Seminare aus der Rubrik Persönliche & soziale Kompetenzen

180-Minuten Workshop

Die häufigsten Stolpersteine – offen diskutiert

FMEA – Tipps & Tricks: Ich komme nicht weiter – was tun?

FMEA-Workshops gibt es viele – aber kaum einer greift die echten Stolpersteine aus der Praxis so offen auf wie dieser.

In diesem kompakten Online-Workshop geht es nicht um Wiederholung von Lehrbuchwissen, sondern um Austausch, Reflexion und umsetzbare Tipps rund um die FMEA-Methodik.

Gemeinsam mit erfahrenen Praktikern diskutieren Sie, warum FMEAs in der Realität oft zäh sind – und was wirklich hilft, sie effizient, teamfähig und zielführend zu gestalten.

Ob Strukturierung, Moderation, Teamarbeit oder Managementeinbindung: Hier erhalten Sie konkrete Ansätze, um Ihre FMEA-Prozesse wirksam zu verbessern. Ideal für alle, die FMEAs nicht nur „abarbeiten“, sondern sinnvoll einsetzen wollen.

Schwere Unfälle in Betrieben, bedrohliche Situationen durch körperliche Übergriffe durch Kunden, Klienten oder Patienten oder Bürgern, psychisch belastende Ereignisse am Arbeitsplatz - sogenannte traumatische Erlebnisse im Arbeitsumfeld können jederzeit passieren. Psychische Erkrankungen, Gesundheitsbeeinträchtigungen, Leistungseinschränkungen, Arbeits- und Berufsunfähigkeiten können die Folge sein.

Betriebsangehörige wissen dabei oft nicht, wie sie mit solchen traumatischen Ereignissen von Mitarbeitenden umgehen sollen und wie sie Betroffene in ihrer seelischen Not unterstützen können.

Psychologische Ersthelfer fungieren im Rahmen der betrieblichen Organisationsstrukturen als erster Ansprechpartner für

- psychisch beanspruchte Mitarbeitende (direkt / indirekt Betroffene, Zeugen)
- Mitarbeitende mit psychisch belasteten Kollegen*innen
- Vorgesetzte mit psychisch instabilen Mitarbeitenden.

Ein effektives Projekt-Portfolio-Management (PPM) ist entscheidend, um strategische Unternehmensziele mit den richtigen Projekten zu verknüpfen und Ressourcen zielgerichtet einzusetzen. 
In diesem zweitägigen Seminar erhalten Sie fundiertes Wissen über die Konzepte, Prozesse und Werkzeuge des Projekt-Portfolio-Managements auf Basis des PMI® -Standards. Sie lernen, wie Sie Projekte priorisieren, auswählen und steuern - von der Entwicklung eines Scoring-Modells bis zur Integration in bestehende PMO- und Budgetprozesse. Eine praxisnahe Simulation mit Fallstudie ermöglicht es Ihnen, das Gelernte direkt anzuwenden und typische Herausforderungen bei der Einführung eines PPM-Systems realitätsnah zu erleben. 
Nach der Teilnahme sind Sie in der Lage, ein Projektportfolio strategisch auszurichten, Entscheidungsprozesse zu strukturieren und die Umsetzung durch geeignete Steuerungsmechanismen abzusichern. Damit schaffen Sie eine fundierte Basis für nachhaltigen Projekterfolg in Ihrem Unternehmen.

Dieses Seminar ist Teil dieses Qualifizierungsplaners:

Projektmanagement