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Grundlagen Arbeitsvorbereitung

Seminar - TAE – Technische Akademie Esslingen

Eine effiziente Arbeitsvorbereitung ist das Herz eines Industriebetriebs. Die Kunden wollen in immer kürzerer Zeit termintreu beliefert werden.Unternehmen müssen daher extrem flexibel reagieren. Eine effektive Terminplanung und Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist unabdingbar.Das Seminar vermittelt in Kompaktform das Fachwissen, wie die Kernkompetenzen Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung ERP-/PPS-/MES-gestützt zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten und hoher Termintreue eingerichtet werden.> Arbeitsvorbereitung prozessorientiert organisieren, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern> Planungskomplexität reduzieren, ERP-/PPS-/MES-Systeme besser nutzen> dynamisches Bestandsmanagement, Verfügbarkeit, Lieferservice mit zeitgemäßen Methoden optimieren> Losgrößenmanagement – Mythos Rüstkosten durchbrechen> kundennahe Auftrags- und Terminplanung, Planungsbasis, Planungshorizonte> prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten> Kapazitätsreserven aufdecken, hausgemachte Konjunktur vermeiden> Durchlaufzeiten und Losgrößen sinnvoll reduzieren> Warteschlangenproblematik durchbrechen> Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleinere Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren> Detailsteuerung und Abweichungsmanagement optimieren> Praxisbeispiele und erprobte RealisierungsschritteSie verstehen die im Hintergrund ablaufenden I...
Termin Ort Preis*
09.03.2023- 10.03.2023 Dresden 1.100,00 €
09.03.2023- 10.03.2023 online 1.100,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Eine effiziente Arbeitsvorbereitung ist das Herz eines Industriebetriebs. Die Kunden wollen in immer kürzerer Zeit termintreu beliefert werden.Unternehmen müssen daher extrem flexibel reagieren. Eine effektive Terminplanung und Auftragssteuerung mit einer ziel- und kostenoptimierten Reihenfolgeplanung ist unabdingbar.

Das Seminar vermittelt in Kompaktform das Fachwissen, wie die Kernkompetenzen Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung ERP-/PPS-/MES-gestützt zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten und hoher Termintreue eingerichtet werden.> Arbeitsvorbereitung prozessorientiert organisieren, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern> Planungskomplexität reduzieren, ERP-/PPS-/MES-Systeme besser nutzen> dynamisches Bestandsmanagement, Verfügbarkeit, Lieferservice mit zeitgemäßen Methoden optimieren> Losgrößenmanagement – Mythos Rüstkosten durchbrechen> kundennahe Auftrags- und Terminplanung, Planungsbasis, Planungshorizonte> prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten> Kapazitätsreserven aufdecken, hausgemachte Konjunktur vermeiden> Durchlaufzeiten und Losgrößen sinnvoll reduzieren> Warteschlangenproblematik durchbrechen> Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleinere Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren> Detailsteuerung und Abweichungsmanagement optimieren> Praxisbeispiele und erprobte RealisierungsschritteSie verstehen die im Hintergrund ablaufenden IT-Prozesse und können Ihre Arbeit zielorientiert und sachgerecht durchführen.

Die umfangreichen Lehrunterlagen sind als Nachschlagewerk optimal aufbereitet.
Dauer/zeitlicher Ablauf:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Das Seminar vermittelt in Kompaktform das Fachwissen, wie die Kernkompetenzen Arbeitsvorbereitung, Planung und Steuerung ERP-/PPS-/MES-gestützt zu einem äußerst effektiven Instrument der Lieferservice-Verbesserung mit niederen Beständen, kurzen Durchlaufzeiten und hoher Termintreue eingerichtet werden.> Arbeitsvorbereitung prozessorientiert organisieren, Schnittstellen reduzieren, Informationsfluss verbessern> Planungskomplexität reduzieren, ERP-/PPS-/MES-Systeme besser nutzen> dynamisches Bestandsmanagement, Verfügbarkeit, Lieferservice mit zeitgemäßen Methoden optimieren> Losgrößenmanagement – Mythos Rüstkosten durchbrechen> kundennahe Auftrags- und Terminplanung, Planungsbasis, Planungshorizonte> prozessorientierte Kapazitätsgruppen einrichten> Kapazitätsreserven aufdecken, hausgemachte Konjunktur vermeiden> Durchlaufzeiten und Losgrößen sinnvoll reduzieren> Warteschlangenproblematik durchbrechen> Fertigungssteuerung verbessern, flexibler durch kleinere Lose und optimierte Produktionsreihenfolgen produzieren> Detailsteuerung und Abweichungsmanagement optimieren> Praxisbeispiele und erprobte RealisierungsschritteSie verstehen die im Hintergrund ablaufenden IT-Prozesse und können Ihre Arbeit zielorientiert und sachgerecht durchführen.
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