strategische Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens. Zur Förderung und Steuerung von Innovationen bedarf es adäquater Instrumente des F&E-Controllings. Dieses Seminar vermittelt Ihnen umfassendes und fundiertes Know-how über Instrumente und Konzepte zur effektiven strategischen und operativen Steuerung Ihrer F&E-Projekte. Mit diesem Wissen gestalten und implementieren Sie die Controllinginstrumente effizient und erfolgreich.
Termin Ort Preis*
30.09.2019- 01.10.2019 Berlin 1.416,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
  • F&E- und Innovationsmanagement im Überblick
    Strategische Bedeutung von Innovationen für das Unternehmen.
    Förderung von Innovationen im Unternehmen.
    Fortsetzende und disruptive Innovationen.
    Trends im Innovationsmanagement: u. a. Frugal Innovation, Crowdsourcing.
    Wie Sie neue Trends für sich nutzen können.
     
  • Strukturelle und personelle Herausforderungen
    Kreativität und Controlling - kein unüberbrückbarer Gegensatz.
    Kritische Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches F&E-Controlling.
     
  • F&E-Projektcontrolling
    Methoden des Projektcontrollings für den F&E-Bereich.
    Das magische Dreieck des Projektcontrollings: Kosten, Termine und Leistungen.
    Methoden des F&E-Projektcontrollings: u. a. Meilenstein-Trendanalyse, Earned Value Analysis.
    F&E-Prozesscontrolling: Abgrenzung zum Projektcontrolling.
     
  • Operative Basisanforderungen an das F&E-Controlling
    Projektkostenrechnung: das Arbeitspaket als Dimension der Kostenerfassung.
    Bilanzierung von F&E-Projekten nach IAS 38.
    F&E als Komponente des Life-Cycle-Costing.
    Einfluss des Target Costing auf F&E.
    Projektbezogene Zeiterfassung als Kernelement des F&E-Projektcontrollings.
    Planung und Berichtswesen in einer typischen F&E-Matrixorganisation.
    Die Matrixorganisation als Komplexitätstreiber.
    F&E-Budgetierung.
     
  • IT-Unterstützung des F&E-Controllings
    Anforderungen der unterschiedlichen Beteiligten an Softwarelösungen.
    Klassen von Softwarelösungen: Office-Produkte, Projektmodule der ERP-Systeme, Projektmanagement-Software, Business Intelligence.
    Integration der Einzelsysteme als besondere Herausforderung.
     
  • F&E-Performance-Controlling
    Beurteilung von F&E-Projekten anhand von Scoring-Systemen.
    F&E-Kennzahlen.
    Kriterien eines begleitenden F&E-Controllings: u. a. Net Present Value und Internal Rate of Return.
    Risikomanagement im F&E-Bereich.
     
  • Strategisches F&E-Controlling
    F&E-Projektportfolio - Abbildung der Unternehmensstrategie.
    Qualitative Performance messbar machen: Entwicklung einer F&E-Balanced Scorecard.
Dauer:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
  • Sie erhalten einen Überblick über aktuelle Trends im Innovationsmanagement und deren Auswirkungen auf das Controlling.
  • Sie lernen, welche speziellen Anforderungen die Forschung und Entwicklung an das Controlling und den Controller stellen.
  • Sie erarbeiten, wie sich F&E-Projekte klassifizieren, bewerten und steuern lassen.
  • Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich durch ein strategisches F&E-Management für Ihr Unternehmen ergeben.
  • Sie diskutieren strukturelle und personelle Herausforderungen für ein erfolgreiches F&E-Controlling.
Zielgruppe:

Controller, Junior Controller, F&E-Controller, Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie aus dem F&E-Bereich.

Seminarkennung:
5264

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