Seminare

Personal: Zielvereinbarung und Vergütungskonzepte - Seminar für Personaler

Seminar - S&P Unternehmerforum GmbH

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie

> Zielvereinbarung als Instrument der Unternehmenssteuerung

> Vom Unternehmensziel zum Mitarbeiterziel

> Vom Zielerreichungsgrad zur variablen Vergütung

> Teambonus und individuelles Leistungsentgelt

Termin Ort Preis*
firmenintern auf Anfrage 702,10 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie

> Führungskultur: Wie werden die Rahmenbedingungen für Führung  gestaltet?

> Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren

> Strategie und Ziele messbar gestalten: Unternehmenserfolg, Teamerfolg und Individualerfolg

> Anforderungen an ein modernes Personalmanagement

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Die Teilnehmer erhalten den S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln

 S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

 

Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

> Zielvereinbarungen als Führungs-, HR- und Steuerungsinstrument

> Erfolgreich delegieren: Aufgaben an das Mitarbeiterteam richtig delegieren

> Mitarbeiter-Feedback: Führung ohne Kontrolle ist keine Führung

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Die Teilnehmer erhalten

S&P Leitfaden: Zielvereinbarungsgespräch vorbereiten und erfolgreich führen

S&P Test: Erfolgreich delegieren

S&P Test: Mitarbeitergespräch mit Fingerspitzengefühl führen

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Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Entgelt – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Mit einfachen Vergütungssystemen und fairen Zielen nachhaltig Leistungsanreize schaffen und Leistungsträger binden

> Verknüpfung von Zielvereinbarung und variablem Leistungsentgelt

> Wie wird die Finanzierung der variablen Vergütungsbestandteile sichergestellt?

> Variable Vergütungssysteme: Welche Systeme haben sich in derPraxis bewährt?

> Verteilung des Bonus: Teambonus nach Köpfen oder nach individuellen Kriterien?

> Kennzahlen für ein effizientes Personal-Controlling

 

Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

> Von der Vergütungsstrategie zum Gesamtvergütungs-Modell

> Mitarbeiter und Führungskräfte für ein erfolgsorientiertes Vergütungssystem begeistern

> Wie können bestehende Gehaltssysteme in ein variables Vergütungssystem überführt werden?

> Betriebsvereinbarung, rechtliche Rahmenbedingungen & Co.

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Die Teilnehmer erhalten

S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

S&P Studie: Gehalts- und Tantiemenübersicht nach Branchen und Unternehmensgröße

Dauer:
1 Tag
Ziele/Bildungsabschluss:
Ihr Nutzen – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

– Unternehmensstrategie und Ziele erfolgreich gestalten

– Mit Zielvereinbarungsgesprächen zum Mitarbeiterziel

– Variable Vergütungssysteme: Von der Zielerreichung zum variablen Leistungsentgelt

– Variable Vergütungssysteme: Vom Teambonus zum individuellen Leistungsentgelt

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Ihr Vorsprung – Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:

S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich  entwickeln

S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten

S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren

 Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch

S&P Test: Erfolgreich delegieren

S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

Zielgruppe:
Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

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