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Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.405 Schulungen (mit 18.458 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 22.04.2024- 03.05.2024
  • München
  • 9.554,51 €
14 weitere Termine

E-Learning

  • 24.04.2024- 29.04.2024
  • online
  • 1.198,00 €


Scrum - Agile Welt: Vom anerkannten Projektmanagement Österreich (pma) Ausbildungskooperationspartner!

  • 08.05.2024- 31.05.2025
  • Heilbronn
  • 4.500,00 €


Sind Sie bereit, mehr Verantwortung zu übernehmen? Diese Qualifikation ermöglicht Ihnen den Aufstieg ins Management eines Unternehmens, wo Sie strategische Entscheidungen vorbereiten und treffen sowie weitere Führungsaufgaben wahrnehmen.

Abschluss: Bundesweit anerkannte IHK-Prüfung

Webinar

  • Termin auf Anfrage
  • online
  • 713,94 €
1 weiterer Termin

1. E-Commerce wälzt die Geschäftsprozesse im Krankenhaus um – aber wie?



2. Die verschiedenen Anwendungen im Krankenhaus


3. Die Auswirkungen auf die Kommunikation intern und extern


4. Anwendungsbeispiele aus der Praxis




5. Neue Gestaltung der Geschäftsprozesse im Krankenhaus


6. Kosten und Nutzen des Electronic Commerce


7. Beispiele für den virtuellen Einkauf (Internet-Live-Demo)

  • 16.07.2024- 17.07.2024
  • Bonn
  • 1.892,10 €


IT-Projektverträge zu verhandeln und durchzuführen ist für alle Beteiligten anspruchsvoll. Lernen Sie in diesem Seminar, Fehler bei der Auswahl des Vertragspartners und bei der Vertragsgestaltung zu vermeiden.

  • Termin auf Anfrage
  • Ort auf Anfrage
  • auf Anfrage


Verbessern Sie Ihr Zeit- und Selbstmanagement! Eine effizientere Nutzung Ihrer Arbeitszeit schafft Freiraum für Ihre wichtigsten Aufgaben. In diesem Seminar reflektieren Sie Ihre Selbstorganisation, setzen Ihre Prioritäten und erlernen zeitsparende Arbeitstechniken. Anhand von Praxisbeispielen werden Ihnen neue Methoden und Prinzipien der Arbeitsorganisation, der Umgang mit der Informationsflut sowie die typischen Fallstricke im Umgang mit der Zeit aufgezeigt. Individuell erstellen Sie Ihre Tages- und Wochenpläne für einen Transfer in den Alltag.

Einführung Zeitmanagement: Methoden und Techniken

  • Methodisches und strukturiertes Vorgehen bei der Arbeit
  • Das Pareto-Zeitprinzip (80:20-Regel)
  • Die ABC-Analyse und das Eisenhower-Prinzip
  • Zeitersparnis durch Tages- und Wochenpläne: analoge und digitale Methoden
  • Schnelles Lesen selbst trainieren
  • Deadlines einhalten und Ziele erreichen

Bewusster Umgang der Zeit:

  • Zeit- und Selbstmanagement: Strategien zur Verbesserung der eigenen Arbeitsweise
  • Arbeiten im agilen Umfeld: Umgang mit ständiger Erreichbarkeit, wichtigen und dringlichen Aufgaben und der Informationsflut: Passen Sie Ihre Arbeitsweise an
  • Den Überblick behalten – die richtige Zielsetzung finden

Zeit- und Qualitätsprozesse gezielt verändern:

  • Wo versickert meine Zeit?
  • Zeitersparnis durch sinnvolle und richtige Delegation sowie Kontrolle (Tages- und Wochenpläne)
  • Erstellen Sie Ablaufpläne und Terminlisten für die richtige Zeitplanung
  • Freie Zeitfenster schaffen für Ihre Prioritäten
  • „Nein“ sagen!
  • Erreichen Sie Ihre Ziele durch zeitsparende Arbeitsweisen

Welche Faktoren bewirken den Erfolg?

  • Stress reduzieren durch Ordnungssysteme am Arbeitsplatz
  • Selbstbewusstsein durch funktionierende Strukturen
  • Wie motiviere ich mich selbst?
  • Stärken erkennen und ausbauen

E-Learning

  • 11.07.2024
  • online
  • 340,00 €


Dieses Online-Seminar richtet sich an Projektmanager*innen, Teamleiter*innen, Führungskräfte und andere Personen, die in Projekten arbeiten. In dem praxisnahen Workshop KI im Projektmanagement erweitern die Teilnehmenden ihr Wissen um künstliche Intelligenz und deren Anwendung in Projekten. Die Teilnehmenden lernen den Einsatz von KI-Instrumenten kennen, verstehen deren Nutzen und wie diese organisatorisch eingebunden werden können. Anhand projekt-spezifischer Aufgabenstellungen arbeiten sie mit KI und Large Language Models (LLMs), um realistische Szenarien zu simulieren. Der Kurs fördert zudem die Reflexion über zukünftige Aufgaben und die Rolle der Projektleitung in der zunehmend von KI geprägten Arbeitswelt.

  • 26.04.2024- 26.10.2024
  • Koblenz
  • 1.745,00 €


Dieser Fernlehrgang im Blended-Learning-Format eignet sich besonders für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus dem Gesundheits- und Sozialwesen, die sich betriebswirtschaftliches Basiswissen aneignen wollen, das ihnen bei der Erfüllung ihrer Aufgaben als Fach- oder Führungskräfte zusätzliche Kompetenzen verleiht.

  • Termin auf Anfrage
  • Hamburg
  • auf Anfrage
5 weitere Termine

Nicht immer ist es möglich oder sinnvoll, für ​Moderationen eine Person aus dem eigenen Haus zu rekrutieren. Wenn Sie aus fachlichen oder strategischen Gründen sich für eine externe Moderation entscheiden, finden Sie in uns kompetente Partner für Moderationen von:

  • Veranstaltungen
  • Konfliktlösungsprozessen
  • Besprechungen
  • Workshops

Wir entwickeln die Moderationsdramaturgie, den Leitfaden und führen die Moderation auch gerne für Sie durch.

https://www.coaching-und-training.de/leistungen/moderationen/

  • 23.09.2024
  • Ostfildern
  • 750,00 €
1 weiterer Termin

Anforderungen sind die Grundlage jedes Projektes. Wenn am Ende das gelieferte Produkt nicht zu den Erwartungen des Kunden passt, könnte das am Requirements Engineering liegen. Aber wie gelangt man zu zuverlässigen Anforderungen?

Das Seminar gibt eine Einführung in das Requirements Engineering: Sinn und Zweck, die wichtigsten Schritte und Hilfsmittel.

Methodik
Ein systematisches Requirements Engineering Vorgehen wird anhand eines durchgängigen Beispiels illustriert und die Methoden mit Hilfe von Übungen angewendet. 

Voraussetzungen
Es werden keine Grundkenntnisse vorausgesetzt.

  • Software-Projektleiter (sowohl auf Auftraggeber- als auch Auftragnehmerseite)
  • Analysten, Berater, Requirements Engineers, Product Owner
  • Software-Ingenieure mit Kundenkontakt
  • Key User und Anwender, die an der Anforderungsermittlung teilnehmen
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