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'Vom Kollegen zur Führungskraft - Aktives Gestalten der neuen Rolle und Verantwortung in Zeiten von Corona - Basisseminar für Führungskräfte

Seminar - Jung Team | Personal & Gesundheit | Psychologisches Know-How für die Praxis |

Jede (neue) Führungskraft steht vor der Herausforderung, sich mit den Verantwortungen, Methoden und Techniken als Führungsperson auseinanderzusetzen und ihren einen eigenen Weg zu finden.

Die in der Vergangenheit wichtigen fachlichen Kompetenzen stehen fortan nicht mehr im Vordergrund des alltäglichen Tuns: Neue Fertigkeiten, auch im Sinne von Gesprächsführungs- und Konfliktmanagementtechniken müssen sehr zeitnah und schnell erlernt sowie aktiv angewandt werden.

Von zentraler Bedeutung ist es schließlich, die Inhalte einer modernen, beteiligungsorientierten und effektiven Führung kennenzulernen sowie in der betrieblichen Praxis einsetzen zu können. In dem Seminar werden wesentliche Instrumente und Techniken einer wertschätzenden, gesunden und ergebnisorientierten Führung vermittelt.

Termin Ort Preis*
auf Anfrage auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Die (Nachwuchs-) Führungskräfte lernen die wesentlichen Techniken und Instrumente der Führung für einen situativen, partnerschaftlichen und wertschätzenden sowie wertschöpfenden Führungsstil kennen und anzuwenden.

Inhalte:

  • Unternehmerisches Denken und Handeln: Beitrag der Führungskräfte zur Wertschöpfung und Innovation, auch unter Berücksichtigung der digitalen Transformation und Agilen Techniken der Führung
  • Die eigene Rolle als Führungskraft: Anforderungen und Weiterentwicklung der Persönlichkeit
  • Konstruktiver und gesunder Umgang mit Mitarbeitern
  • Grundlagen einer modernen, beteiligungsorientierten Führung („Führung nur da, wo es notwendig ist“)
  • Führungsmodelle, Führungsstile und Verhaltensweisen zur Vermeidung von De-Motivationsfaktoren bei den Beschäftigten
  • Übersicht der zentralen Führungsaufgaben, Verantwortungen & Pflichten (UVV; AGG etc.)
  • Führen mit Zielvorgaben und –vereinbarungen

Kommunikation und Gesprächsführung:

Wichtige Gespräche im betrieblichen Kontext

  • Motivation, Leistung, Delegationsgespräch
  • Rückmeldung: Lob & Kritik
  • Konfliktgespräche konstruktiv führen (Ich-Botschaften, konsensorientierte Rhetorik, Fragetechnik etc.)
Dauer/zeitlicher Ablauf:
zweitägig
Ziele/Bildungsabschluss:

Die (Nachwuchs-) Führungskräfte lernen die wesentlichen Techniken und Instrumente einer zukünftsorientierten Führung für einen situativen, partnerschaftlichen und wertschätzenden Führungsstil kennen und anzuwenden.

Teilnahmevoraussetzungen:
erste oder anstehende Führungsverantwortung 
Lehrgangsverlauf/Methoden:
  • Kurze Impulsvorträge
  • Einzel- und Gruppenarbeiten
  • Diskussionen
  • Simulationen
  • Feedback
Zielgruppe:
Angehende Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche
Seminarkennung:
Gru-FK-24
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