Seminare

HR in China

Seminar - DeYuCo GmbH

Mitarbeiterführung ist in jedem Land schwierig, in China jedoch kommen eine Reihe Komplexitäten und Komplikationen dazu, die es gerade den Deutschen Managern erschweren, langfristige Strategien aufzubauen und umzusetzen. Mitarbeiter zu finden wird immer schwieriger, da alle in China dringend gute Leute suchen. Die Gehälter und andere Randkosten steigen selbst über Inflationsrate an, die resultierende Fluktuation wird als großes Problem wahrgenommen. Aber der Hauptgrund für diese Wechsel ist nicht das Gehalt! Dieses Seminar zeigt Lösungewege, gute Mitarbeiter zu finden und zu halten.
Termin Ort Preis*
auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
1. Einleitung - Der Hauptgrund für Mitarbeiterwechsel in China ist nicht das Gehalt ! 2. Recruiting & Einstellung - Wie findet man gute Mitarbeiter ? - Headhunter, Zeitschriften, Internetportale und andere Kanäle - Verträge, Vertragselemente, FESCO - Gehalt, Nebenkosten, welche Gehälter / Gehaltsentwicklungen sind rechtlich vorgegeben & was ist sinnvoll? - Was muss bei der Einstellung berücksichtigt werden? - Mitarbeiterhandbuch, Belehrung, Regeln und Vorgaben - Reisekostenrichtlinie, Reisekostenabrechnung 3. Mitarbeiterretention - Training (in China, BRD…), IP & Know-how Schutz - Motivation, De-Motivation, Konflikte untereinander und mit den Deutschen Chefs - Beförderung, Statuslevel - Fragen der Chinesen, Deutsche Antworten, Reaktionszeit 4. Mitarbeitersteuerung und -kontrolle - Berichte, Vorlagen, Regelmäßige Besprechungen - Guanxi: wie gut ist das Netzwerk Ihrer Chinesen untereinander und zu Ihnen? 5. Tipps für Mitarbeiterführung in China - Wie werden eigentlich Chinesen in Chinesischen Firmen geführt ? - Wieso bleiben manche Mitarbeiter wirklich lange in der Firma ?
Dauer/zeitlicher Ablauf:
1 Tag
Ziele/Bildungsabschluss:
Im Seminar wird erklärt, welche Elemente in einer erfolgreichen Personalstrategie China berücksichtigt werden müssen. Dies wird an vielen Fallbeispielen erläutert. Am Ende des Seminars werden die Teilnehmer in der Lage sein, eine erfolgreiche Personalstrategie China selber zu entwickeln. Sie verstehen, wie man Mitarbeiter findet und langfristig ans Unternehmen bindet und können Mitarbeiter besser steuern und im Tagesgeschäft unterstützen.
Teilnahmevoraussetzungen:
keine
Technische Voraussetzungen:
keine
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Präsentation, Workshop, Gruppendiskussion, Fallbeispiele
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Produktionsleiter, Einkaufsleiter, Verkaufsleiter, Innovation, und alle, die Geschäfte in China planen oder bereits durchführen
Seminarkennung:
BSK-Sem-173
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