IT-Projektmanagement Grundlagen– Basiszertifikat GPM

Unser Experte vermittelt Methoden und Techniken, IT-Projekte strukturiert und kosteneffizient umzusetzen. Der besondere Schwerpunkt liegt auf der Planung und Umsetzung von Projektlebenszyklen unterschiedlicher Projektarten sowie der Nutzung verifizierbarer Erfolgsfaktoren. Sie erhalten konkrete Einblicke in alle Phasen des IT-Projektmanagements, vom Kick-off Meeting bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss. Nach jedem Themenblock werden die erlernten Methoden an konkreten Projektbeispielen der Teilnehmer anschaulich dargestellt. Themenblöcke des Seminars:

• Projektauswahl und Projektinitiierung
• Ausgangssituation analysieren, inkl. Stakeholder und Risiken
• Ziele setzen und Projekte strukturieren
• Projektumsetzung und -controlling
• Projektorganisation und Vertragsmanagement
• Kommunikation
• Team- und Konfliktmanagement
• Berichterstattung und Qualitätsmanagement

• Sie lernen umfassend Methoden und Arbeitstechniken des professionellen IT-Projektmanagements kennen.
• Nach dem Seminar können Sie Projekte effizient organisieren, methodisch planen, erfolgreich steuern und transparent präsentieren.
• Der Referent ist ein erfahrener Trainer mit internationalen Referenzen, u. a. für die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. und IPMA International Project Management Association.
• Auf Wunsch können Sie am Ende des Trainings eine Prüfung für das Projektmanagement-Basiszertifikat der GPM Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. / IPMA ablegen.

Seminarprogramm | Tag 1

• 10:00
  Begrüßung durch den Seminarleiter
  • Vorstellungsrunde & Erwartungshaltung der Teilnehmer
• 10:00-10:15
  Projekte und Projektmanagement
  • Merkmale und Beispiele von Projekten
  • Warum Projektmanagement? Aufwand und Nutzen
• 10:15-11:00
  Genereller Ablauf von Projekten
  • Sequentieller Ablauf von Projekten
  • Projektbegleitende Maßnahmen
• 11:00-11:15
  Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking
• 11:15-12:15
  Projektauswahl und Projektinitiierung
  • Strategische und operative Projektauswahl und Projektportfolios
  • Unterpunkte Projektsteckbrief, Lastenheft und Pflichtenheft, Spezifikation
• 12:15-13:15
  Mittagspause
• 13:15-15:00
  Ausgangssituation des Projekts analysieren
  • Projektumfeld, Machbarkeit und Team analysieren
  • Interessengruppen (Stakeholder) analysieren
  • Chancen und Risiken analysieren
• 15:00-15:20
  Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking
• 15:20-16:00
  Ziele für das Projekt setzten
• 16:00-17:30
  Projekt strukturieren
  • Phasenmodell und Meilensteine
  • Projektstrukturplan
• 17:30
  Ende des ersten Seminartages 

Seminarprogramm | Tag 2

• 09:00-09:20
  Begrüßung durch den Seminarleiter und Rückblick auf Tag 1
• 09:20-10:45
  Ablauf und Termine planen
  • Netzplantechnik
  • Balkenplan (Gantt)
• 10:45-11:00
  Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking
• 11:00-12:15
  Kapazitäten und Kosten planen
  • Ressourcen zuordnen und abgleichen
  • Kosten ermitteln und Budgets errechnen
• 12:15-13:15
  Mittagspause
• 13:15-14:30
  Projektumsetzung und Projektcontrolling
  • Projektstatus ermitteln und überwachen
  • Weiteren Projektverlauf bis zum Projektende prognostizieren
  • Projektverlauf steuern
• 14:30-14:45
  Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking
• 14:45-15:30
  Projektorganisation
  • Arten der Projektorganisation
  • Vor- und Nachteile der einzelnen Arten
  • Gremien und Rollen
• 15:30-17:00
  Vertragsmanagement und Verhandeln
  • Vertragsarten und –inhalte in Projekten
  • Nachforderungsmangement (Claimmangement)
  • Gut verhandeln
• 17:00
  Ende des zweiten Seminartages

Seminarprogramm | Tag 3

• 09:00-09:45
  Begrüßung durch den Seminarleiter und Rückblick auf Tag 1 und Tag 2
• 09:45-10:15
  Kommunikation
• 10:15-10:45
  Problemlösung und Konflikte
• 10:45-11:00
  Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking
• 11:00-11:45
  Teammanagement und Motivation
• 11:45-12:15
  Berichterstattung und Qualitätsmanagement
• 12:15-13:15
  Mittagspause
• 13:15-13:45
  Projektabschluss
• 13:45-14:30
  Exkurs: Agiles PM
• 14:30-14:45
  Kaffeepause mit Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch und Networking
• 14:45-16:45
  Prüfung Basiszertifikat GPM
• 17:00
  Ende des Seminars 

• IT-Manager-/innen
• Unternehmensverantwortliche und Manager/-innen mit Verantwortung für IT-Projekte
• IT-interessierte Unternehmensverantwortliche
• Project Management Offices