Seminare

Kompetenzmanagement und Nachfolgeplanung als Instrument der Unternehmenssicherung

Seminar - PBO - Personal, Betrieb & Organisation Training & Coaching

Unternehmen, die übermorgen noch erfolgreich sein wollen, müssen sich heute überlegen, was sie morgen dafür tun müssen. Sie müssen heute bereits definieren, welche Mitarbeiter mit welchen Kompetenzen Sie in den nächsten Jahren benötigen und entsprechende Maßnahmen entwickeln, die sicherstellen, dass diese Kompetenzen im Hause vorhanden sind. Hierbei leistet das Seminar eine strukturierte zielgerichtete Unterstützung.
Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage auf Anfrage
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
- Strategischer Aufbau von Personalressourcen - Nachfolgeplanung als Bestandteil der Unternehmens- und Personalentwicklung - Identifikation strategisch wichtiger Schlüsselpositionen - Potentialkriterien: Definition erfolgskritischer Kompetenzen - Leistung versus Potential: „Peter-Prinzip“ - Bildung eines Talentpools - Identifikation der Potentialträger / „High Potentials“ - Matching Prozesse: Bewertung der Potentialträger - Entwicklungs- und Förderpläne: Ausbildung von Talenten - Methoden und Werkzeuge der Kompetenzentwicklung und Karriereplanung - Progressive Aufgabengebiete: „Stretch jobs“ - Coaching-Kultur
Dauer:
2 Tage
Ziele/Bildungsabschluss:
Das Nachfolgemanagement und die Führungskräfteentwicklung sind Schlüsselfaktoren und Multiplikatoren für den Unternehmenserfolg. Gerade vor dem Hintergrund eines schrumpfenden Angebotes an gut qualifizierten Nachwuchsfach- und führungskräften wird eine strategisch orientierte Kompetenz- und Nachfolgeplanung immer wichtiger - auch um Leistungs- und Know-How Träger langfristig an das Unternehmen zu binden und so der demographischen Falle zu entgehen. Zu einem professionellen Kompetenz- und Nachfolgemanagement gehören das systematische Beobachten, Entwickeln und Heranführen von Führungskräften an zukünftige Aufgabengebiete ebenso wie eine transparente Zielvereinbarungs- und Feedbackkultur. Grundlage ist eine zukunftsorientierte Mitarbeiter- und Geschäftsstrategie, die im Seminar initiiert wird.
Methoden:
In diesem Workshop werden gezielt die Weichen für die Nachwuchsentwicklung und Nachfolgeplanung des Unternehmens gestellt. Die Teilnehmer setzen sich mit Ihrer konkreten Geschäftsstrategie auseinander und entwickeln vor diesem Hintergrund das Sollprofil für ausgewählte, strategisch wichtige Schlüsselpositionen.
Zielgruppe:
Das Management Team des Unternehmens und der Bereich Human Ressources

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