Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de
Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.406 Schulungen (mit 18.639 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:
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Webinar
Six Sigma Combo Bootcamp / Live Online Seminar
- 06.05.2024- 16.05.2024
- online
- 8.638,21 €
Webinar
Six Sigma - Yellow Belt Training
- 29.10.2024- 30.10.2024
- online
- 1.832,60 €
Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren. Dieses Seminar ist Teil des Qualifizierungsplaners
- 17.06.2024- 18.06.2024
- Köln
- 1.832,60 €
Wie kann Design Thinking effektiv angeleitet und im Unternehmen implementiert werden? Wie ordnet sich Design Thinking praktisch in den Kontext agiler Arbeitsweisen ein? Wie meistern Sie komplexe Innovationsprojekte? Schließen Sie mit diesem zweitägigen Modul den Design Thinking Facilitator ab. Lernen Sie, Design-Thinking-Prozesse aktiv zu coachen und in Ihren Innovationsprozess zu integrieren. Erweitern Sie ihr Wissen in Richtung Service Design durch die Anwendung von User Journey Mapping und der Konzeption eines Click-Dummys. Diskutieren Sie erfolgreiche Ansätze, um Design Thinking in Ihrer Organisation zu verankern. Und erhalten Sie Schlüsselkompetenzen, um agile (Design)Teams zu steuern und zu unterstützen.
- 22.08.2024- 29.10.2024
- Düsseldorf
- 3.470,00 €
In diesem Seminar werden in einem didaktisch ausgefeilten Trainingskonzept sowohl methodische Kompetenzen wie auch persönliche Kompetenzen für Projektleiter vermittelt.
Webinar
- 26.09.2024- 27.09.2024
- online
- 1.150,00 €
Intelligente Systeme und Maschinen erleichtern sowohl unseren beruflichen als auch privaten Alltag. Die heutige Produktentwicklung ist nicht nur hochkomplex, sondern auch stark vernetzt. Der Maschinenbau, die Elektrotechnik und Elektronik vernetzen sich mit der Informatik und Optik und bilden somit zusammen die Schlüsseltechnologie des 21. Jahrhunderts: die Mechatronik als Ingenieurswissenschaft.Produkte enthalten Hardware, Software, Firmware, Sensoren, Aktoren – somit Know-how verschiedenster Fachrichtungen, es sind viele Spezialisten erforderlich. Wer plant das, wie ist das Zusammenwirken der beteiligten Spezialisten zu organisieren? Und – letztendlich – kann man das alles produzieren, integrieren und zusammenbauen, wie die gewünschten Funktionen herbeiführen und nachweisen? Wer beachtet den zu leistenden Service im Life-Cycle des Produktes, wie wird die Wartbarkeit des Produktes sichergestellt? Für das alles kann der Mechatroniker Antworten und Lösungen geben.Das Seminarziel ist erreicht, wenn die Teilnehmer– Entwicklungsprojekte nicht mehr als getrennte mechanische, elektronische oder informationstechnische Teilprojekte verstehen, sondern als komplexe Projekte betrachten, die Systemlösungen erfordern– die wesentlichen Ansätze der mechatronischen Systembetrachtung verstehen– Zusammenhänge und Arbeitsprinzipien von mechatronischen Systemen verstehen und Systemverständnis besitzen, um in der Diskussion mit Spezialisten der verschiedensten Fachrichtungen deren Arbeit und V...
- 22.04.2024- 29.05.2024
- Hamburg
- 4.093,60 €
Als angehende:r Projektleiter:in oder Mitarbeiter:in in Projekten tragen Sie nicht nur viel Verantwortung, sondern auch wesentlich zum Unternehmenserfolg bei. Eine Projektmanagement-Karriere nach GPM/IPMA startet mit Level D-Know-how. In diesem Zertifizierungslehrgang auf Basis der IPMA Competence Baseline (ICB 4.0) lernen und trainieren Sie alles Notwendige, um professionell und effizient zum Projekterfolg beizutragen und sich für die fakultative Zertifizierung der GPM/IPMA® Level D fit zu machen.
Webinar
- 17.06.2024- 19.06.2024
- online
- 439,00 €
Kompakter Überblick über die Prinzipien und Methoden des Lean Managements.
