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Seminare aus der Rubrik Projektmanagement Seminarmarkt.de

Unter Projektmanagement wird das Initiieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten verstanden. Es zählt somit zu den Evergreens der Managementaufgaben. Der Manager eines Projekts muss stets darauf achten, dass die Erwartungen der Stakeholder (Personen oder Gruppen, die ein berechtigtes Interesse an dem Ergebnis des Projektes haben) so weit wie möglich erfüllt werden. Er bewegt sich dabei zwischen den Größen Zeit, Kosten und Qualität. Aufgrund der zunehmenden Komplexität von prozessualen, technischen und sozialen Projekt-Komponenten ist es wichtig, alle Phasen eines Projektes sowie Meilensteine, To-dos und Risikofaktoren abzubilden. Das kann auf klassischem Wege oder aber mithilfe neuer agiler Methoden wie Scrum oder Kanban erfolgen. Der Projektleitung fällt eine besondere Schlüsselposition zu, da sie idealerweise sowohl über Fachwissen über die Prozessabläufe als auch Erfahrungen in Kommunikation, Konfliktmanagement und Teambuilding verfügt.

Auf Seminarmarkt.de finden Sie aktuell 4.405 Schulungen (mit 18.638 Terminen) aus der Rubrik Projektmanagement mit ausführlicher Beschreibung und Buchungsinformationen:

  • 22.04.2024- 03.05.2024
  • München
  • 9.554,51 €
14 weitere Termine

  • 13.05.2024- 15.05.2024
  • Dresden
  • 1.654,10 €
7 weitere Termine

In diesem Seminar zeigen wir Ihnen, wie Sie komplexe Sachverhalte, Produkte, Dienstleistungen und Themen schnell und einfach kommunizieren. Sie lernen, animierte Erklärvideos zu produzieren und ...

Webinar

  • 16.05.2024
  • online
  • 904,40 €
2 weitere Termine

In diesem Kurs erlernst du die Erstellung, Priorisierung, Zuweisung und Verfolgung von Projekten und Vorgängen in JIRA, einschließlich der Berichterstattung.

Webinar

  • 15.07.2024- 24.07.2024
  • online
  • 759,00 €
1 weiterer Termin

Inhaltliche Vorbereitung auf die PSM I Zertifizierung von scrum.org

  • 17.09.2024- 18.09.2024
  • Berlin
  • 1.832,60 €
1 weiterer Termin

Gerade, wenn Sie Entscheider:innen und Stakeholder für sich gewinnen und überzeugen wollen, kommt es nicht nur auf die korrekten Inhalte an. Denn: Entscheider:innen ticken anders. Sie haben wenig Zeit und benötigen Ihre Informationen klar und auf den Punkt. Lernen Sie, wie Sie Ihre Verhandlungen und Präsentationen gekonnt, smart und erfolgreich aufbauen, wie Sie sie souverän durchführen und wie Sie Widerstände für sich nutzen können.

  • 16.05.2024- 17.05.2024
  • München
  • 940,10 €
2 weitere Termine

QuarkXpress Einführung

Webinar

  • 10.10.2024- 11.10.2024
  • online
  • 1.773,10 €
1 weiterer Termin

Die Digitalisierung bietet immense Potenziale für Unternehmen und stellt gleichzeitig das bestehende Prozessmanagement vor große Herausforderungen. Nutzen Sie die Chance, die ein konsequent auf die Anforderungen ausgerichtetes Prozessmanagement bietet und realisieren Sie Kostenersparnisse dank moderner Technologien. Erfahren Sie, welche neuen Ansätze der Prozessgestaltung und -steuerung und welche Technologien Sie dabei sinnvoll unterstützen können und erarbeiten Sie gemeinsam mit unserem Experten, wie modernes und effizientes Prozessmanagement aussehen kann.

