Seminare

Gehen Sie in Führung! Saperia-Nova - das wirksame Blended-Learning-Führungskräfte-Training mit Mentorenbegleitung

Seminar - Akademie Reichenberg

Saperia-Nova ist das wirksame Führungskräfte-Trainingsprogramm für den erfolgreichen Start in die Führungsverantwortung.

Nach dem 2-tägigen Präsenztraining erhalten Sie weitere sechs Wochen von Ihrem Trainer und Coach aktive Transferunterstützung und -begleitung.

Wir wissen, wie schwer es ist, die in einem Training erworbenen Erkenntnisse in die Praxis zu übertragen, denn nicht selten stellen sich im Alltag wieder die altbekannten Hindernisse in den Weg.

Mit Saperia-Nova schließen wir diese Transferlücke und begleiten Sie zwei Monate lang aktiv.

Das Blended-Learning-Konzept kombiniert Präsenz- und Online-Training und aktive Mentorenbegleitung und unterstützt die Teilnehmer auf optimale Weise beim Transfer des Gelernten in die Praxis. Unser Online-Programm knüpft direkt an die Themen aus dem Präsenzmodul an und verbindet sie mit Aufgabenstellungen aus der Führungspraxis der Teilnehmer.

Das Besondere: Ein erfahrener Coach, Mentor und Führungspraktiker steht den Teilnehmern über die gesamte Dauer des Transferprogramms zur Seite. Er unterstützt sie aktiv bei der Bearbeitung der Praxisaufgaben und in ihrer persönlichen Entwicklung durch Know-how, Tipps und Feedback und ermöglicht es ihnen, im Laufe der nächsten Wochen in ihrer Führungsrolle zu wachsen.

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Woche 1: Vorbereitungsphase 

Damit die Lernreise zu einem persönlichen Erfolgserlebnis wird, erhalten die Teilnehmer in dieser Vorbereitungsphase erste Informationen, Tipps und Reflexionsfragen, um sich optimal auf das Trainingsprogramm vorzubereiten.

  • Einladung und Einstieg in das Online-Portal saperia 
  • Vorstellung des Trainers | Mentors und des Trainingsprogramms
  • Thematische Einstimmung und Austausch von Erwartungen und Zielen 
  • Reflexionsfragen zu den individuellen Trainings- und Entwicklungszielen
  • Erste Praxistipps für die Arbeit in der Learning Community auf dem saperia-Portal

Woche 2: "Gehen Sie in Führung" - 2 Tage Präsenztraining

Themenschwerpunkt Persönliche Standortbestimmung und Selbstreflexion

  • Was bedeutet Führung in der digitalen Arbeitswelt? Strategien, Anforderungen und Mindset einer modernen Führungskraft
  • Klärung von Rollenerwartungen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten im eigenen Verantwortungsbereich
  • Selbstreflexion: die eigenen Werte, Verhaltenspräferenzen und den bevorzugten Führungsstil erkennen
  • Den individuellen Status als Führungskraft, persönliche Stärken und Lernfelder identifizieren


Themenschwerpunkt Führungsrollen und Kompetenzen

  • Mitarbeiterführung in einem Umfeld zunehmender Komplexität und Dynamik
  • Grundsätze wirksamer Mitarbeiterführung - zeitgemäße Führungsmodelle
  • Führungsmatrix - Einflüsse auf das Führungsgeschehen
  • Emotionale Führung: Führungsstile und Führungssituationen
  • Problemlösungskompetenz, Vertrauenskultur und Transparenz


Themenschwerpunkt Kommunikation und Mitarbeiterentwicklung

  • Voraussetzungen für erfolgreiche Mitarbeiterkommunikation
  • Mitarbeitertypen, Bedürfnisse und Motivationsfaktoren
  • Mitarbeiterentwicklungsstufen und situative Mitarbeiterführung
  • Beziehungsaufbau und Beziehungsgestaltung
  • Zielvereinbarungen und Commitment, Schaffung von Verbindlichkeit
  • Gesprächstechniken, aktives Zuhören, Feedback als Führungsinstrument
  • Strategien für schwierige Gespräche


Persönlicher Entwicklungs- und Transferplan

  • Führungskräfte-Selbstmanagement
  • Erstellen eines persönlichen Entwicklungsplans: Ziele für das Transferprogramm
  • Einweisung in die Transfer-Phase: Arbeit mit dem saperia-Portal und dem Begleitbuch
  • Tipps und Erfolgsfaktoren für die persönliche Entwicklung, Rolle des Mentors in der Transfer-Phase
  • Bedeutung von Netzwerken und Beziehungen, Arbeit in der Learning-Community


Woche 3-7: Transferphase

Über das Online-Portal saperia.de erhalten die Teilnehmer durch den Trainer regelmäßig Lernimpulse und Transferaufgaben zugeschickt. Die Inhalte können zu jeder Zeit und an jedem Ort ohne technologische Hürden und Voraussetzungen auf allen Geräten abgerufen und bearbeitet werden.

  • Praxisaufgaben
  • Anleitung und Feedback Trainer/Mentor
  • Arbeit mit dem Begleitbuch
  • Learning Community

Woche 8: Abschlussphase

Schwerpunkte der Abschlussphase sind die Reflexion des Trainingsprogramms, die individuelle Besprechung des zukünftigen Entwicklungsplans jedes einzelnen Teilnehmers und eine Abschluss Telefon- | Video-Konferenz gemeinsam mit allen Teilnehmern.



Dauer/zeitlicher Ablauf:
8 Wochen-Trainingsprogramm, davon 2 Präsenztage
Zielgruppe:
Das Trainingsprogramm richtet sich an Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind und grundlegendes Wissen und Kompetenzen für ihre Führungsaufgabe erwerben wollen.
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