Seminare

Projektmanagement: Was sind die hilfreichsten Projektmanagement Methoden?

Seminar - S&P Unternehmerforum GmbH

Mit dem Seminar Projektmanagement: Was sind die hilfreichsten Projektmanagement Methoden? erlernen die Teilnehmer u.a. folgendes Fachwissen:

  • Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
  • 4 innovative Projektmanagement-Methoden: Wählen Sie passende Methode für Ihr Projekt
Termin Ort Preis*
21.04.2020 Graz 702,10 €
21.04.2020 Linz 702,10 €
05.05.2020 Wien 702,10 €
05.05.2020 Innsbruck 702,10 €
26.05.2020 Graz 702,10 €
26.05.2020 Bregenz 702,10 €
07.07.2020 Salzburg 702,10 €
14.07.2020 Graz 702,10 €
14.07.2020 Linz 702,10 €
22.09.2020 Graz 702,10 €
22.09.2020 Innsbruck 702,10 €
03.11.2020 Wien 702,10 €
03.11.2020 Salzburg 702,10 €
24.11.2020 Linz 702,10 €
24.11.2020 Graz 702,10 €

Alle Termine anzeigen

*Alle Preise verstehen sich inkl. MwSt.

Detaillierte Informationen zum Seminar

Inhalte:

Ihr Nutzen mit dem Seminar Der erfolgreiche Projektmanager - S&P Seminar

  • Projektmanagement: Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?
  • Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement
  • Krisen und Deadlines in den Griff bekommen


 
Ihr Vorsprung mit dem Seminar Projektmanagement Grundlagen
Alle Teilnehmer erhalten folgende S&P Produkte:

+ Die Teilnehmer lernen anhand von Fallstudien aus der Praxis die S&P Produkte im Projekt-Alltag erfolgreich einzusetzen.

+ S&P Tool „Professionelles Projektmanagement“

+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung,Umsetzung und Controlling

+ S&P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

S&P Checkliste: Die ABC-Analyse-Prioritäten richtig setzen

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen

 

Programmablauf zum Seminar Projektmanagement Grundlagen - Methoden für Projektmanager

 
Projektmanagement: Welche Methode passt zu Ihrem Projekt?

  • Zur einfachen Umsetzung: Methoden und Instrumente der Projektplanung
  • 4 innovative Methoden für Ihr Projektmanagement: Prince 2, PMBOK / ISO 21500, AgilePM / Srum und Canvas
  • Projekte beherrschbar machen - Projekte mit Scrum systematisch in Projektphasen aufteilen
  • Wirksame Projektorganisation mit ISO 21500 - Risiken minimieren, Maßnahmen absichern und Qualität gewährleisten
  • Projektsteuerung und Projektcontrolling in der Praxis
  • Der erfolgreiche Abschluss – Was ist zur Projektabnahme zu beachten?


Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Projektmanagement Grundlagen folgende S&P Produkte:
+ S&P Tool: „Professionelles Projektmanagement“
+ S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling
 + S&P Checkliste: Die häufigsten Fehler im Projektmanagement

 
Kommunikation als Erfolgsfaktor für agiles Projektmanagement

  • Agiles Projektmanagement: Vom Erfolgsgeheimnis zur Notwendigkeit
  • Gemeinsam erfolgreich – Kommunikationswege im Projekt-Team mit dem Daily Scrum vereinfachen
  • Effektive Einbindung verschiedener Führungsebenen und Fachbereiche in die Projektarbeit
  • Leistungsmerkmale mit dem Kunden abstimmen und im Team kommunizieren
  • Der Sprint: Schnelle und gezielte Entscheidungsfindung im Projekt
  • Effektive Stakeholder-Analyse – Verhandlungen gezielt führen


Die Teilnehmer erhalten mit Seminar Projektmanagement Grundlagen folgende S&P Produkte:

+ S&P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen 

 
Krisen und Deadlines in den Griff bekommen

  • Projektabläufe konsequent planen, gliedern und bewältigen
  • On Time - on Target: Planung von Zeit, Kapazitäten, Ressourcen und Meilensteinen
  • Wie kann ich Deadlines sicher einhalten?
  • Unterscheiden können zwischen „Dringend“ und „Wichtig“
  • Aufgaben und Zeitfenster im Team kommunizieren und delegieren
  • Es geht nicht mehr weiter – was nun? Projektkrisen erfolgreich überwinden
  • Richtiger Umgang mit Widerständen und Leistungsproblemen


Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Projektmanagement Grundlagen folgende S&P Produkte:

+ S&P Test: Richtig Delegieren - Rückdelegation vermeiden

 
Führung – Kommunikation – Teamentwicklung - Seminar Projektmanagement Grundlagen
Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Projektmanagement

Seminar Führen: Führung und Personalentwicklung

Seminar Führen: Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Seminar Führen: Führen von Hochleistungsteams

Seminar Führen: Führen mit System

Seminar Führen: Souverän entscheiden – besser führen

Seminar Führen: Führung für Projektleiter

Seminar Führen: Konfliktmanagement

Seminar Führen: Führungsstärke gezielt einsetzen

Dauer/zeitlicher Ablauf:
8
Ziele/Bildungsabschluss:

Seminar Projektmanagement Grundlagen - Methoden für Projektmanager - S&P Seminar - Seminarförderung bis 80% - Produkt-Nr. K01

Mit dem Seminar Projektmanagement Grundlagen erlernen Sie folgendes Fachwissen:

  • Projekte schnell starten - effektiv umsetzen - sicher abschließen
  • Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart
  • 4 innovative Projektmanagement-Methoden: Wählen Sie passende Methode für Ihr Projekt
  • Wie kann ich Deadlines einhalten? Effektives Zeitmanagement im Projekt
  • Wie soll´s weiter gehen? Krisen und Konflikte in den Griff bekommen
  • Wie kann ich Informationen vermitteln? Effektive Kommunikation im Projekt-Team und gegenüber Kunden
  • Prozess im Projekt beschleunigen, Arbeitsabläufe ergebnisorientiert gestalten
Zielgruppe:
  • Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung.
  • Verantwortliche, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.
Seminarkennung:
K01
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