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Fehlzeiten-Gespräche und Rückkehrgespräche nach Krankheit als Führungskraft bzw. Personalleitung oder Betriebsrat führen

Seminar - Jung Team | Personal & Gesundheit | Psychologisches Know-How für die Praxis |

Wer nach krankheitsbedingter Abwesenheit an den Arbeitsplatz zurückkehrt, muss sich in vielen Betrieben einem Krankenrückkehrgespräch mit der Führungskraft stellen.

In der betrieblichen Praxis tragen diese Art von Gesprächen unterschiedliche Bezeichnungen, u. a. Rückkehrgespräch, Fehlzeitengespräch, Präventionsgespräch, Willkommensgespräch usw.

Die Führungskraft soll in den Gesprächen - bestimmt, offen und konkret - verdeutlichen, dass man sich um den (kurz- bzw. mittelfristig) erkrankten Mitarbeiter entsprechende Gedanken gemacht hat: Dabei handelt es sich konkret um ein Vorgehen im Sinne von "Kümmern, Disziplinieren bzw. Unterstützen".

Gerne machen wir ein Angebot zu einem Inhouse-Training.

Termin	Ort	Preis^*
15.05.2024	Osnabrück	493,85 €	jetzt buchen
12.06.2024	Siegen	415,00 €	jetzt buchen
17.07.2024	Koblenz	493,85 €	jetzt buchen
14.08.2024	Nürnberg	493,85 €	jetzt buchen
18.09.2024	Arnsberg	493,85 €	jetzt buchen
30.10.2024	Aachen	493,85 €	jetzt buchen
06.11.2024	Mainz	493,85 €	jetzt buchen
11.12.2024	Hannover	493,85 €	jetzt buchen
firmenintern	auf Anfrage	auf Anfrage	jetzt buchen

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^*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Überblick zu den zentralen Fragestellungen im Rahmen des Fehlzeitengesprächs (Informationen aus Mitarbeiter-Gesprächen, Folgen in der Zusammenarbeit, auch im Führungsteam, rechtliche Vorgaben und vor dem Hintergrund der Covid-19 Pandemie, z.B. vereinfachte Krankschreibung etc.).
Schaffung einer vertrauensvollen, zielorientierten Gesprächsatmosphäre
Inhalte einer adressatenorientierten Gesprächsführung, auch im Umgang mit schweren Erkrankungen (Wertschätzung, persönliche Hilfsangebote, Kommunikation im Team)
Emotionale Situationen entschärfen und konstruktiver Umgang mit der eigenen Betroffenheit, Skepsis, Unsicherheit usw.
Entwicklung und Simulation von Reaktions- und Lösungsmöglichkeiten im Umgang mit Absentismus unter besonderer Berücksichtigung besonderer Mitarbeiter-Situationen mit Krankheitsbezug und
Führung, Gesundheit und Krankheit: Was braucht es für einen guten Umgang bei den Führungskräften, bei den Mitarbeitern, im Team und in sonstigen, übergreifenden Themen? (Vorbeugung, Intervention, Nachbetreuung)
Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden

Dauer/zeitlicher Ablauf:

eintägig, 09:00 bis 17:00 Uhr

Ziele/Bildungsabschluss:

Die Führungskräfte, Personalleitungen und betriebliche Interessensvertreter erarbeiten sich einen vertrauensvollen, wertschätzenden Umgang mit erkrankten Mitarbeitern und werden hinsichtlich „krankmachender“ Faktoren im Betrieb sensibilisiert oder lokalisieren frühzeitig De-Motivationsfaktoren im Sinne von Unzufriedenheiten beim Mitarbeitenden, die auf verschiedenen Ebenen angegangen werden können.

Folglich entwickeln die Führungskräfte das führungsrelevante und praxisnahe Handwerkszeug, um konfliktträchtige Situationen im Rahmen von Absentismus im Rahmen der Gesprächsführung mit dem Mitarbeitenden frühzeitig zu entschärfen und zielführend bzw. lösungsorientiert zu begegnen.

Teilnahmevoraussetzungen:

Die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit und zum gemeinsamen Austausch werden vorausgesetzt.

Lehrgangsverlauf/Methoden:

Kurze praxisnahe Impulsvorträge
Einzel- und Gruppenarbeiten
Gruppendiskussion
Fallbearbeitung und -simulationen

Zielgruppe:

Führungskräfte, Personal- & Betriebsräte

Seminarkennung:

PE FZ 1-24

Referenten

Das Training leitet Diplom Psychologe Peter M. Jung, der über langjährige Führungs- und Trainingserfahrungen verfügt.

Herr Diplom Psychologe (BDP) Peter M. Jung
Als Referent tätig seit: 1989
Werdegang: Studium der Psychologie, Schwerpunkt Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie sowie Prävention an den Universitäten Bielefeld und Wuppertal (Abschluss 1989) Tätigkeiten als wirtschaftspsychologischer Unternehmensberater im Institut für Wirtschaftsspychologie (WIP), Führungskräftetrainer der BAYER AG, Personalentwicklungsberater der Deutschen Telekom AG, Referent Human Resources & Development der o.tel.o GmbH sowie Leiter Human Ressources & Development der Mosaic Software AG
Qualifikation: Multimodale Stressbewältigung / Burnout-Prävention – Kompetenz-, Mental- und Regenerations- / Erholungstraining (Programm der Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung, BZgA, und der Universität Marburg, Prof. Dr. G. Kaluza)
Spezialisierung: Umfangreiche Trainer-, Coach und Beratertätigkeiten für Fach- und Führungskräfte von öffentlichen Verwaltungen, der freien Wirtschaft (einschließlich Vertrieb und Service)sowie Non-Profit-Organisationen seit 2002 Seit 2005 Personalentwicklungsberater für mittelständische Unternehmen der SIHK zu Hagen im Projekt p-net (www.sihk-p-net.de) Seit 2008 Berater, Coach und Trainer des IHK Bildungsinstituts Hellweg-Sauerland im Personalentwicklungsnetzwerk für KMUs Unternehmensberater im NRW-Projekt für KMUs: Fachkräfteinitiative zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität in der Märkischen Region Langjähriger Lehrbeauftragter der Hamburger Fernhochschule am Standort Bonn für den ehemaligen Diplom Studiengang Pflegemanagement und aktuell für den Bachelor Studiengang Gesundheits- und Sozialmanagement; zertifizierter Prozessberater im Förderprojekt unternehmensWert:Mensch des BMAS / ESF; Staatlich-anerkannter und zertifizierter Kooperationspartner der gesetzlichen Krankenkassen (GKV) in der Gesundheitsprävention nach § 20 SGB V in folgenden Handlungsfeldern: Multimodale Stressbewältigung / Burnout-Prävention Dozent der BAkoeV (Bundesakademie für öffentliche Verwaltung)und der dbb akademie

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