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Grundlagen des Projektmanagements (PMI® Foundation) - Das Einmaleins des Projektmanagements

Seminar - amontis consulting ag

3 Tage | 21,0 PDUs (Technical) | Sprache: Deutsch

Dieses Grundlagen-Seminar ist Ihr Einstieg in ein praxisorientiertes Projektmanagement und basiert auf den weltweit anerkannten Standards des PMI®. Sie lernen die grundlegenden Projektmanagement-Prozesse, -Methoden und -Instrumente, um Projekte strukturiert und zielführend zu planen, durchzuführen und zu steuern bzw. als Mitglied in Projektteams großer Projekte zu arbeiten. Projektmanagement-Kenntnisse eignen sich über die Grenzen des klassischen Projekts hinaus zur Bewältigung umfangreicher Aufgaben und Veränderungen.
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Dieses Seminar  bietet eine Einführung in das Projektmanagement-Standard nach PMI®  und  verhilft Ihnen zu einem Einstieg  ins Projektmanagement. Sie lernen die grundlegenden Projektmanagement-Prozesse, -Methoden und -Instrumente, um Projekte strukturiert und zielführend zu planen, durchzuführen und zu steuern.

Termin Ort Preis*
04.08.2021- 06.08.2021 auf Anfrage 2.570,40 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Überblick zum Projektmanagement

Bereiche und Prozesse des Projektmanagements und Projektlebenszyklus Grundlegende Arten und Methoden der Unternehmens- und Projektorganisation

Der erfolgreiche Projektstart

Inhalt und Formulierung eines Projektauftrags: Weichenstellung für eine effektive weitere Planung Erste Risiko- und Stakeholderbetrachtungen Projekt Kick-off

Die Projektplanung

Projektstrukturplan: Festlegung und Dekomposition der Leistungen und des Umfangs Projektterminplan: Definition der Aktivitäten, Schätzung ihrer Dauer und der benötigten Ressourcen, Festlegung der Reihenfolge und des zeitlichen Ablaufs Kostenplan: Schätzung der Kosten basierend auf Zeit und Ressourcen sowie Qualitäts-, Risiko- und Projektmanagement-Aktivitäten Qualitätsplanung: Auswahl und Vorbereitung relevanter Standards und Maßnahmen zur Qualitätssicherung und Prozessverbesserung Menschen im Projekt: Rollen und Verantwortlichkeiten, Planung der Teambildung und -führung, Strategien zur Konfliktbewältigung Kommunikationsplanung: Identifizierung der Stakeholder und ihres Kommunikationsbedarf, Wahl der Kommunikationsmittels, Berichtswesen Risikomanagement: Identifizierung und Analyse von Risiken und Chancen, Maßnahmenplanung zur Verminderung negativer und Förderung positiver Wirkungen Beschaffung: Bedarfsanalyse und -festlegung, Lieferantenauswahl, Vertragsplanung

Durchführung und Steuerung

Steuerung und Kontrolle anhand der Basispläne Planabweichungen durch effektives Änderungsmanagement vermindern bzw. beheben

Projektabschluss

Administrativer Projektabschluss Rückgabe der Ressourcen Lessons Learned

Dauer/zeitlicher Ablauf:
3 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
¤ 21 PDU's zur Rezertifizierung (PMP®)
¤ amontis Zertifikat
¤ Ziele
: Sie kennen die 5 Prozessgruppen und 10 Wissensgebiete des Projektmanagement Standards nach PMI® Sie sind in der Lage Projekte klar zu definieren, in kleine überschaubare Portionen zu unterteilen und diese hinsichtlich Inhalt, Zeit, Budget, Qualität, personeller Besetzung, Kommunikation, Risiken, Einkauf externer Produkte oder Dienstleistungen, sowie Projekt-Stakeholder zu strukturieren, planen, ausführen und kontrollieren – damit am Ende das Ergebnis stimmt.
Teilnahmevoraussetzungen:
für (angehende) Projektmanager und Projektmitarbeiter
Lehrgangsverlauf/Methoden:
amontis setzt Accelerated Learning Techniken beim Training ein, die ein effektives Lernen ermöglichen. Wir halten die Gruppen bewußt klein, um einen guten Austausch mit dem Trainer und zwischen den Teilnehmern zu ermöglichen.
Zielgruppe:
für (angehende) Projektmanager und Projektmitarbeiter
Seminarkennung:
1490-S012018
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