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Lean- & Change: Kennen Sie die wichtigsten Prinzipien des agilen Managements?

Seminar - S&P Unternehmerforum GmbH

Mit dem Seminar Lean- & Change: Kennen Sie die wichtigsten Prinzipien des agilen Managements? erlernen die Teilnehmer unter anderem folgende fachliche Skills:

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
Termin Ort Preis*
03.12.2019- 04.12.2019 Frankfurt am Main 1.166,20 €
03.12.2019- 04.12.2019 Stuttgart 1.166,20 €
05.02.2020- 06.02.2020 Köln 1.166,20 €
05.02.2020- 06.02.2020 Frankfurt am Main 1.166,20 €
15.04.2020- 16.04.2020 München 1.166,20 €
15.04.2020- 16.04.2020 Stuttgart 1.166,20 €
09.06.2020- 10.06.2020 Berlin 1.166,20 €
09.06.2020- 10.06.2020 Hamburg 1.166,20 €
11.08.2020- 12.08.2020 Leipzig 1.166,20 €
11.08.2020- 12.08.2020 Düsseldorf 1.166,20 €
18.08.2020- 19.08.2020 München 1.166,20 €
18.08.2020- 19.08.2020 Köln 1.166,20 €

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*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Ihr Nutzen mit dem Seminar Agiles Management

Tag 1

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
  • Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen



Tag 2

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst



 

Ihr Vorsprung mit dem Seminar Agiles Management

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte:



+ S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out?



+ S&P Check: Welches Lean Management Tool benötigen Sie?



+ S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?



+ S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?



+ S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?



+ S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint



 



https://sp-unternehmerforum.de/seminar-unternehmensfuehrung/



 



Programm - Tag 1 zum Seminar Agiles Management



 

Prinzipien des Lean Managements

> Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?



> Die wichtigsten Erfolgstreiber im Lean Management



> Toyota-Produktionssystem – Lessons Learned für die eigene Branche



> Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und reduzieren



> Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen



> Die Lean-Falle und wie Sie Ihr ausweichen



 



Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management kostenfrei die folgenden S&P Produkte:



S&P Test:Benötigt Ihr Unternehmen ein Work-Out? Einsatz desGeneral Electrics-Erfolgstools



Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen

> Lean-Prinzipien zur Gewohnheit machen



> Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken



> Die 5S – Methode: Sicher, sauber und übersichtlich



> Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM



> M7 – sieben Management-Werkzeuge zur Qualitätssicherung



> Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED



> KVP/KAIZEN – Prozesse gezielt verbessern



 



Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management kostenfrei die folgenden S&P Produkte:



S&P Check:Welches Lean Management Tool benötigen Sie?



 

Lean Management – Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen

> Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen



> Teams im Veränderungsprozess richtig führen



> Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen



> Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg



> Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität



 



Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management die folgenden S&P Produkte:



S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren



S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?



S&P Test: In welcher Teamphase befinden wir uns?



 



Programm - Tag 2 zum Seminar Agiles Management



 

Was macht Change-Projekte aus?

> Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur



> Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!



> Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!



> Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung



> Rollen im Change-Projekt festlegen



> Flow schaffen und ein Pull-System etablieren



 



Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management die folgenden S&P Produkte:



S&P Leitfaden: Moderation mit System



S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?



 

Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

> Ein agiles Unternehmen schaffen



> Wie agiles Projektmanagement funktioniert



> Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken



> Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn-Down-Charts & Co.



> Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken



> Das Miteinander in agilen Teams



> Projektmanager und Scrum Master als Team-Coaches



 



Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management die folgenden S&P Produkte:



S&P Leitfaden: Moderation mit System



S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?



 

Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst

> Wie funktioniert der Google Design Sprint?



> Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan



> Dienstag: Neu kombinieren und verbessern



> Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test



> Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen



> Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data



 



Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agiles Management die folgenden S&P Produkte:



S&P Leitfaden: Instrumente für den Google-Sprint



Dauer/zeitlicher Ablauf:
8
Ziele/Bildungsabschluss:

Seminar Agiles Management - Mehr Dynamik mit Lean- und Change Management mit S&P  – Seminar-Nr. B12 - Lean Management und Change Management

Ihr Nutzen mit dem Seminar Agiles Management:

Tag 1

  • Prinzipien des Lean Managements
  • Werkzeuge des Lean Managements gezielt einsetzen
  • Neue Ideen ausprobieren und schnell zur Marktreife führen


Tag 2 

  • Was macht Change-Projekte aus?
  • Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.
  • Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
Zielgruppe:
  •  Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände, Geschäftsführende Gesellschafter;
  • Prokuristen und Führungskräfte, Nachfolger, Gesellschafter, Aufsichts- und Verwaltungsräte;
  • Führungskräfte, die eine Position als Geschäftsführer anstreben; Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen.
Seminarkennung:
B12
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