Webinar

  • 13.01.2025- 14.01.2025
  • online
  • 1.773,10 €


Die Digitalisierung bringt rasante Veränderungen der Arbeitswelt mit sich und zwingt klassische Ablauforganisationen zum Umdenken. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Prozesse und die fortwährende Anpassung der Organisation sind maßgeblich, um in Zeiten von Automatisierung und Digitalisierung, den Erfolg des Unternehmens nachhaltig garantieren zu können. Lernen Sie die wichtigsten Methoden des agilen Prozessmanagements kennen, gestalten Sie das Digital Mindset Ihrer Organisation und bereiten Sie so Ihre Prozess-Managementsysteme bestmöglich auf die Herausforderungen der Digitalisierung vor.

  • Termin auf Anfrage
  • Stuttgart
  • 2.201,50 €


Bessere Argumentation

Seminar: ab 2TN max. 3-5TN
1:1 Training für 1 Person
Webinar individuell abgestimmt als 1:1 Training = 1 TN und 1 Referent Dipl.-Psych. Jürgen Junker Dauer 2x2,5 Std. Weitere Formate und Preise auf Anfrage.

Wir unterstützen Sie gezielt bei einer besseren Argumentation!
Mehr Details: https://www.mto-consulting.de/besser-argumentieren.html

Referent: Jürgen Junker, Diplom Psychologe Aschaffenburg 

E-Learning

  • Beginn jederzeit möglich
  • online
  • auf Anfrage


ENTDECKE DEIN GESPÜR FÜR DATEN. UND IDEEN.

In der heutigen Geschäftswelt sind Daten der Schlüssel zum Erfolg. Und Data Engineering der Schlüssel, um das volle Potenzial von Daten auszuschöpfen und Unternehmen auf datengetriebene Weise erfolgreich zu machen. Mit Deiner Weiterbildung Business Data Engineer (m/w/d) hast Du die perfekte Basis, um fundierte Entscheidungen zu treffen –?und Innovationen voranzutreiben.

Deine Weiterbildung setzt auf die Macht der Daten. Systematisch lernst Du, wie Du Daten sammelst, verarbeitest und interpretierst. Dazu verwandelst Du Daten in aussagekräftige Informationen, die Unternehmen bei ihren strategischen Entscheidungen unterstützen. Gleichzeitig eignest Du Dir fundierte Kenntnisse zur effizienten Nutzung von Business Intelligence Plattformen an. Du konzipierst aussagekräftige Dashboards, Visualisierungen und Berichte, die den Beteiligten erhellende Einblicke geben. Ebenfalls auf Deinem Lernplan: die Entwicklung von maßgeschneiderten betrieblichen Anwendungssystemen, die den reibungslosen Ablauf von Geschäftsprozessen sicherstellen. Dazu lernst Du das Business Process Management, Workflow Management und Dokumenten Management näher kennen. Praxisnähe? Kannst Du ebenfalls haben. In Deinem Projekt Business Intelligence erfährst Du alles über Business Intelligence Methoden zur Implementierung eines Business Analytical Use Case.

  • 25.04.2024- 26.04.2024
  • Hamburg
  • 1.594,60 €
29 weitere Termine

Wer bereits Projekte erfolgreich realisiert hat, weiß, dass es jeweils bestimmte Ressourcen-, Zeit- und Qualitätsrahmen einzuhalten gilt. Controllingmethoden können Ihnen dabei helfen, Ihre Projekte sicher zu steuern und zu überwachen, sie, wenn nötig, zu korrigieren und auf diese Weise die entsprechenden Vorgaben zu erfüllen. Lernen Sie in unserer Fortbildung Erfolgreiches Projektcontrolling, mithilfe einer effizienten Projektorganisation, der richtigen Kennzahlen und Instrumente bestehende Risiken zu reduzieren, Ihre Erfolge strategisch zu kontrollieren und "weiche" Faktoren wie Teamklima usw. in das Controlling mit einzubeziehen. Durch eine finale Datenauswertung stellen Sie sicher, dass Ihr gesammeltes Wissen auch für andere nutzbar wird.
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