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Outsourcing in der Kontraktlogistik

Webinar - TAW e.V.

Für Industrie und Handel sind kostengünstige Logistikprozesse ein zentraler Wettbewerbsfaktor. In aller Regel gehören sie aber nicht zu den Kernkompetenzen eines Unternehmens. Daher bietet es sich an, die Ausgliederung von Logistikdienstleistungen - zum Beispiel Lager, Kommissionierung, Distribution - zu prüfen. Denn so lassen sich effiziente Prozesse sicherstellen, ohne dass Investitionen für Equipment, Flächen, Know-how und Betrieb erforderlich sind. Diesen Vorteilen stehen Risiken und Abhängigkeiten gegenüber, die zu prüfen und abzuwägen sind. In diesem Seminar erarbeiten Sie Schritt für Schritt, wie Sie ein Outsourcing-Projekt in der Logistik erfolgreich kalkulieren, planen und umset...
Termin Ort Preis*
20.09.2022 online 720,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
* Der Markt für Logistik - Marktgröße und Marktteilnehmer in der Kontraktlogistik - Kosten, Wirtschaftlichkeit und Wettbewerb - Branchenentwicklung und aktuelle Trends - Betreibermodelle in der Logistik * Make-or-buy-Entscheidung - Das Portfolio zur Ausgliederungsfähigkeit - Analyse und Bewertung der Ist-Situation - SWOT-Analyse aus der Sicht von Logistikdienstleistern - Betriebs(teil)übergang gemäß § 613a BGB - Vor- und Nachteile, Chancen und Risiken * Ausschreibung von Logistikdienstleistungen - Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Ausschreibung - Geschäftsanbahnung und Evaluierung von Dienstleistern - Aussagekräftige Ausschreibungsunterlagen - Fixierung der Anforderungen in ein Lastenheft * Kalkulation und Preisgestaltung - Service Level Agreements in der Kontraktlogistik - Strukturierung von Preisen und Leistungen - Vergütungssysteme und Preisanpassungen - Angebotsanalyse und Auswahl der Anbieter * Verhandlung und Vertrag - Tipps für eine erfolgreiche Vertragsverhandlung - Unterschiedliche Vertragsarten im Kontraktlogistikumfeld - Aufbau und Inhalt von Kontraktlogistik-Verträgen - Vergabe und Beauftragung von Dienstleistern * Realisierung und Projektmanagement - Von der Theorie in die Praxis: optimale Vorbereitung auf den Projektanlauf oder Betriebs(teil)übergang - Stolperfallen bei einem Outsourcing gekonnt umgehen - Change Management und Umgang mit Gewerkschaften * Steuerung von Logistik-Dienstleistern - Aufbau und Struktur eines Dienstleister-Controllings - Leistungsmessung, Qualitätsbewertung und KVP - Anreizsysteme und Shopfloor Management
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Kurzvorträge, Praxisbeispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Checklisten, Templates, Seminarunterlagen
Zielgruppe:
* Logistikleiter, Führungs- und Fachkräfte aus Logistik, Einkauf und Controlling * Projektleiter und -mitarbeiter von Logistikdienstleistern
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