Seminare

Professionelles Lieferantenmanagement

Seminar - Technische Akademie Wuppertal e.V.

In Zeiten schlanker Produktion und steigender Materialkostenquote beeinflusst der Einkauf immer stärker den Unternehmenserfolg. Denn hier liegt der größte Hebel für Kostensenkung, hier gilt es, Ausfälle in den Lieferketten zu vermeiden, hier werden mit der Lieferantenleistung bereits entscheidende Weichen für Produktqualität und Rendite gestellt. Daher ist es elementar wichtig, leistungsfähige und verlässliche Partner für eine langfristige, strategische Zusammenarbeit zu finden. Aufgabe und Kernkompetenz des Einkaufs bestehen darin, passende Lieferanten mit robusten und risikoarmen Lieferketten zu finden, auszuwählen sowie ihre Performance fortlaufend zu kontrollieren und zu verbessern....
Termin Ort Preis*
08.03.2021- 09.03.2021 Altdorf b.Nürnberg 1.240,00 €
24.06.2021- 25.06.2021 Wuppertal 1.240,00 €
29.11.2021- 30.11.2021 Wuppertal 1.240,00 €
*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:
* Einkaufskonzepte und Lieferantenstrategien - Materialgruppen und Beschaffungskonzepte - Analyse des Lieferantenstamms - Methoden zur Ermittlung fairer Preise - Spezifische Sourcing-Strategien * Beschaffungsmarktforschung - Ziele, Quellen und Erfolgsfaktoren - Analyse des Beschaffungsmarktes - Bezugsquellen und Lieferantenrecherche: Internet, Messen, Ausschreibungen etc. * Lieferantenbewertung und -auswahl - Zertifizierung und Zulassung neuer Lieferanten - Lieferantenselbstauskunft, Qualitätssicherungsvereinbarung, Lieferantenaudit - Analyse und Bewertung der Lieferantenleistung: Preis, Qualität, Termintreue, Nachhaltigkeit, Innovation - Kennzahlen und Bewertungssysteme - Softwareunterstütztes Lieferantenmanagement * Kommunikation mit Lieferanten - Kontinuierliches Feedback: Gespräche, Berichte, Tools - Verhandlungen, Reklamationen, Performancegespräche - Rechtliche und vertragliche Aspekte - Konfliktmanagement und Konfliktlösung - Beendigung der Zusammenarbeit * Risikomanagement mit Lieferanten - Risikotreiber in Zulieferbeziehungen - Strategische und operative Risiken - Maßnahmen zur Risikovermeidung und Risikokontrolle - Kommunikation in Krisensituationen * Lieferantenentwicklung und -controlling - Identifikation von Entwicklungspotenzialen - Leistungsverbesserungen: Zielvereinbarung, Umsetzungspläne, Fortschrittskontrollen - Einbindung des Lieferanten in Beschaffung, Produktentwicklung und Wertanalyse - Entwicklung von Systemlieferanten
Lehrgangsverlauf/Methoden:
Kurzweiliger Vortrag, Praxisbeispiele, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit, Literaturempfehlungen, Seminarunterlagen
Zielgruppe:
Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Materialwirtschaft, Entwicklung und Qualitätsmanagement, die die Zusammenarbeit mit Lieferanten optimieren möchten
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