Seminare
Seminare

MitarbeiterInnen und Teams konsequent und agil führen (Live-Online-Seminar in kleiner Gruppe)

Webinar - Selectes GmbH Ges. f. Personalmanagement und Weiterbildung

Konsequentes und agiles Führen bedeutet, die gesetzten Ziele stetig und gemeinsam mit dem Team bzw. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu erreichen. Dabei erwarten die  Mitarbeiter von ihren Vorgesetzen Orientierung, Glaubwürdigkeit und Führungsstärke und von allen akzeptierte Spielregeln der Zusammenarbeit, Kommunikationsvereinbarungen und vor allem ein ständiger Abgleich der eigenen Realität als Führungskraft mit der Realität des Gegenübers.

Im Seminar entwickeln Sie Ihre persönlichen Strategien für ein konsequenteres und agileres Handeln im Führungsalltag. Sie erhalten Sicherheit im Umgang mit Kollegen, Vorgesetzten und Mitarbeitern bei anstehenden Konflikten und Führungsentscheidungen.

Termin Ort Preis*
06.07.2022 online 1.166,20 €
27.07.2022 online 1.166,20 €
11.08.2022 online 1.166,20 €
29.08.2022 online 1.166,20 €
08.09.2022 online 1.166,20 €
30.09.2022 online 1.166,20 €
13.10.2022 online 1.166,20 €
24.10.2022 online 1.166,20 €
03.11.2022 online 1.166,20 €
21.11.2022 online 1.166,20 €
01.12.2022 online 1.166,20 €
15.12.2022 online 1.166,20 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Konsequente und agile Führung

  • Konsequentes Handeln - Effektivität und Effizienz (Die richtigen Dinge tun! – Die Dinge richtig tun!)
  • Umgang mit den “vier Werkzeugen“ konsequenter und agiler Führung
  • Umgang mit Spannungsfeldern und Wertekonflikten
  • Ziele, Delegation, Information, Kontrolle, Förderung

Reflektion des bisherigen Führungsverhaltens

  • Reflektion des Selbst- und Fremdbildes Stärken-/Schwächen – Analyse
  • Entwicklung von Strategien im Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
  • Maßnahmenableitung zur Steigerung der persönlichen Effektivität als Führungskraft

Analyse des eigenen Teams/Teamsituation

  • Nutzung der Stärken/Potentiale und Vielfältigkeit der Teammitglieder für das Team
  • Mitarbeiterleistungen einschätzen und entwickeln
  • Formen der Motivation und Wertschätzung
  • Die 12 wesentlichen Teamverstärker – Zuordnung auf das eigene Team

Geschicktes Vorgehen in schwierigen Führungssituationen

  • Bisherige Konflikterfahrungen mit Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Praxistransfer

Kollegiale Fallarbeit: Praxisfälle der Teilnehmer und Praxisbeispiele

  • Was soll sich ändern? - Erarbeitung persönlicher Handlungsstrategien

Weitere SEMINARTERMINE:

Das Seminar bieten wir auch als firmeninternes Inhouse-Training oder als individuelles Einzelcoaching an. Gerne erstellen wir Ihnen unverbindlich ein maßgeschneidertes Angebot.

Wir planen unsere Seminartermine zwar weit im Voraus, reagieren aber stets flexibel auf Ihre Nachfrage ...

Wenn Sie sich für einen Zusatz- oder Ausweichtermin interessieren, sagen Sie uns bitte Ihren Terminwunsch oder Ortswunsch!

Wir organisieren gerne bei Bedarf neue Termine oder finden in Rücksprache mit weiteren Interessenten/innen einen zusätzlichen Termin.

Ziele/Bildungsabschluss:

IHR NUTZEN

  • Ideen und Tipps  für schwierige Führungsthemen und Konfliktlösungen
  • Reflektion des eigenen Führungsstils und dessen Wirkung auf andere
  • Vermittlung von State-of-the-Art Wissen – praxisnah und umsetzbar
  • Unmittelbarer Transfer in die Praxis und Vertiefung der Erfahrungen
  • Führungsthemen und -situationen im geschützten Kreis besprechen/diskutieren
Technische Voraussetzungen:

Sie benötigen einen PC, Laptop oder ein Tablet mit Kamera und Mikrofon. Für Ihren eigenen angenehmen Komfort empfehlen wir einen möglichst großen Monitor zur Bildübertragung.

ZUGANG und HANDOUT

Es wird mit Microsoft Teams gearbeitet. Der Zugangslink (als Gast) geht Ihnen per E-Mail zu. Zudem erhalten Sie vorab eine umfangreiche Seminarmappe.

SEMINARABLAUF

Per Zugangslink gelangen Sie ganz bequem und völlig ortsunabhängig von Homeoffice oder Arbeitsplatz aus zu unserem virtuellen Seminarstudio“.

Hier treffen Sie auf Ihren Führungscoach und andere Seminarteilnehmer. Quasi wie in einem Präsenzseminar werden die Seminarinhalte live mit Ihnen besprochen. Sie können Ihre individuellen Fragen stellen, Beiträge einbringen und mit dem Coach oder den übrigen TeilnehmerInnen (max. 3 Personen) diskutieren.

Lehrgangsverlauf/Methoden:
  • Vortrag, Demonstration und Diskussion, Erfahrungsaustausch und Fallbearbeitung, Transferhilfen für den Alltag.
  • Die Teilnehmerzahl bleibt auf maximal 3 Personen begrenzt.
Zielgruppe:
Das Seminar wendet sich an Führungskräfte, die neue Sichtweisen und Herausforderungen für ihren Führungsalltag erarbeiten wollen, um diese konstruktiv und ressourcenorientiert einsetzen zu können.
Seminarkennung:
FA.1.
Nach unten
Nach oben
Wir setzen Analyse-Cookies ein, um Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Diese Cookies werden nicht automatisiert gesetzt. Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen finden Sie hier.
Akzeptieren Nicht akzeptieren









Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha



Bei der Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten im Zusammenhang mit der Kontaktfunktion beachten wir die gesetzlichen Bestimmungen. Unsere ausführlichen Datenschutzinformationen finden Sie hier. Bei der Kontakt-Funktion erhobene Daten werden nur an den jeweiligen Anbieter weitergeleitet und sind nötig, damit der Anbieter auf Ihr Anliegen reagieren kann.







Um Spam abzuwehren, geben Sie bitte die Buchstaben auf dem Bild in das Textfeld ein:

captcha