Detaillierte Informationen zum Seminar
Inhalte:
Alle wichtigen Grundlagen, die eine neue Führungskraft, ein NEW MANAGER, ab Tag 1 beherrschen muss:
- Was bedeutet der Wandel vom Experten/Kollegen zum Vorgesetzten und wie verändern sich die eigenen Aufgaben (Teamgröße und davon abhängige inhaltliche Mitarbeit wird adressiert)
- Welche Stärken und Handlungsbereiche (Schwächen) bringt die neue Führungskraft mit und was bedeutet dies konkret für die Führungsrolle
- Bedeutung von Selbstorganisation, Zeitmanagement und Balance zwischen inhaltlicher und Führungsarbeit sowie Praxistipps zur sofortigen Umsetzung
- Effektives Delegieren und die Bedeutung der regelmäßigen/finalen Prüfung von Ergebnissen
- Erwartungen von Mitarbeitern an eine Führungskraft und Besonderheiten beim Führen von ehemaligen Teamkollegen, Feedback- und Kritikgespräche
- Erkennen der Fähigkeiten und Ziele von Mitarbeitern, Weiterentwicklung der Mitarbeiter, Umgang mit Problemen
- Analyse der Team-Stärken/–Herausforderungen und Leitplanken zur effektiven Führung
- Treffen von Entscheidungen, Einbinden von Mitarbeitern in den Prozess bzw. in die Hintergründe
- Führen über Ziele, Bedeutung von regelmäßigem Follow-up
- Fahrplan für die Entwicklung zu einer respektierten, souveränen Führungskraft
Dauer/zeitlicher Ablauf:
Online-basiert, 10 Wochen-Lektionen, zeitlich unabhängig, ca. 60 - 90 Minuten Zeitaufwand pro Woche für den Teilnehmer
Ziele/Bildungsabschluss:
Zertifizierter TeamleiterZertifizierter Teamleiter IT (TDE) (R)
Teilnahmevoraussetzungen:
Keine Voraussetzungen.
Teilnehmer sollten aus folgender Gruppe stammen
- angehende Führungskraft, die innerhalb der nächsten 1-6 Monate die erste Führungsrolle übernimmt
- neu beförderte Führungskraft, die ihre erste Führungsaufgabe begonnen hat
- junge Führungskraft, die seit 3-12 Monaten führt, aber noch keinerlei Führungsausbildung genossen hat
Technische Voraussetzungen:
- Internet
- Drucker (zum Ausdrucken der PDF-Übungsblätter)
- Audio (Kopfhörer, Lautsprecher)
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Philosophie:
- Jedes Thema wird grundsätzlich erläutert
- Der Teilnehmer macht selbständig 2-3 Übungen, um sich das Thema zu erarbeiten (u.a. Fallstudien, Selbstanalysen, Tests)
- Danach werden von uns die wichtigsten Ergebnisse der Übungen vorgestellt, die der Teilnehmer mit seinen Lösungen vergleicht, und die Bedeutung für den Führungsalltag wird hervorgehoben
- Weiterführende Informationen, Beispiele und Tipps zum Thema bieten dem Teilnehmer die Möglichkeit, sich eingehender damit zu beschäftigen
- Jedes Thema endet mit dem Praxistransfer und konkreten Schritten und Maßnahmen, die der Teilnehmer für sich definiert
Inhalte:
Woche 1
Das bedeutet der Rollenwechsel vom Experten zur Führungskraft
Woche 2
Meine Stärken und Entwicklungsbereiche – und wie ich diese am besten nutze
Woche 3
Selbstmanagement: Die richtige Balance zwischen Führung, inhaltlicher Mitarbeit und Organisation
Woche 4
So delegiert man richtig, effektiv und motivierend
Woche 5
Die Mitarbeitererwartungen kennen und richtig damit umgehen
Woche 6
Mitarbeiter nachhaltig und motivierend weiterentwickeln
Woche 7
Die Stärken und Schwächen des eigenen Teams erkennen, es weiterentwickeln und zu einem Top-Team entwickeln
Woche 8
Entscheidungen treffen, kommunizieren und umsetzen
Woche 9
Ziele richtig setzen und erreichen
Woche 10
Langfristig Respekt gewinnen, souverän führen und Führungsstärke entwickeln
Das gesamte Training basiert auf Axel Rittershaus 14 Jahren Erfahrung bei der Durchführung von Vor-Ort-Trainings für tausende von Führungskräften in 30 Ländern.
- Der Kurs besteht aus 10 Wochen-Einheiten,
- mit jeweils 6 – 10 Videos pro Woche,
- 1-2 Übungen sowie 1 Praxistransfer pro Woche.
- Der Zeitaufwand pro Woche liegt bei ca. 2 Stunden für den Besuch des Trainings und Bearbeitung der Übungen – mit Erkenntnissen, die noch Jahrzehnte positiv nachwirken werden.
- Kein Gelaber, kein Theoriegeschwafel, sondern aus der Praxis für die Praxis.
Zielgruppe:
Teilnehmer sollten aus folgender Gruppe stammen
- angehende Führungskraft, die innerhalb der nächsten 1-6 Monate die erste Führungsrolle übernimmt
- neu beförderte Führungskraft, die ihre erste Führungsaufgabe begonnen hat
- junge Führungskraft, die seit 3-12 Monaten führt, aber noch keinerlei Führungsausbildung genossen hat
Seminarkennung:
BOOT0120
