Seminare aus der Rubrik Personalwesen

Die digitale Ökonomie revolutioniert kontinuierlich die Geschäftsmodelle von Unternehmen. Künstliche Intelligenz wird diese Transformation weiter vorantreiben, indem sie bestehende Geschäftsmodelle grundlegend verändert, ersetzt und neue schafft. In diesem Wandel eröffnen sich sowohl Chancen als auch Risiken. KI und digitale Geschäftsmodelle werden die Art und Weise, wie Unternehmen Kundenbeziehungen gestalten, Kooperationen eingehen, Prozesse optimieren und Daten sammeln und verwerten, auf eine neue Ebene heben.

Es ist von entscheidender Bedeutung, neben der Festlegung rechtlicher Rahmenbedingungen das Potenzial von KI für Ihr Geschäftsmodell zu erkennen und zu nutzen. Die Handelsblatt Jahrestagung richtet sich an Unternehmen, die ihr Kerngeschäft mithilfe von KI-basierten digitalen Geschäftsmodellen verbessern, erweitern oder neugestalten möchten.

Tauchen Sie ein in eine Welt voller Praxisbeispiele, fundierter Analysen und anregender Diskussionen. Unsere speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen interaktiven Break Out-Sessions, Master Classes und Workshops bieten Ihnen die Möglichkeit, Ideen auszutauschen und sich von erfolgreichen Strategien inspirieren zu lassen. In unseren „Digital Reflect Talks“ vertiefen wir zudem ausgewählte Use-Cases in Einzelsession im Handelsblatt Studio.

Professionelle Ergebnisse in Moderationssituationen

In Zeiten des Wandels und der Unsicherheit sind Organisationen gezwungen,flexibel, aktiv und anpassungsfähig zu agieren. Es ergeben sich dabei zahlreiche Situationen, in denen ein Bedarf zur Moderation entsteht. Die Moderation von Meetings, Teamklausuren und Projektgruppen ist ein wesentlicher Bestandteil gelungener Gestaltung und Umsetzung im Unternehmen.

In diesem Training erlernen und erproben Sie aktivierende sowie agile Methoden für unterschiedliche Anlässe, Zielstellungen und Gruppengrößen. Sie bauen Ihre Moderationskompetenz gezielt aus und werden sicherer bei der Gesaltung von kreativen, dynamischen oder konträren Prozessen.

Die Weiterentwicklung Ihres persönlichen Auftretens und die Anreicherung Ihres Methodenrepertoires erhöht Ihre Akzeptanz als Moderator und verbessert die Qualität der Ergebnisse in Meetings und Workshops.

Die Qualifizierung ist modular aufgebaut. In einem zweitägigen Präsenztraining erweitern und erproben die TeilnehmerInnen ihre Moderationskompetenzin praxisnahen Situationen. Die sich anschließende Umsetzungsphase gibt Raum für die Anwendung des Gelernten in der individuellen Praxis. Das eintägige Online-Training rundet die Moderationskompetenz im viruellen Raum ab, gibt Impulse und weiterführende Übungsmöglichkeiten.

Im Rahmen dieser fünftägigen Schulung wird den Schulungsteilnehmern der Inhalt und somit die Anforderungen des internationalen Standards ISO/IEC 27001:2013 an ein Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS) vermittelt. Darüber hinaus lernen die Schulungsteilnehmer wie sie diese Anforderungen in ihrer Rolle als interner oder externer Auditor eines ISMS angemessen prüfen und daraus Prüfungsfeststellungen ableiten. Zu diesem Zweck ist ein wesentlicher Bestandteil dieser Schulung die Vermittlung und die praktische Übung von Auditmethoden an konkreten Beispielen aus der Informationssicherheit. Sie erhalten sehr ausführliche Schulungsunterlagen, zu denen auch Workshops und Fallbeispiele gehören, die im Verlauf des Trainings bearbeitet werden.

2-Tage Intensiv-Seminar

Personalwirtschaftliche Ziele erreichen!

Personalcontrolling auf den Punkt

Personalcontrolling ist die Voraussetzung für eine transparente, zielgerichtete und effiziente Personalarbeit. Nur mit der richtigen Planung können Sie Ihre personalwirtschaftlichen Ziele sicher erreichen: mit Hilfe von HR-Analytics können Sie die Mitarbeiterbeschaffung und -entwicklung optimal steuern und planen.

Lernen Sie in diesem Seminar, was ein modernes Personalcontrolling ausmacht. Verschaffen Sie sich einen Überblick über die wichtigsten Methoden und Instrumente und optimieren Sie mit Hilfe der richtigen Kennzahlen Ihre Steuerung und Erfolgsmessung im Recruiting und in der Personalentwicklung. Mit praktischen Handlungsempfehlungen und vielen Praxisbeispielen von Unternehmen sind Sie für den erfolgreichen Aufbau Ihres Personalcontrollings im Unternehmen bestens gewappnet.