Positive Leadership

Positiv Führen – Die Grundlagen

• Zur Grundlage der Positiven Psychologie nach Seligmann.
• Was ist mit Positive Leadership gemeint – und was nicht?
• Wer hat was von dieser Führungsmethode?
• PERMA-Lead: Positive Emotions, Engangement, Relationships, Meaning, Accomplishment
• Was sind für Ergebnisse bzw. Hindernisse zu erwarten?
• Was muss ich tun, um die Methode zu etablieren?

Ihre Selbstführung positiv entwickeln

• Aktuelle Anforderungen an eine Führungspersönlichkeit – von der Generation Y bis zur VUKA-Welt.
• Der Blick auf die eigene Führungspersönlichkeit: Eine Standortbestimmung.
• Stärkenorientierte Selbstführung.
• Emotionale und mentale Balance als Grundlage eigener Ressourcenoptimierung.
• Was versteht sich unter einer positiven Fehlerkultur?
• Mindset: Darum sollten Spaß und Freude nicht im Gegensatz zu Leistung stehen!

Nachhaltig und stärkenorientiert Teams entwickeln

• Was ein Team nachhaltig erfolgreich macht.
• Psychologische Sicherheit ist …?
• Stärken- und Flow-Erlebnisse ermöglichen, positive Emotionen fördern.
• Teamwork: Mitarbeitende unter Berücksichtigung ihrer individuellen Stärken zu einem Team zusammensetzen, das mehr ist als die Summe seiner Teile.
• Das Warum stärken und nachhaltig Sinn vermitteln.
• Erfolge sichtbar machen, Motivation.

Ausblick: Organisationen entwickeln

• Die nachhaltige Veränderung einer Organisationskultur durch Positive Leadership – Best-Practice-Beispiele

• Sie lernen die Grundlagen von Positive Leadership und erhalten Methoden und Tools, um stärkenorientiert und sinnvermittelnd führen zu können.
   
• Sie lernen, mit Hilfe des PERMA-Lead-Tests sowohl Ihre eigenen Stärken und Ziele genau einzuschätzen, als auch die Ihres Teams. Der Realitätsabgleich ermöglicht Ihnen, gezielt Stärken zu stärken und so zu nachhaltigen Spitzenleistungen zu führen.
   
• Mithilfe des PERMA-Lead-Tests können Sie Ihre Entwicklung und die Ihres Teams nachhaltig steuern.
   
• Sie erhalten Anregungen, wie Sie mithilfe von Positive Leadership gerade in Zeiten von Veränderungen für mehr Motivation sorgen können.

Führungskräfte, Geschäftsbereichsleiter:innen, Manager:innen, Team- und Projektleiter:innen, die ihr Unternehmen und ihre Mitarbeitende stärker nach Stärken, Sinnerleben, Miteinander und Erfolgserlebnissen führen wollen.