Zollabwicklung Konkret - Inhouse
- Termin auf Anfrage
- Ort auf Anfrage
- auf Anfrage
1. Einfuhr
2. Arbeitssparende Abwicklung mittels Atlas (automatisiertes Tarif + lokales
Zollabwicklungssystem)
3. Die betroffene Zolltarifnummer
4. Die verschiedenen Verfahren der Einfuhr hinsichtlich Zoll
a) das normale Verfahren (Vorführung bei Überführung in den freien Verkehr)
b)Vereinfachtes Verfahren
c) Abrechnung des vereinfachten Verfahrens nach der Abgabe der ergänzenden
Zollanmeldung (EGZ)
d) die mündliche Zollanmeldung
e) Zolllagerverfahren
f) Aktive Veredlung und Umwandlungsverfahren
g) Passive Veredelung
h) Internetzollanmeldung
i) Die summarische Anmeldung
5. Archiv und Auswertungen
6. Begriffe und Abkürzungen
7. Elektronischer Zolltarif
8. Teilnahmevoraussetzung
a) Zertifizierte Software
b) Anmeldung bei Atlas
c) Zollnummer
d) BIN-Nummer
e) Software-Anbieter für Atlas
9. Die verschiedenen Vordrucke mit den Vordrucknummern
10.) Merkblätter
11.) Meldung an das statistische Bundesamt in Wiesbaden ( Intrastat)
12.) COBRA-Meldungen
13.) MKT-Softwareanalsye „Geschäftsprozess Einfuhr“ zur Entscheidung ob
die 300 Zollpositionen im Monat für sechs shipments im Monat selbst ständig
zolltechnisch abgehandelt oder an einen Dienstleister gehen
14.) Fälle aus der Praxis als Beispiele
2. Arbeitssparende Abwicklung mittels Atlas (automatisiertes Tarif + lokales
Zollabwicklungssystem)
3. Die betroffene Zolltarifnummer
4. Die verschiedenen Verfahren der Einfuhr hinsichtlich Zoll
a) das normale Verfahren (Vorführung bei Überführung in den freien Verkehr)
b)Vereinfachtes Verfahren
c) Abrechnung des vereinfachten Verfahrens nach der Abgabe der ergänzenden
Zollanmeldung (EGZ)
d) die mündliche Zollanmeldung
e) Zolllagerverfahren
f) Aktive Veredlung und Umwandlungsverfahren
g) Passive Veredelung
h) Internetzollanmeldung
i) Die summarische Anmeldung
5. Archiv und Auswertungen
6. Begriffe und Abkürzungen
7. Elektronischer Zolltarif
8. Teilnahmevoraussetzung
a) Zertifizierte Software
b) Anmeldung bei Atlas
c) Zollnummer
d) BIN-Nummer
e) Software-Anbieter für Atlas
9. Die verschiedenen Vordrucke mit den Vordrucknummern
10.) Merkblätter
11.) Meldung an das statistische Bundesamt in Wiesbaden ( Intrastat)
12.) COBRA-Meldungen
13.) MKT-Softwareanalsye „Geschäftsprozess Einfuhr“ zur Entscheidung ob
die 300 Zollpositionen im Monat für sechs shipments im Monat selbst ständig
zolltechnisch abgehandelt oder an einen Dienstleister gehen
14.) Fälle aus der Praxis als Beispiele
Projektmanagement im Maschinen- und Anlagenbau
- 01.07.2024- 03.07.2024
- Ostfildern
- 1.600,00 €
Projekte sind anspruchsvolle und komplexe Vorhaben, besonders im Umfeld des Maschinen- und Anlagenbaus. Die Komplexität und Einzigartigkeit erfordern eine strukturierte Vorgehensweise.
Für einen erfolgreichen Projektabschluss müssen Projektleiter und Projektmitarbeiter in kurzer Zeit unterschiedliche Kräfte bündeln und diese koordiniert einsetzen.
Die Teilnehmer erhalten einen Leitfaden für die praktische Herangehensweise, Projekte effizient zu strukturieren, zu planen, zu überwachen und zu steuern. Sie erfahren, wie sie Entwicklungs- und Kundenauftrags-Projekte sicher realisieren, indem sie die Methoden des Projektmanagements zielgerichtet einsetzen, alle Projektbeteiligte einbeziehen und mit dem Umfeld (intern wie beim Kunden) kommunizieren.
Anspruchsvolle Situationen im Projekt werden thematisiert, u.a. der verantwortungsbewusste und vorausschauende Umgang mit Projektrisiken, der Umgang mit Konflikten sowie die Vorbereitung für die Gates.
Methodik
– Kurzvorträge
– Gruppenarbeiten
– Diskussionsrunden
– Ausgewählte Elemente werden an einem Beispielprojekt "live" bearbeitet
Projektleiter, Ingenieure, Teilprojektleiter, Projektbeteiligte, Bereichs- und Abteilungsleiter, Produktmanager
Webinar
Live-Online: Agile Coaching Toolbox: Für mehr Agilität und aktives Commitment in Projekten
- 23.09.2024- 24.09.2024
- online
- 1.773,10 €
Sie begleiten Projekte im agilen Umfeld und möchten, dass Ihre Teams effizient und selbstverantwortlich Projekte abschließen? Scrum Master, agile Coaches und Projektverantwortliche müssen die passenden Coaching-Werkzeuge situativ und sicher einsetzen können, um agile Leistungsfähigkeit im Team zu erhöhen. In diesem Training entwickeln Sie Ihre Coaching-Kompetenzen weiter und erlernen hilfreiche Werkzeuge für die Praxis.
Projekte visualisieren: Der Einsatz von Bildern und Grafiken im Projektmanagement
- 16.10.2024- 17.10.2024
- Unterhaching
- 1.773,10 €
Kommt es in Ihren Projekten auch immer wieder zu Missverständnissen trotz vermeintlich klarer Absprachen? Bilder und Grafiken können dabei helfen, eine gemeinsame Sprache zu sprechen und komplexe Inhalte anschaulich darzustellen. Visualisieren Sie Ihre Projektschritte und setzen Sie Bilder zielführend ein, um einen gemeinsamen Kontext zu schaffen. In diesem Training lernen Sie die richtigen Werkzeuge zur Visualisierung.
